一人企業(yè)，還是如一人企業(yè)？

生芻一束

在武漢新華揚(yáng)主辦的一次論壇中，會(huì)議嘉賓岳陽(yáng)樓氏的老板提出了一個(gè)比較新的觀點(diǎn)，大意就是中國(guó)的飼料企業(yè)大多是一人企業(yè)，而最終需要發(fā)展到如一人企業(yè)。

一人企業(yè)，就是老板一人說(shuō)了算，整個(gè)企業(yè)還處在人治的階段。企業(yè)文化直接表現(xiàn)為老板的文化。往往在企業(yè)中，唯一可以不遵守規(guī)則的就是老板。

而如一人企業(yè)，則已經(jīng)上升到團(tuán)隊(duì)的階段，同時(shí)必然需要引進(jìn)相應(yīng)的規(guī)則，才能確保企業(yè)的始終如一。

這種狀態(tài)，我相信是很多行業(yè)同仁都非常期待和樂(lè)見(jiàn)的。

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謝謝樓上各位的經(jīng)典評(píng)論。
企業(yè)隨人而去的案例確實(shí)不少見(jiàn)。因此，當(dāng)企業(yè)的未來(lái)寄托在一個(gè)人的身上時(shí)，就算這個(gè)人是個(gè)神，也還是風(fēng)險(xiǎn)很大的。
如何從一人企業(yè)轉(zhuǎn)化到如一人企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部的最關(guān)鍵要素還是企業(yè)老板，因?yàn)橹辽僭谝蝗似髽I(yè)這個(gè)階段，最終的決策者、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者都是老板自身。
環(huán)境因素、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊、消費(fèi)者需求的變化等都是外因。也可以說(shuō)是導(dǎo)火索。當(dāng)企業(yè)面臨巨大的危機(jī)時(shí)，往往是轉(zhuǎn)化最順利的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候，這個(gè)人往往會(huì)開(kāi)始懷疑自己的一些做法，或者提出檢討、修正。

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是啊,樓上的2位先生道出了很多老板的心聲.
雖然難，一定是發(fā)展的方向，也非常值得大家關(guān)注和參與的。軍民團(tuán)結(jié)如一人,試看天下誰(shuí)能敵啊.

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是的，關(guān)鍵主導(dǎo)因素還是企業(yè)老板，畢竟在轉(zhuǎn)型之前企業(yè)還是一人企業(yè)。
同時(shí)，在此過(guò)程中，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和智囊團(tuán)，包括企業(yè)員工的參與、建議等也都非常重要。

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蒙牛企業(yè)堪稱(chēng)如一人企業(yè)的典范。
從企業(yè)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，大家都把基于對(duì)牛先生的信任，而轉(zhuǎn)化為各種資源投入到蒙牛。因此，蒙牛得到了極其快速的發(fā)展。

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難的事是在變化的啊，過(guò)去難于上青天的蜀道，今天感覺(jué)也不至于那么復(fù)雜了。就算是上青天，今天也成為現(xiàn)實(shí)了。
有的時(shí)候需要一些想象力。這樣才會(huì)有更有效的目標(biāo)和更強(qiáng)烈的動(dòng)力。
共勉。