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畜牧人

標(biāo)題: 如何解決差料問(wèn)題 [打印本頁(yè)]

作者: scnydx 時(shí)間: 2006-9-12 14:33
標(biāo)題: 如何解決差料問(wèn)題
我們公司現(xiàn)在的銷量一個(gè)月6000噸左右，但是經(jīng)常出項(xiàng)客戶差料，有時(shí)候客戶為了等幾包料要等半天，弄得客戶對(duì)公司的意見(jiàn)很大，公司也采取了一些措施，比如：引導(dǎo)客戶提前24小時(shí)報(bào)計(jì)劃，增加庫(kù)存。但是差料還是沒(méi)有解決。請(qǐng)問(wèn)各位老師有沒(méi)有好的解決辦法。
注：我們公司現(xiàn)在有3個(gè)品牌，288種規(guī)格

作者: XXT 時(shí)間: 2006-9-12 17:18
標(biāo)題: re:有些品種建議收縮
有些品種建議收縮

作者: zhanggm78 時(shí)間: 2006-9-13 11:18
標(biāo)題: re:是的，我們也有過(guò)！砍吧！6000噸的...
是的，我們也有過(guò)！
砍吧！6000噸的量，最多要100個(gè)就行！

作者: scnydx 時(shí)間: 2006-9-13 16:45
標(biāo)題: re:我們現(xiàn)在也在試著砍一些品種，在沒(méi)有砍之前...
我們現(xiàn)在也在試著砍一些品種，在沒(méi)有砍之前，從開票，發(fā)貨和生產(chǎn)這幾方面有沒(méi)有好的解決方法？
我們公司現(xiàn)在就是只要報(bào)了計(jì)劃，客戶來(lái)公司就能開出票，發(fā)貨的時(shí)候要等到其他的料都裝完了才解決差料。

作者: scmnlucky 時(shí)間: 2006-9-14 09:17
標(biāo)題: re:我認(rèn)為可以從客戶報(bào)計(jì)劃的時(shí)候開始想辦法：...
我認(rèn)為可以從客戶報(bào)計(jì)劃的時(shí)候開始想辦法：銷售內(nèi)勤應(yīng)掌握公司生產(chǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)生產(chǎn)能力、接到的計(jì)劃情況，在客戶報(bào)計(jì)劃時(shí)較準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)什么時(shí)候可以提到貨，這樣可以避免客戶自己盲目地來(lái)提貨，出現(xiàn)等料不說(shuō)，還會(huì)打亂公司的生產(chǎn)計(jì)劃，造成惡性循環(huán)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，客戶也就形成了提前作計(jì)劃的習(xí)慣，公司也可以實(shí)現(xiàn)大批量、少批次生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)能力也就提高了。

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-9-18 11:03
標(biāo)題: re:一個(gè)客戶只報(bào)幾包是比較麻煩的事情！建...
一個(gè)客戶只報(bào)幾包是比較麻煩的事情！
建議把銷量特別小的砍掉！

作者: mylch2008 時(shí)間: 2006-9-28 01:47
標(biāo)題: re:首先對(duì)自己的加工能力要深入了解，其次銷售...
首先對(duì)自己的加工能力要深入了解，其次銷售部門與生產(chǎn)部門協(xié)同作戰(zhàn)，選擇好的管理軟件，對(duì)庫(kù)存與加工過(guò)程控制、銷售計(jì)劃的管理良好的應(yīng)用會(huì)比較好的解決此問(wèn)題，如順德星星飼料廠近600多品種，飼料的生產(chǎn)安排的井井有條，可以交流。

作者: mylch2008 時(shí)間: 2006-10-2 14:30
標(biāo)題: re:光有好的制度還不夠，配合激勵(lì)機(jī)制，員工的...
光有好的制度還不夠，配合激勵(lì)機(jī)制，員工的執(zhí)行力不斷的提升，我們的工作才會(huì)感到越來(lái)越輕松。

作者: 阿良 時(shí)間: 2006-10-6 11:02
標(biāo)題: re:根本是料的品種太多造成的，另外是管理的事...
根本是料的品種太多造成的，另外是管理的事情，生產(chǎn)能力不夠時(shí)，只能去產(chǎn)品品種，生產(chǎn)能力足夠時(shí)，就是管理的事情，提前報(bào)貨，晚上生產(chǎn)，及時(shí)溝通就可以的

作者: 泥鰍 時(shí)間: 2006-10-8 09:26
標(biāo)題: re:看來(lái)，你們是以銷定產(chǎn)，做一個(gè)月統(tǒng)計(jì)，看斷...
看來(lái)，你們是以銷定產(chǎn)，做一個(gè)月統(tǒng)計(jì)，看斷貨的頻率及品種，相信你會(huì)有好的辦法的

作者: 謝 時(shí)間: 2006-10-9 10:41
標(biāo)題: re:要爭(zhēng)取老總的支持，要求銷售報(bào)計(jì)劃，協(xié)調(diào)原...
要爭(zhēng)取老總的支持，要求銷售報(bào)計(jì)劃，協(xié)調(diào)原料供應(yīng)等部門，單憑自己是解決不了這個(gè)問(wèn)題的，在工作中要學(xué)會(huì)利用外部資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-10-11 16:15
標(biāo)題: re:品種太多,還是砍一些吧
品種太多,還是砍一些吧

作者: 謝 時(shí)間: 2006-10-13 09:23
標(biāo)題: re:營(yíng)銷、生產(chǎn)做換位思考，可能會(huì)有所感悟。
營(yíng)銷、生產(chǎn)做換位思考，可能會(huì)有所感悟。

作者: 三色 時(shí)間: 2006-10-18 09:57
標(biāo)題: re:買套制粒小機(jī)組，產(chǎn)量就1－2T/H的，二...
買套制粒小機(jī)組，產(chǎn)量就1－2T/H的，二手的都行，這個(gè)問(wèn)題就全解決了

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-10-18 12:12
標(biāo)題: re:這個(gè)不是買設(shè)備的問(wèn)題啊！問(wèn)題是比較大的公...
這個(gè)不是買設(shè)備的問(wèn)題啊！問(wèn)題是比較大的公司也有這個(gè)問(wèn)題，另外的設(shè)備的話，人員是否夠了啊？

作者: 三色 時(shí)間: 2006-10-18 18:52
標(biāo)題: re:就是大公司才這么解決。不是一整套的機(jī)組，...
就是大公司才這么解決。不是一整套的機(jī)組，而是打粒，應(yīng)付幾包之差，大機(jī)組當(dāng)然不可能為幾包料中途停下來(lái)，很多小品種的料一個(gè)月也賣不了幾噸，一次還不能做多了，這個(gè)時(shí)候小機(jī)組就好用了，在混合的后續(xù)加臺(tái)小小制粒機(jī)組，不止于買臺(tái)粉碎機(jī)，還要買混合機(jī)之類的東西，問(wèn)問(wèn)企業(yè)搞工藝的就清楚了，人不要加的

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-10-18 20:46
標(biāo)題: re:至少要加制粒工人！大機(jī)組的混合機(jī)還有一個(gè)...
至少要加制粒工人！大機(jī)組的混合機(jī)還有一個(gè)配料的問(wèn)題啊！！

作者: 謝 時(shí)間: 2006-10-27 13:56
標(biāo)題: re:1 協(xié)調(diào)技術(shù)、品管，粉碎規(guī)格盡量統(tǒng)一；...
1 協(xié)調(diào)技術(shù)、品管，粉碎規(guī)格盡量統(tǒng)一；
2 中控工留下緩沖備用倉(cāng)，以便急需；
3 盡量溝通營(yíng)銷、客戶，必要時(shí)可以領(lǐng)客戶看一下工藝，取得理解，人都是通情達(dá)理的。
4 內(nèi)部挖潛最重要，提高應(yīng)變，推薦大家讀一讀《準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)》和《精益生產(chǎn)》

作者: 天天學(xué) 時(shí)間: 2006-10-29 16:03
標(biāo)題: re:就是你們的計(jì)劃做的不好，你還要多協(xié)調(diào)
就是你們的計(jì)劃做的不好，你還要多協(xié)調(diào)

作者: 謝 時(shí)間: 2006-10-30 11:35
標(biāo)題: re:營(yíng)銷有銷售計(jì)劃，生產(chǎn)對(duì)應(yīng)應(yīng)該有生產(chǎn)計(jì)劃，...
營(yíng)銷有銷售計(jì)劃，生產(chǎn)對(duì)應(yīng)應(yīng)該有生產(chǎn)計(jì)劃，只有生產(chǎn)計(jì)劃超前營(yíng)銷計(jì)劃才會(huì)輕松。

作者: lzc1226 時(shí)間: 2006-12-23 12:28
標(biāo)題: re:引導(dǎo)可戶提前報(bào)料；適當(dāng)合并規(guī)格
引導(dǎo)可戶提前報(bào)料；適當(dāng)合并規(guī)格

作者: xidong7312 時(shí)間: 2006-12-23 13:58
標(biāo)題: re:受益匪淺！我剛剛接手管理生產(chǎn)，以前對(duì)生產(chǎn)...
受益匪淺！我剛剛接手管理生產(chǎn)，以前對(duì)生產(chǎn)不懂，還請(qǐng)各位多多指教！等有機(jī)會(huì)來(lái)沈陽(yáng)我請(qǐng)客！！！

作者: 在路上 時(shí)間: 2006-12-23 14:19
標(biāo)題: re:建議精簡(jiǎn)品種,一個(gè)6000噸的飼料廠不需...
建議精簡(jiǎn)品種,一個(gè)6000噸的飼料廠不需要這么多規(guī)格的產(chǎn)品,這樣你們的費(fèi)用肯定會(huì)很高.

作者: tgfqyd 時(shí)間: 2006-12-28 14:10
標(biāo)題: re:銷量小的訂單最好是砍掉，或者合并到其他品...
銷量小的訂單最好是砍掉，或者合并到其他品牌

作者: 謝 時(shí)間: 2007-1-3 20:52
砍掉品種，說(shuō)的容易，銷售同意嗎？銷量是一點(diǎn)點(diǎn)累積的，還是先從自身做起吧，環(huán)境不易改變，不如改變自己。

作者: wolf 時(shí)間: 2007-1-4 17:00
品種多，批量小，如果您的生產(chǎn)線數(shù)量少，并且產(chǎn)能大的話，那是很難解決了。
現(xiàn)在有的飼料制造商，采用額外增加小產(chǎn)能設(shè)備（或生產(chǎn)線）的方法，來(lái)解決滿足客戶個(gè)性化需求與飼料廠規(guī)模（生產(chǎn)）效益的矛盾。

不妨一試！

作者: 天涯海角 時(shí)間: 2007-8-22 15:35
本公司以前也是這樣的，現(xiàn)在已經(jīng)解決好了！長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)不會(huì)影響銷量的！
方法：1、忍痛豁愛(ài)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，該砍的砍，該合并的合并。
2、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃下來(lái)后，生產(chǎn)時(shí)決不可以中途添加飼料品種，否是惡性循環(huán)、天天出現(xiàn)客戶差料。
3、主銷量品種集中生產(chǎn)；同一品種飼料的生產(chǎn)周期必須大于3天。

作者: 家喻戶曉 時(shí)間: 2007-8-22 16:07
第一砍產(chǎn)品
第二加強(qiáng)客戶計(jì)劃
第三客戶什么時(shí)候到車要告之內(nèi)勤,特別是推遲或者提早到的車
第四內(nèi)勤要及時(shí)與成品保管核對(duì)庫(kù)存
第五內(nèi)勤對(duì)于銷量少的品種如果少兩包要求客戶少報(bào)兩包,如果庫(kù)存還多兩包要求客戶多提兩包
第六如果條件好的公司把成品保管員的電腦放在車間隨時(shí)將發(fā)出的貨輸入電腦,內(nèi)勤便一目了然:huahua:

作者: sujinduo 時(shí)間: 2007-8-22 23:10
我們也有這樣的問(wèn)題,和營(yíng)銷協(xié)調(diào)好了

作者: 口合口合 時(shí)間: 2007-11-2 18:59
288個(gè)品種確實(shí)是太多了點(diǎn)吧,從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,應(yīng)該精減,而且才三個(gè)品牌,我們四個(gè)品牌也就140個(gè)品種左右，月銷量比你們多多了
我認(rèn)為差料的現(xiàn)象不管大廠小廠都不能避免,關(guān)鍵在如何將其控制在最小.前面大家都說(shuō)的都是不錯(cuò)的方法，我再補(bǔ)充三點(diǎn)：首先，盡量做到讓客戶提前1天報(bào)計(jì)劃，計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)銷售規(guī)律（如：經(jīng)常不報(bào)訂單就來(lái)提貨的客戶的提貨規(guī)律等），做好生產(chǎn)計(jì)劃，安排好生產(chǎn)順序；第二，成品倉(cāng)管員要保證“成品庫(kù)存實(shí)時(shí)報(bào)表”的準(zhǔn)確性，內(nèi)勤根據(jù)報(bào)表和當(dāng)天計(jì)劃開單；第三，成品倉(cāng)管員在接到票后對(duì)于庫(kù)存不夠的料要及時(shí)安排用半成品灌包

作者: 口合口合 時(shí)間: 2007-11-2 19:00
冒昧問(wèn)一下，你們6000噸的銷量這么多的品種，每噸的生產(chǎn)成本是多少？

作者: haikuotiankong 時(shí)間: 2007-11-2 19:32
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主的帖子
精簡(jiǎn)精簡(jiǎn)保留強(qiáng)勢(shì)規(guī)格,

作者: xys123456 時(shí)間: 2007-11-11 15:29
三班制生產(chǎn)是解決此類問(wèn)題的根本方法

作者: 趙小麗 時(shí)間: 2007-11-13 15:44
不是所有的客戶都是你的目標(biāo)客戶，所以不是所有客戶的所有要求都能得到滿足，在公司的資源不能全面滿足的話，就必須有所放棄了，把目標(biāo)客戶做好再說(shuō)其它的吧

作者: 趙小麗 時(shí)間: 2007-11-13 15:46
不過(guò)６０００噸的銷量２８８?jìng)€(gè)品種，確實(shí)品種太多了

作者: swyt2007 時(shí)間: 2007-11-14 13:28
3個(gè)品牌，288種規(guī)格,請(qǐng)問(wèn)你們的銷量有多大?如果你生產(chǎn)每一種料的周期太長(zhǎng),就肯定要壓縮!我看太多了,影響生產(chǎn)效率,提高損耗,增加成本,這樣就不合算!

快刀斬亂麻!

作者: 狂野 時(shí)間: 2007-11-14 16:49
品種規(guī)格太多,砍一部分吧

作者: 激光打印機(jī) 時(shí)間: 2007-11-14 21:26
品種太快了，建議弄幾個(gè)拳頭產(chǎn)品，其他的砍掉

歡迎光臨畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/)