[原創]案例分析：你是老總應該怎么辦？

y12858245 · 發表于 2006-2-13 12:06:24

這不是一個簡單的"拒"或者"收"的問題.如果一定要一刀切的話,我覺得拒的效果會來得更好一點點. 
首先,這些人走是因為有金錢在引誘,說一句不好聽的,這些人都是"有奶便是娘"的主,江山易改,本性難移,隨時都可能再次拋棄你,我要他做什么? 
其次,從這些人連招呼都不打就走人的情況看來,組織紀律性太差,也是素質差的一種表現,我要他做什么? 
再次,這些人一回來,我已經培養的人才怎么辦?退一步講,他們自身的要求低,可是,一旦好了傷疤忘了痛,他們還會這么老耷老實么?若他們還有可能背叛,我要他做什么? 
再再次,我的市場已經不需要他也已經運營的很好,我要他做什么?

小馬哥 · 發表于 2006-2-13 12:38:58

搞企業就和樣板戲里阿慶嫂的唱詞一樣，來的都是客，最忌諱的是樹敵，尤其是從自己的企業出走的，自己的很多缺點他們是最了解的，這也是需要處理的和關注的。免得讓這些流失的人走到你的對立面去，畢竟我們這個行業的圈子很小。 
最佳的辦法，就是樹立起公認的口碑，使負面信息，無地存身。也許不具備寬容的老板是做不到的。

老楊 · 發表于 2006-2-13 12:49:22

搞企業比較忌諱的是斗氣，理智地整合利用好各種資源才是關鍵。有人說世界上沒有垃圾，只有放錯位置的財富。和紳怎么樣？皇帝不也是用他了嗎？<img src="leadbbsfile/UBBicon/em04.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em04.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em08.GIF" align=absmiddle border=0>

胡文輝 · 發表于 2006-2-13 12:56:24

國內目前的情況，企業和員工的關系中，企業居于絕對優勢地位，這種情況下，老板更多的應是檢討自己。 
只是，很少有老板喜歡檢討自己的，善于檢討的就更少了。所以，輕則企業問題多多，重則關門了事

風雨無阻 · 發表于 2006-2-13 14:15:32

要認真分析是員工的錯,還是老板自己和自己內部銷售部經理的錯!如果一個公司的團隊建設得比較好!有團隊精神,沒有勾心斗角的事情發生,你公司的業務骨干是不會被別人挖走的!業務骨干都是比較聰明的,他們會權衡自己的!公司不逼他們,他們是不會走的!!!如果公司深刻檢討自己的缺點加以改進,重新把業務骨干招回來是很好的!今后你公司的業績會很好的!做人,要嚴格自己,善待別人,給你的員工創造一個良好的工作環境! 因此,我們的企業領導要認真思考!當你業務骨干要離開你的時候,你要意識到自己已經犯了錯誤!不要認為你是領導,你就可以老子天下第一!!

小葉子 · 發表于 2006-2-13 15:18:48

樓上風雨老師的見解可謂精辟,擇其善者聘用,對公司業務有意無害,從一個公司立場出發,業務骨干害怕多嗎?他不在這里干就是到競爭對手公司干,商場如戰場,難道把利器拱手讓給別人嗎? 
高層應該反思,杜絕類似事情再次發生.

春天的故事 · 發表于 2006-2-13 16:45:31

風雨版主說的精彩!

conscience · 發表于 2006-2-13 17:11:12

大家都談了哪么多， 
其實作為企業老總， 
人員流失需要反思的太多！ 
下面我來說說B公司老總的處理辦法： 
對于有強烈意愿回來的人員公司持歡迎態度， 
但需要從基層做起， 
重新學習企業文化及培訓！ 
并將其放到開發有難度的地區進行開發工作及攻克大型養殖場！ 
 
分析其做法，個人認為： 
1.公司并沒有對回歸人員采取拒絕的態度， 
而是歡迎回來， 
這些回歸人員對于業務能力來說， 
當然是沒得說， 
將其放到開發有難度的地區進行開發工作及攻克大型養殖場， 
對于企業的業績增長有好處！ 
2.骨干回歸對于這些回歸人員及企業準備培養的骨干雙方都會造成壓力， 
這樣會促進雙方在工作方面加倍努力， 
以穩固在企業中的地位， 
因此可以有效地造成企業內部的競爭， 
增強企業內部活力； 
3.對于人才流動持一個開放的態度， 
會使企業更具活力， 
良禽擇木而棲， 
因此也更能吸引有能力的人員的加入！ 
 
 
當然， 
回歸人員對公司擬新培養的骨干造成的壓力， 
若處理得不好， 
有可能造成企業內部的惡性競爭， 
這需要內部管理者因遜利導。 
作為公司老總， 
也應反思， 
究竟是什么使人員流失， 
應該不光是待遇問題， 
一個企業的管理體制， 
人文關懷， 
發展規劃等等都是吸引留住人才的關鍵因素！