(2)建立長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化。如果你自己都沒有目標(biāo)，如何讓你的員工有目標(biāo)和信心呢。 (3)加強(qiáng)員工培訓(xùn)。 (4)建立嚴(yán)格的管理制度并持之以恒。 (5)賞罰分明，無人例外。 專業(yè)化的新型添加劑貿(mào)易公司的發(fā)展規(guī)劃 尋找長期合作的添加劑生產(chǎn)廠家 廠家必須有知識產(chǎn)權(quán)或者資源等方面的優(yōu)勢:有獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán);難以模仿的生產(chǎn)能力;擁有不可再生的資源;持久領(lǐng)先的企業(yè)創(chuàng)新能力。考評廠家的標(biāo)準(zhǔn)：4項(xiàng)均有100分，3項(xiàng)80分，60分以下沒有合作意義。 創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的伙伴型營銷渠道 生產(chǎn)企業(yè)為了提高營銷渠道的運(yùn)作質(zhì)量和效益，在保證廠商雙贏的情況下，從團(tuán)隊(duì)的角度來理解和運(yùn)作廠商之間的關(guān)系。廠家確保經(jīng)銷商獲得足夠的利潤和自身價(jià)值需求(如社會地位的提升、精神榮譽(yù)等)的實(shí)現(xiàn)，同時要求經(jīng)銷商向廠家作出鞏固和擴(kuò)大銷售，提高顧客滿意度的承諾。廠家以協(xié)作、雙贏、溝通為基點(diǎn)來加強(qiáng)對銷售渠道的控制力，為用戶提供更具價(jià)值的全方位服務(wù)，最終確保企業(yè)的整體營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 渠道內(nèi)各成員之間應(yīng)發(fā)展和保持密切的、穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過組織良好的渠道活動和團(tuán)隊(duì)合作，廠家和經(jīng)銷商能給用戶提供高附加值和差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，且降低由于環(huán)境不確定性帶來的交易成本。通過確立密切的成員關(guān)系，可以對有限的資源進(jìn)行合理的配置，從而提高渠道的運(yùn)行效率。 與廠家構(gòu)建共同的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo) 由于伙伴型營銷渠道引入了遠(yuǎn)景目標(biāo)和信任機(jī)制，所以渠道成員的長期目標(biāo)具有高度的一致性。渠道成員在行動上保持高度的一致，謀求共同發(fā)展與長期利益最大化成為最優(yōu)的選擇。 在構(gòu)建伙伴關(guān)系共同遠(yuǎn)景目標(biāo)的過程中，要遵循的一個基本原則:就是要把目標(biāo)和價(jià)值觀結(jié)合起來。共同遠(yuǎn)景目標(biāo)的構(gòu)建可以通過確定企業(yè)不同層次的主管和員工的正式或非正式的會面制度，來培養(yǎng)雙方的共同語言，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場前景等方面達(dá)成共識，形成雙方的共同長遠(yuǎn)目標(biāo)。 與廠家建立更加密切的關(guān)系 很多經(jīng)銷商利用自己以往積累的資本，為了利用上游供應(yīng)商的資源，快速擴(kuò)充自身實(shí)力，贏得市場機(jī)遇，他們有的正嘗試與上游廠家建立一種更深層次的合作。如找機(jī)會參股到伙伴廠家，共同從事新產(chǎn)品研發(fā)，使自己的經(jīng)營思路和市場需求動向得到實(shí)現(xiàn)，使廠家變成自己的生產(chǎn)車間。或者邀請伙伴廠家一同建立股份制銷售公司，或者直接參股，真正實(shí)現(xiàn)廠商一家，將各方優(yōu)勢結(jié)合在一起達(dá)到雙贏。
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畜牧人
畜牧人養(yǎng)豬
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