從互聯(lián)營(yíng)養(yǎng)到北農(nóng)傳世

三夫行

中國(guó)蛋雞信息網(wǎng)的互聯(lián)營(yíng)養(yǎng)2%蛋雞預(yù)混料，是由北農(nóng)傳世生產(chǎn)的，僅僅半年，月銷(xiāo)量已經(jīng)達(dá)到400噸，而且全部網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)員，全部采用第三方專(zhuān)業(yè)物流，全部先款后貨，年內(nèi)突破1000噸沒(méi)有問(wèn)題。這在預(yù)混料行業(yè)，業(yè)績(jī)可謂不俗，其成功之道在哪里？
一、資源：蛋網(wǎng)老板默默經(jīng)營(yíng)蛋網(wǎng)10年，積累了大量的雞民資源，影響力較大。
二、思維：以互聯(lián)網(wǎng)思維，重新審視飼料產(chǎn)銷(xiāo)模式，構(gòu)建以雞和養(yǎng)雞人為核心的體系構(gòu)架，讓養(yǎng)雞人從被動(dòng)的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者，變身為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通的主動(dòng)參與者，因此，其產(chǎn)品可以擁有顛覆性的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這優(yōu)勢(shì)并非降價(jià)這么簡(jiǎn)單，而是對(duì)養(yǎng)雞人參與飼料體系運(yùn)行的酬報(bào)。
三、機(jī)遇：
1、蛋雞生產(chǎn)已經(jīng)陷入一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的低谷，本人預(yù)計(jì)還將持續(xù)3年；對(duì)養(yǎng)雞人而言，與其說(shuō)是迫切需要一種物美價(jià)廉的預(yù)混料以降低成本，不如說(shuō)是更渴望有一個(gè)視野高瞻、格局廣大的事業(yè)伙伴一起共度難關(guān)，從來(lái)沒(méi)有哪一個(gè)時(shí)期，養(yǎng)雞人如此孤單；因此，互聯(lián)營(yíng)養(yǎng)，這種真正以用戶為核心的體系，得到了養(yǎng)雞人積極的響應(yīng)。
2、傳統(tǒng)的飼料產(chǎn)業(yè)模式，已經(jīng)窮途末路，積重難返；就像諾基亞、摩托羅拉等手機(jī)巨頭被一個(gè)蘋(píng)果砸倒，而一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小米卻異軍突起一樣，現(xiàn)有預(yù)混料巨頭，對(duì)這種新的經(jīng)營(yíng)模式可以說(shuō)毫無(wú)還手之力，因?yàn)椋麄円呀?jīng)被自己苦心經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)和渠道所困，昔日他們引以為豪的皮鞋，已經(jīng)成為雙腳的至酷，對(duì)光腳的人來(lái)說(shuō)，一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
3、互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？改變了格局！

luoyiquan

值得學(xué)習(xí)推廣

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這就是飼料生產(chǎn)的的平臺(tái)戰(zhàn)略，值得學(xué)習(xí)推廣

lmstdd

人脈是關(guān)鍵，質(zhì)量是保證，網(wǎng)絡(luò)是手段！