你認(rèn)為小型企業(yè)的優(yōu)先任務(wù)是什么？

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質(zhì)量保證，銷售穩(wěn)定

senfeng03

高層管理者要親自處理有關(guān)重要人員的問題、以及有關(guān)公司外部的問題

hy428128

剩者為王說得好

hl43802960

先生存 在發(fā)展 慢慢找出自身優(yōu)勢

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一方水土養(yǎng)育一方人，市場是大家的，

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找到自己的優(yōu)勢。

zhb1969

產(chǎn)品的優(yōu)勢，品質(zhì)

panjianwen1982

靈活性比較大

chencom007

不對稱競爭

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小企業(yè)的生存之道：明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)（遠(yuǎn)景）；明確的戰(zhàn)術(shù)行為和快速執(zhí)行力；明了的產(chǎn)品意圖（產(chǎn)品要精，不貪大求全）；精簡的管理流程（涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)）；天時、地利、人和為重；天時不如地利，地利不如人和（更強(qiáng)調(diào)人的作用，知人善任，善待之）。核心是解決好人員的穩(wěn)定、成長、待遇。全向整合出相對競爭優(yōu)勢（從各個方面入手疊加小的長處就有了相對優(yōu)勢）。完善全流程競爭理念，打造出有彈性競爭鏈條！