討論：禾豐集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)成功的原因是什么？

wuxingli · 發(fā)表于 2011-5-23 09:45:11

本帖最后由 wuxingli 于 2011-5-23 09:47 編輯

兩個(gè)公司的成功，應(yīng)該還是邵金兩個(gè)人的個(gè)人魅力和道德品質(zhì)主導(dǎo)的吧。象他們這樣子，即使趕不上時(shí)代的機(jī)緣，做的也不會差。

jingjunnian · 發(fā)表于 2011-5-23 21:14:55

回復(fù) jingjunnian 的帖子

呵呵，當(dāng)然不是說博士是泥腿子，而是說他們隊(duì)伍跟當(dāng)年共軍的隊(duì)伍一樣，白手起家條件落后最后成功。

文刀 · 發(fā)表于 2011-5-24 00:09:19

本帖最后由文刀于 2011-5-24 00:11 編輯

企業(yè)文化不錯，

wang1020 · 發(fā)表于 2011-5-25 10:43:23

wuxingli 發(fā)表于 2011-5-23 09:45
兩個(gè)公司的成功，應(yīng)該還是邵金兩個(gè)人的個(gè)人魅力和道德品質(zhì)主導(dǎo)的吧。象他們這樣子，即使趕不上時(shí)代的機(jī)緣， ...

一、機(jī)遇：20世紀(jì)90年代，國內(nèi)配合飼料市場，當(dāng)時(shí)的正大已經(jīng)被希望打價(jià)格戰(zhàn)打趴下了；希望崛起后接著分家轉(zhuǎn)行，沒有深入開發(fā)市場；六和在山東省內(nèi)深度開發(fā)，以有效市場半徑建廠而崛起；大北農(nóng)在預(yù)混料細(xì)分市場趁勢崛起，而且在2000左右迅速在全國展開市場擴(kuò)張，偉嘉、德佳、挑戰(zhàn)、資源等因有國企背景步伐遲滯未能抓住有利時(shí)機(jī)，只能在北京、華北、東北周邊發(fā)展有限的市場，而且越做越差。這里同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)袖卓越的戰(zhàn)略眼光。
二、企業(yè)文化：充分授權(quán)充分信任的自主創(chuàng)業(yè)式組織架構(gòu)，智資股份化，報(bào)國興農(nóng)、爭創(chuàng)第一。
三、核心競爭力：優(yōu)秀的企業(yè)文化、超前的企業(yè)戰(zhàn)略、卓越的執(zhí)行力、戰(zhàn)無不勝的營銷團(tuán)隊(duì)。
四、領(lǐng)袖的作用：眼光這東西，真的很重要的，選擇比努力重要。選擇了新興的農(nóng)業(yè)，新興的飼料業(yè)，以預(yù)混料起家，馳騁全國戰(zhàn)場，并向配合料市場深入扎根，立志做農(nóng)牧業(yè)頂級企業(yè)。時(shí)代、行業(yè)選擇了大北農(nóng)，大北農(nóng)也選擇了時(shí)代和行業(yè)；員工選擇老板，老板也選擇員工；順勢而為，與時(shí)俱進(jìn)，是每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人必須思考、面對的問題。