| 從24年前的22頭豬走到今天，特別是近五六年間，牧原生產(chǎn)規(guī)模和效益成幾何倍數(shù)增長，引起了國內(nèi)外業(yè)界的廣泛關(guān)注。2014年1月28日，牧原股份在深交所正式敲鐘上市。而今天，牧原股份總市值已達到372.10億元。 ◆◆◆ 有權(quán)威人士透露，目前牧原的年出欄生豬規(guī)模屬于全球老六，中國老二，但論規(guī)模化、一體化程度，則屬于全球老四，中國第一。  2016年牧原股份全年銷售生豬311.39萬頭，其中商品豬222.84萬頭，仔豬85.63萬頭，種豬2.92萬頭。實現(xiàn)營業(yè)收入56.06億元，實現(xiàn)凈利潤23.22億元。 據(jù)牧原股份2017年半年報數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年牧原股份生豬銷售295.13萬頭，比上年同期增加156.12%，其中商品豬196.83萬頭，仔豬94.80萬頭；實現(xiàn)營業(yè)收入42.31億元，同比增長85.21%；實現(xiàn)凈利潤12億元，同比增長11.92%。 有分析機構(gòu)預(yù)計，牧原股份2017全年出欄量有望達800 萬頭，2018、2019 年分別有望出欄1250、1780 萬頭。上市以來，牧原股份公告的2017-2020年新增產(chǎn)能出欄量分別為40 萬、262.5 萬、593.1 萬、506.3 萬頭(部分未公告產(chǎn)能的項目，根據(jù)投資額進行測算擬合)，數(shù)據(jù)顯示3-5 年內(nèi)公司有望在出欄規(guī)模上趕超溫氏。  ▲牧原股份創(chuàng)始人、董事長秦英林 牧原股份創(chuàng)始人、董事長秦英林身價倍增。據(jù)福布斯中文版發(fā)布的2017年華人富豪榜，這其中，牧原股份秦英林及家族，以20億美元的身價，位居富豪榜的191位，不僅摘得“河南首富”的桂冠，更成為榜單中唯一進入前200名的河南企業(yè)家。 面對牧原集團的迅猛發(fā)展，不但社會各界在尋覓其真正的原因，而秦英林及集團高層也在思考：牧原究竟是靠什么動力推動而贏得快速發(fā)展？ 大凡企業(yè)家都認為，資本在企業(yè)發(fā)展中舉足輕重甚至是第一位的要素。但秦英林認為，支撐牧原一路前行的并非是資本，而是牧原人汲取了人類傳統(tǒng)的并融進了代表時代發(fā)展方向的先進思維而形成的優(yōu)秀企業(yè)文化，是牧原人風(fēng)雨兼程、不改初衷，包含了社會主義核心價值觀在內(nèi)的企業(yè)核心價值觀。 誠信，對企業(yè)、企業(yè)家來說，并不陌生，但秦英林講起誠信來，卻不是一般的有底氣。對剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生而言，對誠信的理解和信任，可能并非是一次、兩次講授就能改變他們的普遍看法的。但秦英林現(xiàn)身說法講誠信，讓剛剛走進牧原的大學(xué)生們“眼界大開”，因為他們第一次聽到了在大學(xué)校園里根本聽不到的東西，看到了牧原人孜孜不倦的堅守，那就是從24年前就伴隨著牧原事業(yè)而一路走來的牧原價值觀。 秦英林講課時再次還原了無論是在那艱難創(chuàng)業(yè)的歲月里，還是在飛速發(fā)展的今天，牧原人“堅守”的故事。 ◆“還貸款”的故事 那一年，牧原事業(yè)發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵期，急需資金，但國家銀根緊縮，又貸不來款，而累計欠農(nóng)行的2540萬元貸款，銀行方面又在“緊急收貸”。秦英林十分為難。 關(guān)鍵時刻，國家農(nóng)行股改需要，有政策允許將企業(yè)所欠銀行而難以償還的貸款“打包處置”，免于償還。 “2540萬啊，我們養(yǎng)10多年豬也掙不了這么多錢啊！”面對誘惑，社會和企業(yè)內(nèi)部有不少人都為牧原“叫好”。但秦英林有自己的思想，他說，這是國家的錢，是納稅人的錢，我們豈能不還?現(xiàn)在資金緊張還不了，我們明年還……秦英林說服銀行的領(lǐng)導(dǎo)，制定了還款計劃，在不到兩年時間內(nèi)，還清了這筆貸款。  ▲2009年，秦英林作為全國唯一的養(yǎng)殖戶代表，參加了溫家寶總理主持召開的《政府工作報告》征求意見會，向總理建言促進養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展 就在牧原還清這筆貸款后，主動找牧原放貸的銀行接踵而至，有的要給牧原貸5000萬元，有的要給貸8000萬元，甚至1億元。省農(nóng)行還破例將牧原的活豬作為抵押物為他們發(fā)放貸款。有的銀行負責(zé)人還專程到飛機場迎接出差歸來的秦英林，秦英林說，“我沒有任何抵押物了啊”，而銀行負責(zé)人卻說，“你秦英林的信用就是抵押物，你需要多少（貸款），我們都放心給你”。就連世界銀行也在亞洲金融危機剛過的金融環(huán)境下參股牧原，攜手擴張發(fā)展。 就是這樣，秦英林和牧原，靠自己信用的“飆升”而贏得了發(fā)展的資本，無論后來企業(yè)怎么發(fā)展，需要多少錢，也無論社會上怎么缺錢，但牧原就是“不差錢”。 ◆“瘦肉精”的故事 2000年前后，用瘦肉精養(yǎng)豬是行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則，而用瘦肉精添加飼料喂的豬就是長相好，市場俏。牧原的豬沒有喂瘦肉精，有一段時間根本賣不出去，造成資金鏈出了問題。有瘦肉精銷售商主動找到秦英林，承諾免費讓牧原試用，自己包銷。秦英林堅決回絕。有的銷售商干脆找到養(yǎng)殖場的場長、飼養(yǎng)員“兜售”，而場長和飼養(yǎng)員們看著自己養(yǎng)的豬賣不出去，圈里的豬兒餓得嗷嗷叫，就是沒錢買飼料時，就想避開秦英林試一試。秦英林發(fā)現(xiàn)苗頭后，召開大會，嚴肅認真地說，“我們養(yǎng)的豬是給自己爹媽吃的，是給自己孩子吃的，是給天下百姓吃的，我們做人做事不能不講良心啊！我們寧可不賺錢，甚至是賠錢，也堅決不能使用瘦肉精。誰用，(我)開除誰！”  按當(dāng)時有限的養(yǎng)殖規(guī)模，牧原內(nèi)部有人算了一筆賬，在那個“錢當(dāng)錢使”的年代，若用瘦肉精，牧原一年可增加凈利潤200萬元。但秦英林就是用“誰用，開除誰”的堅決，堅守了牧原人的良心“底線”。 牧原在經(jīng)受了短時間的蕭條考驗后，贏得的反而是市場的青睞、外商的青睞、百姓的青睞。 作為目前集約化養(yǎng)殖規(guī)模全國較大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，牧原近年來不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品批次的可控、可追溯，而且從原材料、飼料、喂養(yǎng)、屠宰、運輸、銷售等環(huán)節(jié)上，保證了產(chǎn)品的安全、優(yōu)質(zhì)、綠色、環(huán)保。“牧原豬”已成為國內(nèi)同行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?br> ◆“收芽麥”的故事 在牧原發(fā)展的歷史上，秦英林和企業(yè)“勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任”的故事比比皆是，而最最典型的當(dāng)屬“收芽麥”的故事。 2009年麥收時節(jié)，牧原的企業(yè)所在地內(nèi)鄉(xiāng)包括周邊縣市陰雨連綿，成熟的小麥發(fā)了芽，糧食部門無法收購，市場更是無人問津。政府部門擔(dān)憂無糧不穩(wěn)，農(nóng)民發(fā)愁糧食賣不出去影響家庭生計。 關(guān)鍵時刻，秦英林出現(xiàn)在內(nèi)鄉(xiāng)縣政府常務(wù)會上:“農(nóng)民們的芽麥我收，我全收!”資金不足，秦英林安排企業(yè)貸款1億多元；場地不足，自己四處租賃。農(nóng)民們送來的芽麥，全部按當(dāng)年國家給糧食部門下達的最高收購價現(xiàn)收現(xiàn)結(jié)。在收購現(xiàn)場，不少農(nóng)民喜極而泣，他們說：“真沒想到(牧原)企業(yè)能幫俺老百姓真大忙啊。” 他們不但把內(nèi)鄉(xiāng)所有的芽麥全部收購了，而且周邊縣市，包括湖北的老百姓聽說后送來的芽麥，他們也都全收全結(jié)了。  但企業(yè)收購的芽麥，豬只吃了3天就不吃了。秦英林面對巨額貸款收來的芽麥而豬又不吃，可能給企業(yè)帶來的滅頂之災(zāi)，也曾有過擔(dān)心，但他并沒為自己的社會擔(dān)當(dāng)而后悔，他在公司高層會上說:“我們企業(yè)無論在任何時候，都應(yīng)該無條件承擔(dān)社會責(zé)任,如果企業(yè)因收芽麥而死，請在我的墳頭立上‘因收芽麥而死’的牌子。” “我的豬們啊，你趕緊給我張口吃啊！”他蹲在豬圈里觀察，急得求助他可愛的豬們，無論他想盡啥辦法，豬就是不吃。但當(dāng)他用手往豬嘴里強喂食時，他笑了，“原來你們不吃是因為這芽麥做的飼料太黏啊!”秦英林通過技術(shù)攻關(guān)，把飼料做成顆粒狀，并烘干，就這樣解決了難題。 秦英林經(jīng)常教育員工一定要明白，我們的企業(yè)不是自己的，而是社會的，當(dāng)社會需要時，你一定要不講任何條件而勇于擔(dān)當(dāng)。 ◆“精準扶貧”的故事 中央提出“精準扶貧”戰(zhàn)略后，秦英林和企業(yè)積極主動在創(chuàng)業(yè)地內(nèi)鄉(xiāng)，探索推進“兩個全覆蓋”，讓貧困戶不擔(dān)風(fēng)險，穩(wěn)定增收。一是針對貧困戶缺資金、缺技術(shù)、缺管理、怕?lián)L(fēng)險的實際，由牧原發(fā)起，政府組織貧困戶入股注冊成立“農(nóng)業(yè)合作社”，利用牧原協(xié)調(diào)、擔(dān)保，向國家開發(fā)銀行申請扶貧貸款，建設(shè)豬舍，牧原利用高于市場的價格租賃養(yǎng)豬，保證每一貧困戶每年得到不低于3200元的收入，10年期限滿后，牧原集團不但負責(zé)前期付息，而且還負責(zé)租賃收購合作社固定資產(chǎn)用于還本。二是將牧原在縣內(nèi)養(yǎng)殖場80萬平方米的豬舍屋頂固定資源無償提供給縣政府建設(shè)分布式屋頂光伏電站扶貧項目，確保全縣所有貧困戶每年能從中獲得3000元的收益。 目前“兩個全覆蓋”已在內(nèi)鄉(xiāng)全面鋪開，秦英林說，待總結(jié)經(jīng)驗后，將向全國各地的貧困農(nóng)村推廣。  你的責(zé)任有多大，雄心就有多大；你的雄心有多大，事業(yè)就能做多大；你的事業(yè)做多大，責(zé)任就能做多大。這是牧原的“成功心法”。近年來，秦英林帶領(lǐng)牧原人在“先相信，后看見”的境界中，承擔(dān)著越來越大、越來越多的社會責(zé)任，已讓牧原由起初一個偏僻小山村里一個很不起眼的弱小企業(yè)，發(fā)展成全國性的集團企業(yè)。 來源：南陽晚報、南陽網(wǎng) |
畜牧人
畜牧人養(yǎng)豬
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