都在說需要給員工進行質量意識培訓，那到底怎樣有效的進行質量意識培訓呢？（討論）

hemannish

找個唐曾  天天說 時時說

滿天下

態度決定一切,先轉變工人的態度再說

SNQW2003

一定要讓他們清楚該做什么事，做好了有什么獎勵，做不好有什么處罰

sangtics

建立考核機制 簡單說我給你培訓了 必須要你掌握的你卻不會 那你就是不合格的員工 不合格員工就不能上崗！正如不合格的產品不能使用一樣！！！把問題簡單化，制度化！

zmyqhdcl

他們注重工資，別的什么都是次要的。
培訓究竟能起多大作用呢

可愛的豬

告訴他們 發現質量問題 獎勵xxx元  肯定眼睛瞪的大大的

游人學子

同意以上“一定要讓他們清楚該做什么事，做好了有什么獎勵，做不好有什么處罰”，同時重要的是要通過系統的培訓讓他們知道怎么去做好！
質量于企業的關系多數是較為長遠的事情，一定要把比較眼前的利益關系做進員工考核！對于整體素質較低的生產系統基層員工來說，最實際的就是獎罰！

baici0000

要把品控的思想真正滲透給工人，有認同感，這也是管理的一門學問

小農民

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-6-18 17:11 發表
他們注重工資，別的什么都是次要的。
培訓究竟能起多大作用呢

作為管理者，站在公司的角度來看，公司注重的是什么呢？
是節省培訓費用，直接把工人扔到車間，任他自己去造化，出了問題就罰款，還是先把工人進行培訓一段時間，等他們熟練了在上崗操作呢？值得大家認真思考哦。

我見過某公司，新招保管員，進公司才半個月就直接提升為組長，把原來一位做了2年的組長給換了。結果……我就不說了，大家去想吧！哈哈！

zmyqhdcl

[quote]原帖由 小農民 于 2008-7-23 00:34 發表


作為管理者，站在公司的角度來看，公司注重的是什么呢？
是節省培訓費用，直接把工人扔到車間，任他自己去造化，出了問題就罰款，還是先把工人進行培訓一段時間，等他們熟練了在上崗操作呢？值得大家認真思考哦 ... [/quo
結果是什么呢