[原創]突破--漫談中小飼料企業的人力資源解決之道

阿連

此話題談的比較精辟，有同感！好貼！

家喻戶曉

是在人為,沒有做不好的企業,只有沒做好的企業

草叢里的獅子

面是畜牧人論壇中“草叢中的獅子”帖子里的發言，從這些語言當中我們可以發現“精英”多數是企業“造”出來的。而“造”精英的背景也大多數和企業的規模小有關。企業因為小，所以力圖用最低的人力成本來做最多的事情。

（理不辨不明）這跟企業大小沒什么直接的關系，大企業難道不愿意用最低的人力成本來做最多的事？“精英”的產生，固然有企業的因素在里面，但與個人的強烈愿望也是分不開的。
中小企業源自少數“精英”，所以初期要依賴精英，發展到一定的水平，依賴的中心就是比較專的人才，如此而已。
俗話說得好：重復同樣的事想得到不同的結果的人精神有問題。做到與時俱進，足矣！

胡文輝

人力資源問題的解決根本主要在于企業主的價值取向
-------------------------------------------------
好解.對于成長型企業尤如是.

hchhy118

到這里才知道怎么去學習，真感謝各位前輩

hrdong

我們銷售真正需要帶給養殖戶的是什么?

其一，既想馬兒跑得快又不想給馬兒草吃
其二，先做事，再談酬勞。注：若在一個契約社會，此點本無可厚非。
其三，家天下的影響。沒有弄清老板和員工的關系。
在這樣的影響下，禁錮了眾多人的智能。
胡編曾聽朋友言及六和原董事長張唐之先生的用人。
他喜歡讓人自己定價，而自己很少“砍價”。他認為，一個人喊出的價總有理由，一般不會漫天要價。即使錯了，也就是3個月，成本不高。而換來的則是人才的賣力，以及企業惜才的美譽。
換言之，即肯先付出。
然，能過這個坎的老板有多少？
如果能有這樣的認識----
企業不是老板一個人的，是大家的
老板和員工是合作伙伴關系
問題就不成為問題了。
不要刻意去掙錢,應注重我們真正應該給我們客戶的東西到底是什么?什么是我們該做的,什么是不該做的.

hrdong

真正的尊重是"敬畏"象"敬畏客戶一樣敬畏員工"

畜-牧人

,能否繼續呀,期盼中

謀易

我們中國企業的老總,最喜歡用這句話來標榜自己求賢若渴的精神"千軍易得,一將難求".殊不知這個"求"字是容易壞了大事的.

對于"將",我們和他應當是一個合作的精神,給他一個自己無法具備的發展平臺,這才是關鍵.他有這個平臺,你再"求"也沒有用的。

謀易

當年劉皇叔三顧茅廬體現的是什么精神？孔明愿意出山的真正原因在哪里？
劉皇叔的成功在于他的合作精神，而非“求”?？酌麟m躬耕南陽，卻熟知天下。如果，孔明不認同這個劉皇叔，那么他就是10顧8顧也沒有用的。而孔明熟知天下是因為他是有抱負的，只是還沒有找到這個合伙人。因為孔明熟知營銷規律，送上門的貨是不行的，所以，寧缺毋濫的一直在等待這么一個人。