生產部經理工作要點

yeguoqing

1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產計劃；協調班組生產人員。

1、每天9。00負責對生產中各項計劃報表、物質的審查、簽批工作，檢查昨日產量、各耗用的情況，對不正常分析查找原因。

2、每天每2小時到現場嚴格檢查作業秩序、工藝參數和操作（含安全）規程的執行情況。

3、每周一組織周例會。總結上周工作，布置本周工作；進行安全教育、通報獎懲情況、傳達公司有關文件精神。

4、按時參加每旬的3S檢查，重點檢查安全防護設施是否完好，措施到位。

5、根據銷售計劃每月26日制定下月度生產計劃及成品的合理庫存定額。

6、每月5日審查車間主任對內勤組長、機電班長、上下車組長、生產班組長的績效考評，并提出獎懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節能降耗，提高經濟效益。

8、每月5日前上報《生產管理綜合月報表》、《低效率原因分析表》、《生產設備養護維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結及下季度工作計劃，上報生產績效考核表。

10、 每季度第一月6日前對電、煤、配件等責任人進行獎罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結及下半年工作計劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結及當年的工作計劃。

13、 一月5日前制定年度設備檢修計劃，并組織實施（每月5日前安排2臺以上設備檢修；每周檢查設備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓計劃并組織實施，提高員工素質。

15、 1月10日負責擬訂技術革新、技術改造計劃和方案，按總部審批分月組織實施

泥鰍

相當詳細

泥鰍

俺跟一個車間主任工作責任制

1． 在生產部經理的領導下進行工作，完成各項作業，認真合理的組織車間的生產及有關的管理工作，保時、保質、保量（三保）滿足市場的需要。
2． 有權向生產部經理，調整或任免班組長，并有權對下屬進行五十元以內的罰款。
3． 負責車間衛生、產品質量、安全、計量、包裝等項工作進行嚴格的監督檢查，作好現場管理工作。
4． 負責本班人員的考勤，簽到考核并在當天班前會上總結昨日生產情況，以及今日計劃。
5． 帶領下屬嚴格執行公司的各項規章制度，以及生產部制度，嚴格落實，嚴把領用關及出料關，控制好生產過程。
6． 負責車間設備的檢修計劃安排，保管好各崗位工具，并定期向生產部經理匯報。
7． 監督落實車間各崗位的表格數字準確情況。
8． 加強本班員工的思想教育工作，業務教育工作，及時發現下屬的異常現象，關心員工生活、工作、學習、疾苦及時向領導反映員工的正確意見，合理建議，起到領導的樞紐作用。
9． 加強本班跑、冒、滴、漏記錄處理情況，檢查本班地溝處理情況，詳查責任人或班組。
10． 檢查各班組的垃圾袋，嚴查好料混上其它東西未經處理就倒入垃圾袋。
11． 控制好本班的電耗、煤耗管理，嚴格控制各種物資的出入庫。
12． 在機電維修記錄上簽字予以核實詳見機修電工維修記錄。

謝

很好。歡迎yeguoqing 大俠光臨生產版塊歡迎多發帖子。

xidong7312

長見識！！！！！

yangxingwu

好資料
我對樓主的建議有同感

zmyqhdcl

如果每一位生產主管都這樣做的話，出錯的機會降低很多阿

呂世忠

我也有一個生產經理的工作要點-------4.2生產部經理工作規范
4.2.1按照作息時間提前15分鐘到崗，安排本部門內部工作，帶頭檢查生產區域,打掃責任區衛生。
4.2.2加強與銷售部門的工作聯系，每月5日前請銷售內勤調出上月每月五日的分段銷量，制定合理庫存計劃，確保生產、銷售兩不脫節。為掌握市場變化趨勢，每五日分段作一銷量趨勢小結，認真聽取和分析市場反饋信息，有針對性的不斷改進技術和工藝。保證產品質量，滿足市場的需要。
4.2.3編制當日生產計劃，提前10分鐘下達車間，組織生產。
4.2.4查看輔材料報表，對庫存情況做到心中有數。
4.2.5計劃、組織、監督車間的生產，激勵員工的生產積極性，完成各項生產任務正常生產時，每個工作日巡視車間不少于4次，第一次應在生產開始后30分鐘內，對每個崗位、每道工序逐一檢查，其后每兩小時巡視一次，巡視的內容為：
①        生產計劃的落實；
②        生產計劃的執行；
③        規章制度的執行；
④        崗位職責和操作規程的執行；
⑤        主要設備的運行情況；
⑥        多崗位的配合；
⑦        指導解決技術難題；
⑧        解決其他應隨時解決問題。
4.2.6加強生產費用的控制，主要是控制用電、用煤消耗，應對各工段實行分計量，在對各項數據科學分析的基礎上，確定各工段能耗，并嚴格考核，超罰節獎，加強設備日常例行檢查和維護保養，提高設備完好率。修理項目大力提倡修舊利廢，必須更換的零配件應做市場調查與價格性能比較，在確保產品質量和設備完好的前提下，最大限度地降低各項費用。
4.2.7建立設備維護的三級保養標準和設備管理制度，嚴格監督執行，確保設備的正常運行；建立設備、工具管理檔案和臺帳，做到各較貴重零部件，如環模、專用工具、錘片等，從購置、安裝、使用、維護，直到報廢等全過程都有據可查。
4.2.8當生產經營需要時，對設備進行技術改造，應立足本公司實際，制定技改方案，報總經理審批，小型技改由本公司自行完成；本公司無力完成時，應多方聯系有信譽有實力的廠家，并認真予以審核確定。需增添或更換設備時，應根據生產實際需要確定質量等級，不“貪大求洋”并做到市場同質量最低價，同時加強對全部技改工程各環節的監督檢查，確保達到技改技術要求和預期效果，對不符合要求的，可不予驗收。
4.2.9強化員工的綜合素質，每月對員工進行專業理論知識和崗位技能培訓，并實施量化考核指標，將考核結果存檔作員工獎懲、晉級、加薪依據，不斷促進員工業務技術水平的提高。
4.2.10加強班組建設，經常與班組長談心、交流，提高他們發現問題、解決問題的能力，幫助引導他們大膽工作，勇于管理，善于管理。每月召開班組長會，總結上月工作，核實任務完成情況，安排當月任務，明確公司要求及市場反饋意見。表揚先進，提出問題，找到原因落實措施，全力完成月度計劃。
4.2.11每月最后一個工作日配合財務部作好盤點工作。
4.2.12每月3日前，對上月生產情況作全面總結及分析：
①質量方面：根據公司產品質量要求和市場反饋信息，結合生產實際，從外形感觀質量著手，對成品飼料的粒徑、細度、顏色、硬度、適口性、粉化率、均勻度、水分、外觀（顆粒切口、爆腰、開裂）進行總結并通報各班組，牢固樹立“質量第一”的觀念，確保生產質量在確保質量合格的前提下，選擇最為適宜的加工方式和工藝參數。
②生產成本控制方面：生產、生活用電量、煤耗、維修費用，分別考核，指標全部量化，實現數據化管理。生產過程中，合理安排調劑工作量，減少因本部門原因造成的回機、返工等無效勞動，力爭勞動效率最高。
③投入產出方面：對生產中出現的原料實際耗用與理論耗用的差異各實際產量與理論量的差異，認真分析其原因，不斷改進，追求最佳投入產出化。
④員工的表現和工作效率方面：以日常檢查情況為依據，結合實際工效情況，對員工工作表現，工作技能和效率進行講評、表揚，獎勵先進者，幫助落后，消除庸碌。
4.2.13加強生產安全教育，貫徹安全生產以予防為主的方針，落實三不放過原則（即事故原因不清不放過；事故責任人不清不放過；小組成員不吸取教訓、未建立預防措施不放過）。勤檢查，消除事故隱患，確保生產必須安全。
4.2.14認真學習領會新希望企業文化和公司經營理念，幫助本部門員工不斷共同提高思想意識水平；積極貫徹執行公司全員培訓計劃，結合工作實際做好本部門員工的業務培訓工作，不斷提高工作能力和業務水平。
4.2.15經常教育和監督本部門員工嚴格遵守公司各項制度和紀律，發現違規苗頭立即制止、糾正和批評、處罰。認真考核本部門員工業績，對工作業績顯著的按員工《獎勵辦法》提報獎勵；對違規違紀按《生產部獎勵、處罰辦法》規定處罰；對多次嚴重違規違紀或不勝任工作的，報公司予以辭退或調整崗位。
4.2.16按領導規定時限和工作要求，完成領導臨時交辦事宜，并如實匯報。

zhangtao

12樓，好、好、好