討論：你們的技術部經理直接參與品質管理嗎？

laurer

個人認為，應該因公司規模而定，如公司規模較小，技術經理兼管品管，一個人能做下來，同時也不存在技術與品管之間溝通、協調等事情，如果公司規模較大了，一個人做就有難度了，畢竟技術、品管的分工不同，這樣，兩者之間即可以作為上下級管理、也可以做為平級管理，根據公司情況而定。
但總的說來，技術、品管之間的溝通和協調是很多的，制定一些制度、操作流程、以及一些工作標準應該也很好相處。

胡文輝

大企業胡編說了算，支持！  至于小廠子嘛，就顧不了那么多，多是身兼數職，大家將就著過吧。
xiedahai 發表于 2009-1-11 13:23

謝總說的是，其實在小企業，不用說質量管理了，牙根就談不上管理，全看老板英明與否。
但至少我們搞品管的人要清楚，品管是怎么回事，能否落實則是另外一回事了。

zms

技術經理是否做品管的工作要看企業的實際情況了，一般大企業分工明確，品管和技術是分開的，小企業身兼二職有的是

草蝦

技術部經理直接參與品管管理，是他撈過界了，技術和品管是完全不同的兩項職能，技術沒有任何理由去領導品管。技術部中涉及質量的工作還需要品管去監督呢，有自己監督自己的嗎？
胡文輝 發表于 2009-1-11 13:04

謝謝胡編的指點，我終于開竅了。如果直接參與，確實是過界了。如果去管，那就說明技術部經理不信任品管的技術水平了。

草蝦

不是各有利弊，如果合二為一，簡直就是職責不分的典型案例了，當然，飼料企業中這樣做的比比皆是。
胡文輝 發表于 2009-1-11 13:06

贊同。但是還有個疑問。如何確保原料質量符合技術部經理的配方要求呢(雖然是有原料內控標準）？如果品管某次對某批原料的處理或長期對某種原料的不正當的處理都會對飼料質量造成影響，甚至達不到配方師對當時設計飼料養殖效果的要求（這種現象在很多企業或多或少都有存在）。如何避免類似情況的發生呢？

草蝦

個人認為，應該因公司規模而定，如公司規模較小，技術經理兼管品管，一個人能做下來，同時也不存在技術與品管之間溝通、協調等事情，如果公司規模較大了，一個人做就有難度了，畢竟技術、品管的分工不同，這樣，兩者 ...
laurer 發表于 2009-1-11 13:26

這個就是我發這個帖子的目的。
如何制定行之有效的制度來解決這樣的問題，還請多多指教。

草蝦

謝總說的是，其實在小企業，不用說質量管理了，牙根就談不上管理，全看老板英明與否。
但至少我們搞品管的人要清楚，品管是怎么回事，能否落實則是另外一回事了。
胡文輝 發表于 2009-1-11 19:34

能想盡任何辦法落實的就盡力去落實為好啊。

fyx-98

技術經理設計配方本來就是以原料品質的保證為前提，加工過程中的品質管理為基礎，如不能與品管溝通協調好，設計出來的配方就是空中樓閣

基層工作者

如果做好各自的工作---在以前并沒有品管，品管的出現是崗位的精力時間不能很好的解決質量問題，從而在生產、原料庫管、成品庫管中分出一部分工作，是協調的關系（大部分企業品管權責不明）、也是獨立的部門--在有問題的原料使用、不合格的產品出入庫、過期、變質、生蟲、包裝破損的產品處理、退換貨要有權利---要看公司的決定?。。?/td>

taihe1911

我們也是技術品管不分家的，1個人在管。