中小飼料企業(yè)的“杯具”時代

xzmrt

大企業(yè)求發(fā)展，小企業(yè)求生存；與人無異！

feedwang

非常贊成胡文輝的分析：中小企業(yè)面臨生存壓力。
三個解決方案也不錯。
1. 轉(zhuǎn)方向，進(jìn)入藍(lán)海。
  不過能夠進(jìn)入藍(lán)海的，可是有能力的少數(shù)人。
2. 傍大款，加盟大公司。
  中小企業(yè)的“雞頭”意愿還是很強(qiáng)烈，放棄也不容易。
3. 結(jié)伙伴，聯(lián)盟合作。
  與客戶與用戶聯(lián)盟，倒是有成功的案例。
  企業(yè)之間聯(lián)盟，文化差異較大，利益雷同，難以成功。
  除非，彼此之間有互補(bǔ)性強(qiáng)烈需求，為利益與發(fā)展結(jié)盟到一起，成功概率高。
        例如我們的干法制粒連鎖模式，成為中小飼料企業(yè)破解大企業(yè)顆粒競爭壓力的“核武器”：
        1. 解決戰(zhàn)略出路問題，
        2. 解決推廣模式問題，
        3. 解決乳豬品質(zhì)優(yōu)勢問題。
  所以近期戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)不少，而且會越來越多。

feedwang

回復(fù) 胡文輝 的帖子


同意你的觀點。但是讓很多人認(rèn)可你的觀點有些難。

因為來這里討論的人，掌控戰(zhàn)略的人少，執(zhí)行戰(zhàn)略的人多。
1、掌控戰(zhàn)略的人，他們是企業(yè)家，甚至是資本家。他們關(guān)注的是自己的財富如何增值，至于是否退出這個行業(yè)，要衡量。
       所以，有些有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，把資金投向了其他更加增值的行業(yè)，例如資本運(yùn)作、貿(mào)易、房地產(chǎn)、礦業(yè)等等。
       劉永好就是一例。
2、執(zhí)行戰(zhàn)略的人，深深熱愛這個行業(yè)。不會輕易離開這個行業(yè)，因為這是我們的飯碗。

3. 行業(yè)競爭是激烈的。優(yōu)勝劣汰是一種自然。
       在與大型企業(yè)的競爭中，中小飼料企業(yè)處于劣勢，這是必然的。無論是戰(zhàn)略、團(tuán)隊、資金、采購、技術(shù)、營銷、管理等等，都是處于劣勢。
      大型飼料企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營銷，進(jìn)入了價值營銷，到了價值鏈整合，到了資本運(yùn)作。而我們的很多企業(yè)還處于產(chǎn)品營銷的初級階段。
       中小企業(yè)要做優(yōu)勢來，需要跨越式發(fā)展。按部就班，已經(jīng)跟不上形勢了。
       一顆小樹苗，可以長成大樹，需要付出努力。在大樹下面，要長成大樹，那是更難。
       這個行業(yè)大多數(shù)，還是中小企業(yè)，我們一起努力，為中小企業(yè)做些事情。

汪堯春博士
2011/07/16

胡輝平

回復(fù) zhaoyuyong 的帖子

目前，30萬噸以上就可以進(jìn)30強(qiáng)了。

胡文輝

胖豬豬 發(fā)表于 2011-7-15 20:26
你的觀點不敢茍同！大企業(yè)不都是小企業(yè)由小變大的？辨證的看問題，動態(tài)的看問題，成長的看問題！任何時代都 ...

時空背景不一樣了。
在行業(yè)的導(dǎo)入期和成長期，小企業(yè)成為大企業(yè)的概率是不小的。
然而在進(jìn)入行業(yè)的成熟期之后，小企業(yè)要想成長為大企業(yè)則概率大大降低。
中小企業(yè)不要過高估計自己，在今天的行業(yè)，中小飼料除非內(nèi)在質(zhì)量極優(yōu)異，否則在今后成長為大企業(yè)的可能性基本沒有。

胡文輝

linkdavid 發(fā)表于 2011-7-15 20:37
回復(fù) 海闊天空 的帖子

支持！中小飼料企業(yè)找準(zhǔn)定位即可，中國飼料行業(yè)不可能全是大企業(yè)說了算。中小企業(yè)， ...

呵呵，商業(yè)就是商業(yè)，跟熱不熱愛沒有多大關(guān)系的。
老板只要認(rèn)為難以賺錢了，不賺錢了，甚至是不如做其他的賺錢，他就會華麗的轉(zhuǎn)身。
不會有多少老板跟錢過不去的：）

胡文輝

海闊天空 發(fā)表于 2011-7-15 21:28
即使沒有大企業(yè)的參與，哪些倒閉的中小企業(yè)也會倒閉的。好多是倒在了周邊中小飼料企業(yè)的廝殺上，一部分倒下 ...

準(zhǔn)確的說，不是倒閉，是退出。
只不過這些退出的企業(yè)中，屬于華麗轉(zhuǎn)身的不多，多數(shù)是被迫退出。

胡文輝

xzmrt 發(fā)表于 2011-7-16 07:21
大企業(yè)求發(fā)展，小企業(yè)求生存；與人無異！

一個企業(yè)，如果總是在求生存，而老板又不謀求轉(zhuǎn)身，那這個老板也真的是稀有之極了：）

胡文輝

feedwang 發(fā)表于 2011-7-16 12:08
非常贊成胡文輝的分析：中小企業(yè)面臨生存壓力。
三個解決方案也不錯。
1. 轉(zhuǎn)方向，進(jìn)入藍(lán)海。

感謝汪博士的支持和精彩點評的，你們的干法制粒連鎖模式，確實是中小飼料企業(yè)破解大企業(yè)顆粒競爭壓力的一種有效探索。

胡文輝

feedwang 發(fā)表于 2011-7-16 12:37
回復(fù) 胡文輝 的帖子

汪博士的分析，一語中的。
“這個行業(yè)大多數(shù)，還是中小企業(yè)，我們一起努力，為中小企業(yè)做些事情。”
為你的這句話喝彩并鼓掌。