《價值驅(qū)動 賦能共生》第九屆成長型農(nóng)牧企業(yè)運營革新牧業(yè)家峰會

華益傲峰高勝杰

遵天道、循商道、行人道——共話成長型農(nóng)牧企業(yè)運營革新之道

企業(yè)循道，存之久遠

環(huán)境政策驅(qū)動“巧合”——遵天道

　　不難發(fā)現(xiàn)，牧業(yè)周期總和疫情及政府換屆后的新政有著千絲萬縷的關(guān)系，總是一個“巧合” ，或許還有另一個“巧合”。2013年是黃金5年的開始，從“豬業(yè)復(fù)蘇”開始進入一個新的輪回，必然經(jīng)歷復(fù)蘇、增長、繁榮，再進入波動調(diào)整的周期，因為這是“天道”需要。

順應(yīng)趨勢喚醒“動機”——循商道

　　目前，中國的畜牧業(yè)依然以中小散戶為主體，規(guī)范化率不足50%，依據(jù)目前環(huán)保、限抗、食品安全、流通可追溯等監(jiān)管措施的加速實施，中國畜牧業(yè)也隨之很快進入平穩(wěn)發(fā)展階段，必將推動畜牧行業(yè)的發(fā)展還將經(jīng)歷白銀5年和黃銅5年，從業(yè)者必須生財有道。

　　十年后，有道的成長型農(nóng)牧企業(yè)乘風(fēng)破浪，成為行業(yè)領(lǐng)軍；無道的農(nóng)牧企業(yè)，無論大小，或“轉(zhuǎn)行”或“消失”，必將化為歷史的一粒塵埃！

循商道：認識規(guī)律，運用規(guī)律

　　未來，遵循規(guī)律、順應(yīng)趨勢的規(guī)范化企業(yè)才具備競爭力。未來的畜牧行業(yè)競爭將更加激烈，對于成長型農(nóng)牧企業(yè)系統(tǒng)化運作、標(biāo)準化管理的要求越來越高，只有經(jīng)歷過變革調(diào)整期的企業(yè)才能夠真正地成長，只有不斷地總結(jié)、學(xué)習(xí)，規(guī)范標(biāo)準化的企業(yè)才具備競爭力。

行人道：價值驅(qū)動，賦能共生

　　在今天不確定下的經(jīng)營環(huán)境中，不斷迭代升級的要求，是對每個企業(yè)最根本的要求。我們要不斷地把自我的邊界打開，跟更多的人、更多的組織、更多的機構(gòu)去做連接。

　　組織運營的核心并不是分享，更重要的是協(xié)同。你能不能把員工和客戶的邊界打開？就是你、員工、客戶愿不愿意協(xié)同創(chuàng)造價值，如果我們沒有能力協(xié)同創(chuàng)造價值，那我們就沒辦法創(chuàng)造更大的系統(tǒng)價值。

　　眾多成功的商業(yè)實踐表明，構(gòu)建命運共同體為組織帶來的價值是明顯提高的，將顧客的需求與高效的供應(yīng)體系相連接，企業(yè)需要改變固有的思維模式，讓顧客參與價值創(chuàng)造，將傳統(tǒng)的價值鏈創(chuàng)造價值模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊\共同體合作創(chuàng)造價值模式，以獲得更高效率的問題解決方法，應(yīng)對不確定環(huán)境競爭，管理學(xué)家將此稱之為「共生型組織」。

《價值驅(qū)動 賦能共生》第九屆成長型農(nóng)牧企業(yè)運營革新牧業(yè)家峰會

唯有價值方得驅(qū)動成長

唯有賦能方能共生久遠

　　企業(yè)生態(tài)化共生戰(zhàn)略的本質(zhì)是商業(yè)運營模式創(chuàng)新，組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是相生互動、循環(huán)促進的， “要么生態(tài)，要么融入生態(tài)”成為農(nóng)牧行業(yè)競爭的顯規(guī)則。打造賦能共生型企業(yè)，將成為有遠見、有抱負的成長型農(nóng)牧企業(yè)家追求的經(jīng)營境界。

　　2018年12月，《價值驅(qū)動 賦能共生》第九屆成長型農(nóng)企業(yè)運營革新牧業(yè)家峰會，畜牧人福地鄭州震撼開講，繼《賦能牧企 商道為簡》第八屆牧業(yè)家峰會，將再次刷新您對牧企運營管理的認知。

　　依然：只請跟我們同頻者聚合，只為探求那隱藏的未知！