王洪燕：飼料行業(yè)的商界木蘭

畜牧人小李

今天是第44個(gè)國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)（International Working Women's Day，簡(jiǎn)寫IWD），我們編發(fā)《飼料科技與經(jīng)濟(jì)》雜志社社長(zhǎng)董志玲寫的文章《王洪燕：飼料行業(yè)的商界木蘭》。

國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，全稱“聯(lián)合國婦女權(quán)益和國際和平日”或“聯(lián)合國女權(quán)和國際和平日”（United Nations women's rights and international peace day），在我國被稱為“國際婦女節(jié)”、“三八節(jié)”和“三八婦女節(jié)”。這是一個(gè)為慶祝婦女在經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)等領(lǐng)域做出的重要貢獻(xiàn)和取得的巨大成就而設(shè)立的節(jié)日。

王洪燕董事長(zhǎng)是瑞孚集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，在這個(gè)和諧發(fā)展、共創(chuàng)共贏的時(shí)代，王洪燕用她的堅(jiān)持與堅(jiān)守，開創(chuàng)了屬于她的新天地！

祝女士們節(jié)日快樂！

王洪燕：飼料行業(yè)的商界木蘭

她不是男性競(jìng)爭(zhēng)者的翻版，她既非“粉紅”，也非一味鐵娘子般的強(qiáng)硬。她擔(dān)任天津瑞孚董事長(zhǎng)一職的結(jié)果是企業(yè)的選擇，也是時(shí)代的選擇。因?yàn)樗美头瞰I(xiàn)，也更懂得平衡與合作。在這個(gè)講生態(tài)講共生的時(shí)代里，她的管理風(fēng)格更符合現(xiàn)代管理潮流……

王洪燕之所以能成為這個(gè)旗下有五個(gè)子公司的天津瑞孚農(nóng)牧科技集團(tuán)的董事長(zhǎng)，是因?yàn)樗岷偷牟町惢念I(lǐng)導(dǎo)力讓她破繭而出，使一切變得水到渠成，成為中國飼料行業(yè)屈指可數(shù)的美女老板之一。

天津瑞孚農(nóng)牧科技集團(tuán)成立15年來，成為天津市飼料龍頭企業(yè)，其高科技預(yù)混料產(chǎn)品服務(wù)全國數(shù)百萬噸全價(jià)飼料企業(yè)和養(yǎng)殖企業(yè)，為我國畜牧業(yè)發(fā)展和人們高品質(zhì)生活做出了重要貢獻(xiàn)。

王洪燕是通過創(chuàng)造需求、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，而不是強(qiáng)加的方式，讓瑞孚的發(fā)展更加需要自己。從某種角度講,她身上穩(wěn)健、審慎風(fēng)格恰好也為男性主導(dǎo)的商業(yè)世界提供某種減速器，使其從速度型向質(zhì)量型、技術(shù)型方向轉(zhuǎn)變。

王洪燕是特別看重底線且又專注的人，這和她技術(shù)總監(jiān)的出身有關(guān)。當(dāng)一個(gè)人把聚焦力、能力、志趣等，強(qiáng)制性的集中在一個(gè)點(diǎn)上，然后把極大的精力和熱情投入其中，這樣養(yǎng)成的職業(yè)素養(yǎng)，跟別人是完全不一樣的。所謂凝神才能聚氣，當(dāng)你做事情追求極致的時(shí)候，總是會(huì)和某種道的東西相通。所以在飼料行業(yè)淘汰如此快速的情況下，在王洪燕身上你找不到絲毫焦躁之氣。對(duì)于瑞乎未來的發(fā)展，她看得也頗為明白，像瑞孚這樣的專業(yè)公司，只有守住底線，在飼料領(lǐng)域做專、做精，才能生存的久。

慢就是快

王洪燕是一個(gè)踏實(shí)的人，她不空談夢(mèng)想，反而承認(rèn)現(xiàn)實(shí)。她喜歡時(shí)尚精致的東西，非常認(rèn)可物質(zhì)的必要性，但骨子里的精神偏好和情懷又會(huì)時(shí)而顯現(xiàn)，因此在王洪燕的內(nèi)心會(huì)有著對(duì)精神和物質(zhì)強(qiáng)烈的雙重追求。人們常說這是個(gè)培養(yǎng)精致的利己主義者的時(shí)代，但在王洪燕身上沒有這種小我的東西。

在與王洪燕談到飼料企業(yè)是做精做專，還是走產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的問題時(shí)，王洪燕對(duì)此有很清晰的看法。她說:“我一直都拒絕短期的飛速發(fā)展，拒絕賺快錢，我思考最多的是瑞孚怎么做深度發(fā)展。”在王洪燕看來做強(qiáng)做實(shí)比做大更重要。對(duì)于瑞孚未來的發(fā)展，王洪燕總結(jié)了16字發(fā)展方針:“鎖定目標(biāo)、保持專注、做到極致、懂得取舍。”王洪燕對(duì)此進(jìn)一步闡釋說:“比如大家在同一個(gè)起跑線上跑著，有的人可能開始很快，但這時(shí)你的目標(biāo)感漸漸開始迷失，甚至開始想自己的選擇是不是錯(cuò)了？人家能做那么多東西，為什么我不可以？所以，很多人在這個(gè)時(shí)代，容易漸漸偏離初心。在歷史長(zhǎng)河中，我們不過是滄海一粟，有必要仔細(xì)做選擇，你是做今天的馬云，還是做明天的梵高。在我看來，企業(yè)一定要做精，不一定是說你做CEO時(shí)企業(yè)市值最高就好，能做一塊鋪路石，能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，這才是我們行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展階段更應(yīng)該追求的。”

目前，隨著30年來，人們習(xí)慣的中國飼料業(yè)所主導(dǎo)下的畜牧業(yè)發(fā)展格局逆轉(zhuǎn)為畜牧業(yè)主導(dǎo)下的飼料業(yè)發(fā)展大勢(shì)，大家都在談飼料行業(yè)還能存在多久，認(rèn)為飼料就是養(yǎng)殖的加工車間，因?yàn)橹袊?0年代起家的老牌預(yù)混料企業(yè)如中糧集團(tuán)飼料公司、大北農(nóng)集團(tuán)、禾豐集團(tuán)、偉嘉集團(tuán)、九州大地集團(tuán)、挑戰(zhàn)集團(tuán)等無不早已擴(kuò)展到養(yǎng)殖端或其他領(lǐng)域發(fā)展。但王洪燕則認(rèn)為我們飼料企業(yè)根本不必妄自菲薄，再小的生意和行業(yè)，都能找到持續(xù)發(fā)展的路線。但可持續(xù)發(fā)展路線眼光不僅需要盯在產(chǎn)品上，在管理內(nèi)功的磨煉上也一定要比做任何事情都更好更快。做企業(yè)就是一場(chǎng)馬拉松，與其在意是否跑得快，不如在意是否能跑得更遠(yuǎn)。

當(dāng)下我們都在講企業(yè)家精神，在講企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)于社會(huì)的回饋，我認(rèn)為社會(huì)責(zé)任感跟你有多少錢沒必然關(guān)系，其實(shí)我們的企業(yè)能走多遠(yuǎn)、做多大，與格局、眼光相關(guān)，但最重要的還是企業(yè)家本身內(nèi)在的價(jià)值觀，并愿意去堅(jiān)守的這種價(jià)值觀。

堅(jiān)守與創(chuàng)新

王洪燕是一個(gè)完美主義者，對(duì)自己要求非常苛刻，所以她從小就養(yǎng)成了沉著、謹(jǐn)慎的作風(fēng)，有很濃的責(zé)任感，同時(shí)又富有勇往直前的精神。源于這樣的個(gè)性，王洪燕經(jīng)常在堅(jiān)守和突破之間作抉擇。

王洪燕雖生長(zhǎng)在順從和守紀(jì)律的環(huán)境中，卻又奮斗在變革的時(shí)代，處于承上啟下的位置。她既沒有60后的老成，也沒有80后、90后那么霸氣，所以有時(shí)候難免顯得有些“擰巴”。會(huì)經(jīng)常在規(guī)則和個(gè)性之間游走，不適張揚(yáng)卻難免偶爾任性。但這種不張揚(yáng)不是沒有個(gè)性，而是有底線，但很多時(shí)候守規(guī)矩還是重于對(duì)外張揚(yáng)。這也讓她能在堅(jiān)守與突破的更深層次的內(nèi)涵上找到平衡。在王洪燕看來，創(chuàng)新和突破不是無根的，雖然講求變化，同時(shí)也要堅(jiān)守，只有在專注和堅(jiān)守的基礎(chǔ)上才能歷久彌新。

王洪燕的名字里有一個(gè)“燕”字，在我看來她身上也有特別突出的“燕子”精神。燕子每年會(huì)遷徙，目標(biāo)感很強(qiáng)，是家的代表之一，她們形象精致，捕捉昆蟲的本領(lǐng)很強(qiáng)，是美麗、善良、忠貞、負(fù)責(zé)的精靈。她們滿足于布衣平凡、平靜、平和而美麗的生活，永遠(yuǎn)為自己的小巢勤奮的奔飛著，沒有奢望，沒有空想，沒有怨艾。

你看到過燕子煢煢孤苦的身影嗎？你瞥見過她們慵懶疲沓的眼神嗎？你領(lǐng)受過她們憤世嫉俗的不羈嗎？你聆聽過她們嘔啞嘲喳的聒噪嗎？無論在王謝堂前，還是在尋常巷陌，她們永遠(yuǎn)飛舞著、尋覓著，用勤勞默默構(gòu)建著自己殷實(shí)的家，享受著溫馨的天倫之樂。不鄙，也不亢；不憂，亦不懼。

尤為可貴的是燕子從不接受施舍，小時(shí)候我曾嘗試過像喂鴿子那樣給燕子喂食，但燕子卻從不屑于此，所以我聽說過馴鴿子、馴麻雀、馴老鷹的，從沒有聽說馴燕子的。燕子始終過著自己友好但獨(dú)立的生活。當(dāng)許多鳥兒都安于被馴養(yǎng)的生活的時(shí)候，獨(dú)有燕子仍靠自己的辛勞在大自然里堅(jiān)強(qiáng)而自信地生存著。

我能為你做什么

王洪燕是愿意為別人付出的人，所以她經(jīng)常說的一句話是“我能為你做什么”這句話從商業(yè)角度講，也折射出了飼料行業(yè)已經(jīng)從最初的稀缺時(shí)代、生產(chǎn)時(shí)代、銷售時(shí)代、服務(wù)時(shí)代、深度服務(wù)時(shí)代、商業(yè)模式時(shí)代，走到了生態(tài)共生的時(shí)代。這樣的時(shí)代是需要有符合時(shí)代發(fā)展的管理特質(zhì)和管理理念的。但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)好多企業(yè)還在用稀缺時(shí)代的心態(tài)，生產(chǎn)著過剩時(shí)代的產(chǎn)品；用賣產(chǎn)品的思維，喊著服務(wù)客戶的口號(hào)，囫圇地在原地打轉(zhuǎn)；用稀缺時(shí)代的管理方式，管理著個(gè)體覺醒時(shí)代的員工。這些理念方式是很難有發(fā)展的，而女性企業(yè)家重合作的特質(zhì)在某種程度上更能適應(yīng)現(xiàn)代管理潮流。

王洪燕是一個(gè)好媽媽、好妻子、好兒媳，所以她能把做母親、做妻子、做兒媳和持家良好的人際關(guān)系處理才能及適度的靈活性與包容性技能用于職業(yè)角色上。俗話說，放過自己需要智慧、放過別人需要慈悲，王洪燕是善于為別人設(shè)身處地著想的人，富有同情心，并善于傾聽對(duì)方的表述從而判斷是非。她對(duì)待員工的態(tài)度并不是簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令、設(shè)法控制或顯示權(quán)威，而是努力以溝通、指導(dǎo)、說服、影響等方法去達(dá)到管理的目的。

王洪燕作為瑞孚集團(tuán)的董事長(zhǎng)，她已經(jīng)習(xí)慣了每日肩負(fù)責(zé)任，她要肩負(fù)著整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的使命，肩負(fù)著整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的責(zé)任，肩負(fù)著整個(gè)公司創(chuàng)造從無到有的歷程擔(dān)當(dāng)。今年是瑞孚成立15周年，談到成就感這個(gè)問題，王洪燕說:“作為企業(yè)家更多的是居安思危感，還有與責(zé)任并存的壓力感。經(jīng)營(yíng)企業(yè)很難有成就感，成就感只來自階段性回首的總結(jié)。”

如果還稱得起成就感的話，王洪燕說，那就莫過于自己親手培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的執(zhí)著與認(rèn)真負(fù)責(zé)，猶如對(duì)待自己親生的孩子那樣對(duì)待自己的工作和瑞孚生產(chǎn)的產(chǎn)品。讓公司里的每一個(gè)人都充滿驕傲的感覺，這是王洪燕自己作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的成就感……

與王洪燕兩次簡(jiǎn)短的交流，我能感知她看問題比較善于分析背景，容易捕捉到事物之間的相關(guān)性，善于求教，不恥下問，力求信息的幫助，因而避免了主觀、武斷、僵化、一意孤行等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別容易犯的毛病。我記得美國婦女創(chuàng)業(yè)者基金會(huì)曾就男女企業(yè)家的差異問題進(jìn)行過一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)兩者的思維方式及理念大致相似，但領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格卻有所不同。企業(yè)家們的思維有幾大相似的特點(diǎn)，即思考勝于觀察，理性勝于感性，三思而后行。但兩者在做決策時(shí)卻顯示出差異：男性企業(yè)家做決策時(shí)強(qiáng)調(diào)合理性，女性則力求既合理又合情。男女企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格也顯然有所不同，男性更偏向自主、獨(dú)立、競(jìng)爭(zhēng)，而女性更注重人際交流、相互依存、合作成事，等等。女性和男性在談判風(fēng)格和把握對(duì)手的方法上很不相同。男性往往以“背水一戰(zhàn)”的心態(tài)，奔著“只贏不輸”的目標(biāo)與對(duì)手較量；而女性則表現(xiàn)出進(jìn)退自如，委婉求全，耐心等待，期盼“雙贏”的態(tài)度，反而更加容易與對(duì)手建立友好合作關(guān)系。

當(dāng)前的畜牧飼料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“競(jìng)合”時(shí)代，產(chǎn)業(yè)在變局、資本在流動(dòng)、市場(chǎng)在重新配置，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中，變量隨時(shí)可能出現(xiàn)，沒有誰是絕對(duì)安全的。基于此我也想和王洪燕董事長(zhǎng)探討:“天津瑞孚飼料集團(tuán)繼續(xù)圍繞以高科技預(yù)混料為核心產(chǎn)業(yè)，同時(shí)考慮如何基于天津畜牧業(yè)、基于京津冀都市型畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型、基于服務(wù)北京天津市人民對(duì)安全、無抗優(yōu)質(zhì)肉蛋奶消費(fèi)需求，在配合政府對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策驅(qū)動(dòng)下、利用京津冀科技資源、資本資源、人才資源、帶領(lǐng)一批有志企業(yè)家、以消費(fèi)端為出發(fā)點(diǎn)，整合一個(gè)適合瑞孚飼料發(fā)展的生態(tài)，這樣是否可以把王董事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念更加發(fā)揚(yáng)光大呢?”

結(jié)束語

當(dāng)我們都在關(guān)注產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)新力時(shí)，當(dāng)我們?cè)诔x究現(xiàn)階段企業(yè)管理變革時(shí)，我們不妨對(duì)行業(yè)的女性企業(yè)家、對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代管理中的作用進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。我相信她們的管理理念和管理風(fēng)格會(huì)記錄下新時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程，也會(huì)為產(chǎn)業(yè)歷史留存一份底稿。

王洪燕加油!

作者｜《飼料科技與經(jīng)濟(jì)》雜志社社長(zhǎng)  董志玲

轉(zhuǎn)自：瑞孚集團(tuán)