我對行業發展趨勢的大膽預測

lihehe8

目前的養殖合作社還是一些人的生財工具，并不是為養殖服務的

曹建新

支持！養殖合作社的成功推行將改變傳統養殖作業模式，由此將引發銷售格局的新變化；-----這是很適合我國國情的必須得發展趨勢！

桐城派

目前的養殖合作社還是一些人的生財工具，并不是為養殖服務的
lihehe8 發表于 2009-6-1 10:03

正確！
目前養殖合作社不成功，不代表養殖合作社本身沒有生命力！
這就是機會！
人人都能成功，隨便什么人做都能成功，那就不是真正的好東西；
我們期待著。

hubangkun

1、我1988年加入深圳正大康地有限公司，開始了解預混料，那是中國第一家預混料企業，那時，很多人（估計包括你）還不知道什么叫預混料；
2、1998年我負責羅氏中國維生素市場部華南技術服務工作，經常與頂級配方師 ...
桐城派 發表于 2009-6-1 09:15

難道在大公司工作過就厲害嗎？過去代表什么？我沒在什么太大的公司待過，只是2002-2007在天津正大待過六年。和您相比比不了啊！

謀易

連續搞了4天的封閉培訓，所以，這幾天幾乎沒有上網。
前幾天看過這個帖子，沒想到今天熱鬧到這種程度。
我這個人是論壇里出了名的“大”嘴，得罪了很多人
在2007年的時候曾經在《飼料廣角》雜志上寫過《預混料企業真的需要轉型嗎》，發表了我的觀點：大致如下，預混料企業不會像以前那樣自在，但也不是沒有出路，關鍵是找沒找到解決其余99%——95%那部分穩定性的問題和后續服務。內容參考：http://www.cqnsfzw.com/1917/viewspace-692.html

hubangkun

讀了老王的文章，是啊  了解中國農民才是硬道理啊！你到上海看看快餐賣得很好，你再到普通農村看看，快餐沒人買，這是為什么那？

謀易

關于合作社，我也忍不住說兩句：
1.中國畜牧業的合作社80%是假的，或者是根本沒有正式運營的，只是一個空殼子，也有很多合作社不會經營，搞得不好。當然也有人只是把它當做掙錢的工具，掙錢不是錯誤，“君子愛財、取之有道”，合作社是企業，國家允許賺錢，所以，賺錢不是問題，關鍵是不能賺昧心錢。
2.我從2008年直接參與黑龍江的合作社運營，并組織過上百人參加的合作社發展論壇，很受歡迎，沒有教大家去賺昧心錢，是教大家如何參與合作社經營，實現社員和經營者的雙贏。新中旭合作社和中國最大的化肥企業山東魯西化工集團合作，為社員提供定制專供化肥，每噸化肥為社員節省了300元
3.遼寧的曙光——唐人神集團和中國最大的合作社——紅嘴合作社，實現了強強聯合，在吉林梨樹縣投資幾千萬元建設了涵蓋從玉米收儲、飼料提供、雞雛、動保、收購、屠宰、銷售一條龍的合作基地。
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謀易

關于趙先生，從正大康地的第一批中方員工，經歷了羅氏、云南神農、大飛龍集團，是雨潤集團的高級顧問，我多次聆聽他的講課，大有收益，絕對不是泛泛之輩，甚至可以負責任的說，是行業內不多見的具有戰略眼光的咨詢專家。他的觀點不是每一項都絕對正確，但是，我個人認為，絕對具有很高的參考價值

謀易

關于論壇：首先這是一個論壇，不是搞一言堂的地方，在論壇里任何人都可以發表自己的觀點，沒有高低貴賤、沒有專家凡人，來到這里就是發表觀點、廣交善緣的地方。在這里，王統石博士、我——謀易，都被罵過，但是，絕對沒有刪除過一句話，只要不是涉及對其它人進行人身攻擊的言論。
這個論壇只所以興旺，正是因為這里大家都可以自由的發表觀點，我相信未來也是這樣！

zycjx00

不可想當然.現實離理論的距離很遠.我相信預混料最少還有多年的生存時間.技術并不能決定一切.涉及采購,原料把關,生產工藝,人與人之間的信任等等問題.專業化分工是肯定比大而全要好.

舉例:礦泉水并無多大的技術含量,一樣可以成就大企業.