繼網(wǎng)易、阿里、萬達之后，碧桂園也加入了跨界養(yǎng)豬俱樂部。

　　5月8日晚，地產(chǎn)銷冠碧桂園發(fā)布的一則招聘啟事，尋找養(yǎng)豬事業(yè)部負責(zé)人，一時間刷爆了朋友圈。據(jù)悉，2018年1月，碧桂園還發(fā)布過招聘農(nóng)業(yè)博士的通知，應(yīng)聘者專業(yè)背景包括農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)業(yè)技術(shù)、養(yǎng)殖、畜牧等。聘用的博士將納入碧桂園“未來領(lǐng)袖”計劃。這是碧桂園面向博士的招聘和培養(yǎng)計劃，入職博士有望委以重任，每年都設(shè)有招聘指標(biāo)。

　　跨界巨頭進入養(yǎng)豬業(yè)，這已經(jīng)不是第一次。

　　2008年，高盛又斥資2億-3億美元，在中國生豬養(yǎng)殖的重點地區(qū)湖南、福建一帶一口氣全資收購了十余家專業(yè)養(yǎng)豬廠。而在此之前，2004年高盛收購了豬肉的下游加工業(yè)雨潤集團，2006年用20億元人民幣收購了雙匯下游的加工廠。掌握了養(yǎng)豬上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　同樣在2008年，德意志銀行也將巨資砸向了養(yǎng)豬行業(yè)，注資6千萬美元，獲取上海宏博集團公司養(yǎng)豬場30%股份。

　　緊接著2009年，丁磊正式提出網(wǎng)易養(yǎng)豬計劃，開啟了轟轟烈烈的養(yǎng)豬事業(yè)。自丁磊曝出養(yǎng)豬大計后，其追隨者也大有人在。2009年6月，復(fù)興集團董事長郭廣昌被曝斥資1.6億，簽約江西養(yǎng)豬大戶國鴻集團，投資養(yǎng)豬事業(yè)。

　　2012年3月，武鋼在新聞發(fā)布會上宣布“十二五”期間將投資390億元于相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其中包括養(yǎng)豬。于是，鋼鐵俠養(yǎng)豬立刻成為媒體追逐的焦點。

　　今年年初，阿里云與四川特驅(qū)集團、德康集團宣布達成合作，將對ET大腦進行針對性訓(xùn)練與研發(fā)，最終全面實現(xiàn)AI養(yǎng)豬。消息一出，轟動了整個養(yǎng)豬業(yè)。

　　此外，進軍養(yǎng)豬的資本名單還有萬達集團、聯(lián)想集團、北京中實集團、廣東德美化工、廣州知名房地產(chǎn)企業(yè)美林基業(yè)集團等。除了這些跨界資本之外，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)及養(yǎng)豬企業(yè)也紛紛大張旗鼓地加入或擴大養(yǎng)豬。

　　雖然對于很多企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型之舉已經(jīng)是迫在眉睫，但進入養(yǎng)豬潮的企業(yè)情況并不好，據(jù)相關(guān)資料顯示，涉足生豬規(guī)模化養(yǎng)殖加工業(yè)務(wù)的8家上市公司中，已經(jīng)有5家出現(xiàn)業(yè)務(wù)虧損，其余的也是業(yè)績大幅下滑。

　　有轉(zhuǎn)型企業(yè)向媒體表示，經(jīng)歷了多年的市場磨練，對養(yǎng)豬行業(yè)還是有些青澀，融資的成本隨著市場的變動加大，包括各種規(guī)則條款的提前設(shè)置，市場對于生豬養(yǎng)殖加工行業(yè)估值持續(xù)走低，最直接的后果就是資金的獲利空間日益收窄，資金鏈難以維系。

　　武漢大學(xué)跨國企業(yè)研究中心主任吳先明認為，企業(yè)跨界無非是兩種原因，一是由于主業(yè)經(jīng)營不善，被迫轉(zhuǎn)型。二是有良好的機遇與資金條件，進行長遠的戰(zhàn)略布局。

　　“被迫多元化企業(yè)失敗的案例更多，造成的損失也更大。”吳先明認為，以鋼鐵企業(yè)養(yǎng)豬的事情為例，由于面臨產(chǎn)能過剩的危機，企業(yè)尋求跨界發(fā)展養(yǎng)殖副業(yè)來度過發(fā)展寒冬，但目前都沒有起色。生豬市場價格波動明顯，而且市場對完整產(chǎn)業(yè)鏈的要求較高，大的養(yǎng)殖場尚且難以應(yīng)對市場變化，中小規(guī)模的養(yǎng)殖更難在市場中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)跨界經(jīng)營，沒有生豬養(yǎng)殖的相關(guān)業(yè)務(wù)體系，這種“病急亂投醫(yī)”會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險。

　　跨界失敗案例俯拾皆是，成功的案例也不在少數(shù)。北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長安林介紹，目前的總體情況是，企業(yè)跨界成功或失敗的幾率各占50%。

　　“業(yè)務(wù)拓展是否具有相關(guān)性很重要，這能影響跨界的成功率。”吳先明教授說，跨界企業(yè)經(jīng)營大體分為兩種，一種是相關(guān)性多元化跨界，一種是非相關(guān)多元化的跨界路線。當(dāng)前有一些企業(yè)的跨界經(jīng)營，走的是非相關(guān)多元化的路線，這些企業(yè)跨界的領(lǐng)域與自身原有產(chǎn)業(yè)并不相關(guān)，由于它們對所跨領(lǐng)域的不熟悉，其跨界探索往往充斥風(fēng)險。

　　吳先明表示，有些企業(yè)的主業(yè)不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，本身已經(jīng)存在危機，在資金鏈快要斷裂之前“病急亂投醫(yī)”地選擇涉足某個行業(yè)，會給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險，養(yǎng)豬潮的沒落便很好地說明了這一點。

　　“對于企業(yè)本身而言，切忌主業(yè)經(jīng)營遇到困境的時候‘病急亂投醫(yī)’，被迫進行多元化跨界。”他認為，盲目被迫選擇了一個行業(yè)來跨界，往往會加劇業(yè)內(nèi)競爭，讓自己處于更加不利的地位，一旦失敗，往往會造成特別大的損失。企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，對準(zhǔn)備進入行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)進行充分地調(diào)查研究，慎重地選擇自己的跨界之路。

　　“企業(yè)跨界發(fā)展，最好有相關(guān)業(yè)務(wù)的支撐，這樣才能有相關(guān)業(yè)務(wù)信息共享平臺去滿足客戶需求，跨界的成功幾率就會更高。”吳先明認為，跨界能夠放大利潤，并降低把雞蛋放在同一個籃子里的風(fēng)險，也許能在短期內(nèi)獲得進一步的發(fā)展空間。

　　各路資本進入養(yǎng)豬行業(yè)的理由或許有些偏差，但逐利仍是共性。

　　中投顧問農(nóng)林牧漁業(yè)研究員宋杰凝表示：“我國是豬肉的生產(chǎn)和消費大國，隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展、設(shè)備的更新、疫苗體系的建立以及優(yōu)質(zhì)種豬的選育，都極大地提高了養(yǎng)豬產(chǎn)出率和豬肉質(zhì)量，另外，國家鼓勵規(guī)模化、現(xiàn)代化養(yǎng)豬場的政策傾向都有效推進行業(yè)發(fā)展，而這些良好的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景勢必吸引資本入駐，相較于當(dāng)前房地產(chǎn)市場低迷的現(xiàn)狀而言，也是資本的另一個有利選擇。”

　　（來源：豬場動力網(wǎng)綜合長江商報、新金融觀察報、互聯(lián)網(wǎng)整理。）