小料投料管理

放飛陽光下 · 發表于 2008-8-6 02:42:15

我們是先領料后生產

xhwin2000 · 發表于 2008-8-6 20:08:56

不放心就自己投嘛

呵呵

品管員 · 發表于 2008-8-6 22:28:42

對著一個監控點我們的廠也一直沒有很好的辦法,主要還是由現場品管去巡檢,察看配料記錄.。可往往出了問題他們因怕事會隱瞞事實，有一次他們將色素投多了，查問他們還不承認，最后通過盤點證實確實多投了，結果領導把他炒了。

開拓者－奮斗 · 發表于 2008-8-6 22:38:05

重點是提高小料人員的素質，讓其了解小料的重要性，并且在投料前進行稱量，保證數量的準確性，并加上小料保管的盤點，加上獎懲機制，共同保證核心

chinaren · 發表于 2008-8-7 16:34:59

我每天盤點

fishfarmer · 發表于 2008-8-7 21:27:06

有投料記錄的，而且中控也會提醒他們
一般是不會出錯的

wfcllyb · 發表于 2008-8-7 22:21:26

提高員工的素質是首要的。讓員工做并樂于做。

粗蛋白 · 發表于 2008-8-7 22:22:55

重點是管理加強工人的質量意識, 有些人不適合做這種細致工作的就不能安排在這個崗位！品控員監督或盤存是管理的一方面，但主要還是在于工人自身的素質。有時出了錯過程中他們一樣可以把賬做平的，所以只能讓小料員認識到小料的重要性，并鼓勵他們主動“報案”不予追究責任

caohaihua · 發表于 2008-8-18 10:46:27

重要的是提高工人的質量意識和責任心，再者就是監督

sangtics · 發表于 2008-8-19 10:56:40

管理跟不上一切都是形式主義