[原創(chuàng)]質(zhì)控部績效考核方案

lihuaguo

希望大家指點一二！

年輕人

東西怎么沒有傳上來啊

lx72

看不到怎么指點啊

lihuaguo

質(zhì)控部考核方案
1 目的
1.1 合理地、有計劃地考察員工的工作情況，配合行政部做好員工的崗位考核工作及勞動錄用工作。
1.2 從考核中發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的不足，加以完善，并為員工的培訓(xùn)項目、內(nèi)容提供參考依據(jù)。
1.3 通過考核制定一些的獎懲措施，合理有效的提高員工的工作積極性和責(zé)任心，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)按計劃完成。
2 范圍
適用于質(zhì)控部員工的月度及年度考核。
3 程序
3.1 質(zhì)控部考核周期分：月考核、半年考核和年底考核。
3.2 月考核
3.2.1質(zhì)控部主管根據(jù)附表1和附表2對化驗員和現(xiàn)場品控進(jìn)行考核。
3.2.2當(dāng)月份質(zhì)控部質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)標(biāo)，質(zhì)控部所有人員的考核分?jǐn)?shù)乘以70%。
3.2.2每月的考核在次月的5個工作日內(nèi)完成。
3.2.3質(zhì)控部主管負(fù)責(zé)考核記錄的歸檔。
3.2.4質(zhì)控部主管根據(jù)考核的過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時和當(dāng)事人進(jìn)行溝通，以防止類似問題的再發(fā)生，必要時對當(dāng)事人進(jìn)行培訓(xùn)，提高當(dāng)事人的業(yè)務(wù)水平、工作積極性和責(zé)任心。
3.3半年考核
3.3.1質(zhì)控部主管負(fù)責(zé)對1-6月份的考核情況進(jìn)行匯總。
3.3.2考核過程中出現(xiàn)以下情況時，考核的分?jǐn)?shù)需乘以70%。
3.3.2.1重要考核項目（如下表1）出現(xiàn)3次以上失誤。
表1：
崗位 序號 重要考核項目 崗位 序號 重要考核項目
化
驗
員 1 原料檢驗的準(zhǔn)確率 現(xiàn)
場
品
控 1 對配料過程的管控
2 成品檢驗的準(zhǔn)確率 2 出廠檢驗的成品的感官檢驗（色澤、氣味、細(xì)度、凈含量）
3.3.2.2有一個月的考核總分低于60分。
3.3.2.3客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題時，經(jīng)過追溯查出原料出現(xiàn)問題時或在生產(chǎn)過程監(jiān)控中出現(xiàn)問題時。
3.3.2.4工作中有重大失誤給公司造成重大損失。
3.3.3考核成績低于70分為不合格；70-80分為合格；80-90分為良好；90分以上為優(yōu)秀。
3.3.4質(zhì)控部主管在7月份前5個工作日內(nèi)將考核結(jié)果上報行政部，行政部依據(jù)公司考核方案實施獎懲措施。
3.3.6質(zhì)控部主管依據(jù)考核結(jié)果制定下半年培訓(xùn)計劃。
3.4年度考核
3.4.1質(zhì)控部主管負(fù)責(zé)對1-12月份的考核情況以及上半年的考核進(jìn)行匯總。
3.4.2考核過程中出現(xiàn)以下情況時，考核的分?jǐn)?shù)需乘以70%。
3.4.2.1重要考核項目（表1）出現(xiàn)5次以上失誤。


3.4.2.2有一個月的考核總分低于60分。
3.4.2.3客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題時，經(jīng)過追溯查出原料出現(xiàn)問題時或在生產(chǎn)過程監(jiān)控中出現(xiàn)問題時。
3.4.2.4工作中有重大失誤給公司造成重大損失。
3.4.3考核成績低于70分為不合格；70-80分為合格；80-90分為良好；90分以上為優(yōu)秀。
3.4.4質(zhì)控部主管在次年1月份前5個工作日內(nèi)將考核結(jié)果上報行政部，行政部依據(jù)公司考核方案實施獎懲措施。
3.4.6質(zhì)控部主管依據(jù)考核結(jié)果制定下年度培訓(xùn)計劃。




































附表1
上海大冠飼料科技有限公司質(zhì)控部化驗員績效考核表
序號 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn)
1 原料驗收 原料倉庫保管員通知后，是否及時到現(xiàn)場抽樣檢測（如沒有時間抽樣則委托他人幫助）。 4分
是否按《抽樣方法標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行抽樣。 3分
原料的受檢率是否為100%。 5分
負(fù)責(zé)原料的留樣工作、留樣登記和留樣觀察并形成記錄。 5分
2 原料檢驗 原料檢驗結(jié)果及時通知原料倉庫保管員。 4分
原料檢驗的準(zhǔn)確率100%。 6分
是否按《原輔料標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的原料定期檢驗，進(jìn)行送檢。 2分
3 成品檢驗 是否按《制成檢驗規(guī)程》中規(guī)定的成品檢驗的頻率，進(jìn)行檢驗。 5分
成品檢驗的準(zhǔn)確率100%。 6分
4 表單的填寫 是否及時填寫原料檢驗報告單 2分
是否及時填寫成品定期檢驗報告單 2分
原料或成品異常時，是否及時填寫不合格品處理單。 4分
是否填寫試驗時的原始記錄 2分
5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 做好檢化驗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 3分
6 化驗室的日常管理工作 檢測樣品的管理 2分
試驗用品的管理 2分
化驗室的衛(wèi)生工作。 3分
嚴(yán)格遵守《化驗室管理制度》，必要時需戴一些勞防用品，保護(hù)自己。 3分
實驗室用品的購買申請工作 2分
做好化驗室化學(xué)試劑和試驗用品的領(lǐng)用登記工作。 2分
7 化驗室儀器的維護(hù)和校準(zhǔn)工作 對化驗室儀器的定期校準(zhǔn)工作。 3分
對化驗室的儀器進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。 3分
8 責(zé)任心 檢驗結(jié)果的反饋是否及時 5分
發(fā)現(xiàn)問題是否及時反映 5分
與其他部門的溝通是否及時 4分
9 個人能力 遇到問題時解決問題的能力 5分
協(xié)調(diào)能力 3分
創(chuàng)新的能力 2分
10 其他 按規(guī)定要求進(jìn)行混合均勻度的檢驗 1分
嚴(yán)格遵守公司各項管理制度 2分




附表2
序號 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn)
1 生產(chǎn)過程的管控 對配料過程的管控。 10分
混合時間的的管控。 6分
包裝過程的管控。 4分
對貼標(biāo)過程的管控。 4分
生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)次序的監(jiān)控。 4分
每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝順序表。 2分
2 成品的出廠檢驗 出廠檢驗的成品的感官檢驗（色澤、氣味、細(xì)度、凈含量）。 10分
成品的受檢率100%。 6分
填寫出廠檢驗的原始記錄。 2分
填寫出廠檢驗報告單。 2分
3 生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況和不合格品 及時向生產(chǎn)部和部門主管反映。 3分
協(xié)助生產(chǎn)部查找原因。 2分
及時填寫不合格品和糾正預(yù)防處理單。 2分
4 留樣室日常管理工作 做好成品的留樣工作，并形成留樣記錄。 2分
做好樣品的管理工作。 1分
做好留樣室的衛(wèi)生工作。 2分
5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 做好成品和現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 3分
6 車間的監(jiān)督巡查工作 計量器具的每天巡查工作。 3分
車間的防蟲鼠害的工作，并形成記錄。 1分
每天巡查成品倉庫和原料倉庫的標(biāo)識狀態(tài)。 2分
協(xié)助車間主任的每日衛(wèi)生巡查工作。 1分
每兩個星期的車間衛(wèi)生5S大檢查工作，并形成記錄。 2分
7 責(zé)任心 檢驗結(jié)果的反饋是否及時。 5分
發(fā)現(xiàn)問題是否及時反映。 5分
與其他部門的溝通是否及時。 4分
8 個人能力 遇到問題時解決問題的能力。 5分
協(xié)調(diào)能力 3分
創(chuàng)新的能力 2分
9 其他 嚴(yán)格遵守公司各項管理制度 2分
上海大冠飼料科技有限公司質(zhì)控部現(xiàn)場品控績效考核表

綠緣

樓主太大意了

春天的故事

很詳細(xì)的,不錯.

AQ

不錯，很多動心比我們作的要詳細(xì)，向LIHUAGUO致敬!!

liyw

寫得不錯，也很詳細(xì)，但不知施行起來好操作嗎？

qc008

考核項目很詳細(xì)，但是評價標(biāo)準(zhǔn)不夠詳細(xì)和客觀，操作難度不小。考核者對被考核者主觀評價項目較多。

長江之水

工作有目標(biāo)并且量化考核，本身就很不錯！