CPICP最低完全成本標桿豬企順鑫種豬和正能農牧交流活動漢中站圓滿落幕

畜牧人小李

CPICP最低完全成本標桿豬企順鑫種豬和正能農牧交流活動漢中站圓滿落幕

2024年7月13-15日，由中國豬產業鏈生態圈平臺（CPICP）主辦，北斗農科融媒體協辦，兆豐華集團獨家冠名的“CPICP最低完全成本標桿豬企交流活動（漢中站）”在陜西城固酒業大酒店成功舉辦。此外，由低成本養豬標桿企業——陜西順鑫種豬選育有限公司(以下簡稱：順鑫種豬公司)和陜西正能農牧科技有限責任公司(以下簡稱：正能農牧公司)積極參與并分享了他們的寶貴經驗。

順鑫種豬公司2023年完全成本6.4元以下，高產母豬和藍耳抗原抗體雙陰種豬，國家級藍耳非免疫凈化場！正能農牧公司1、可借鑒的機制：分段核算、自我進化、對標找差、持續改進；2、獲得的效率：母豬端PSY30，育肥料肉比2.39:1；3、階段性成果：從養豬能力評價，正能農牧公司標桿場最新豬苗完全成本305元/頭，肥豬完全成本6.84元/斤；順鑫種豬公司和正能農牧公司值得我們行業學習和交流。而本次“CPICP最低完全成本標桿豬企（漢中站）、就是來向順鑫種豬公司和正能農牧公司取經的！生豬產業企業高管等行業意見領袖代表齊聚一堂，共同探討生豬產業高質量發展之道。

7月13日下午，由中國豬產業鏈生態圈平臺（CPICP）會長姜樹林博士帶領參會代表團，對順鑫種豬公司進行了參觀考察。公司史俊鵬總經理為參觀代表們介紹了其豬場在選址、區域規劃、防控措施、創新應用、細節把控等各方面的實操經驗，展示了公司完善的管理制度和超強的執行力，養豬成本最重要的影響因素是健康，而豬場健康需要精細化管理。

順鑫種豬公司參觀

7月14日活動正式拉開序幕，活動由兆豐華集團支必寧產品總監何東旭和西北農林科技大學兼陜西省生豬產業首席專家孫世鐸(duo)教授主持，兆豐華集團總裁范偉、順鑫種豬公司總經理兼陜西畜牧協會養豬分會會長史俊鵬、正能農牧科技公司董事長王義輝、CPICP會長/博士姜樹林依次致辭。

兆豐華集團支必寧產品總監何東旭主持

西北農林科技大學兼陜西省生豬產業首席專家孫世鐸(duo)教授主持

姜樹林會長頒發給順鑫種豬公司和正能農牧公司2023年豬企最低完全成本標桿豬企榮譽證書。

CPICP會長姜樹林與順鑫種豬公司總經理兼陜西畜牧協會養豬分會會長史俊鵬合影

CPICP會長姜樹林與正能農牧公司董事長王義輝合影

近日，大北農集團在養豬健康管理方面取得顯著成果，以低成本、高健康度為目標，為養豬產業注入新活力。漢中活動中兆豐華集團總裁范偉分享了《養豬新質生產力之健康管理》，新質生產力的提升已成為行業關注的焦點。范偉總裁詳細闡述了養豬新質生產力的健康管理戰略。他指出，當前養豬業面臨產能過剩、飼料和動保產品供過于求的挑戰，而兆豐華集團正通過創新模式和發展新業態，引領行業走向低成本、高健康度的可持續發展之路。

范總裁強調，養豬產業面臨產能過剩、飼料和動保產品淘汰率高等問題。在此背景下，大北農集團著力發展涉農新業態，以種養結合、低成本、產業聯盟、生態聯合、數字智能為核心，推動養豬產業轉型升級。在當前市場環境下，養豬業需關注以下核心點：

成本領先：通過優化模式與資源，降低生產成本。

現金為王：保持良好的現金流，確保企業穩健運營。

分工分段：細化養殖過程，提高效率。

生態聯合：構建產業聯盟，實現資源共享和共生共榮。

兆豐華集團倡導的最佳養豬模式是創建區域養豬生態圈，該模式包括：

母肥分離：便于疾病防控，提高管理效率。

適度規模：根據家庭農場實際情況，確定適宜的養殖規模。

防疫和環保：實施空欄防疫，推廣種養循環，綠色發展。

兆豐華集團通過數字管理、技術支持、聯合采購、聯合育種、資金融資等體系支撐，以及欄舍設備升級，為養豬業提供全面解決方案。公司致力于打造全球健康管理第一品牌，推出四大爆品和十大精品，其中包括金衛康、支必寧等全球領先的產品。

范總裁還分享了大佑吉集團（東北平臺）和正能平臺作為典型代表，通過使用兆豐華藥苗，實現成本低于7元/斤，全國成本領先。

兆豐華集團的科研成果得到了國內外的高度認可，其豬支原體肺炎克隆弱毒活疫苗支必寧的臨床應用已超過兩億頭份，為全球首個此類疫苗。

總之，大北農集團在養豬健康管理方面的創新實踐，為我國養豬產業提供了新的發展思路。未來，高健康度、低成本的養豬模式將成為行業主流，助力我國養豬產業邁向更高水平。

兆豐華集團總裁范偉

隨后順鑫種豬公司總經理史俊鵬在其報告中深入探討了養豬企業在激烈市場競爭中如何破局。他強調，經營與管理是企業成功的兩大支柱：經營關乎戰略認知和思想，而管理則側重于執行和效率提升。在全球化背景下，養豬企業必須洞察行業趨勢，以成本和安全為核心競爭力。

史總提出，企業經營思想應關注方向、資源整合和競爭力構建。在股權結構上，應有明確的控股方以避免決策僵局。面對全球化競爭，企業需在成本控制、種豬性能、養殖工藝等方面進行深入布局。

企業應構建自身的核心競爭力，如國內領先的經營模式、疫病凈化水平、質量和成本控制，以及糞污資源化利用等。員工與企業間應形成利益共同體，通過分層激勵策略，確保團隊的向心力和執行力。

在激勵制度上，史總認為應建立正相關、清晰、快速的激勵機制，區分獎勵與激勵的差異，并確保激勵的及時性和準確性。資金儲備是企業自救的關鍵，要應對政策、行業周期等風險，通過現金儲備、資產抵押、信用儲備等手段，保持流動性和償債能力。

最后，史總提倡養豬企業運用金融工具如生豬期貨和保險來降低風險，同時培養危機、成本、經營和安全意識，以確保企業的長遠發展和市場競爭力。

通過這些策略，養豬企業可以在復雜多變的市場中找到破局之道，實現可持續發展。

順鑫種豬公司總經理史俊鵬

順鑫種豬公司劉義興副總經理從專業角度深入剖析了養豬業的成本結構，并提出了一系列降本增效的策略。旨在為養豬業者提供成本控制與效益提升的參考：

劉總指出，養豬成本控制需從多個維度進行分析。首先，通過仔豬斷奶成本的詳細分解，展示了母豬年費用與斷奶仔豬成本的關系。他強調，提高PSY（Piglets per Sow per Year）是降低成本的有效途徑。例如，PSY從25提高到35，6公斤斷奶仔豬成本從329元降至247元。

在育肥階段，劉總通過對出欄體重、飼料、獸藥等成本因素的分析，揭示了每公斤豬肉的成本構成。他提出，通過優化飼料轉化率和減少獸藥使用，可以有效降低育肥成本。

劉總特別強調了疫病凈化的重要性，通過有效的生物安全措施和監測，維持了豬群的健康狀態。他分享了疫病防控的經驗，包括注重選址、防控理念、措施的實用性和人性化，以及以獎代罰的激勵機制。

在成本控制方面，劉總提出了多個可挖掘的潛力點，如提升PSY和料肉比、選擇高性價比疫苗、控制非瘟檢測和消毒費用、優化生物安全措施等。

劉總認為，豬場生產管理應綜合考慮基因、健康、營養、環境和管理四大要素，關注短板，合理分配資源。在考核中，應以結果為導向，找到成本與效益的平衡點。

養豬業的成本控制與效益提升是一個系統工程，需要從基因選擇、健康管理、營養供給、環境優化到精細管理等多個方面綜合施策。劉義興的分析和建議為養豬業者提供了寶貴的參考，有助于行業實現可持續發展。

順鑫種豬公司劉義興副總經理

順鑫種豬公司張偉波副總經理深入探討了生物安全體系在養豬業中的重要性，并分享了陜西順鑫在疫病凈化和生物安全管理方面的豐富經驗。

生物安全是養豬業的基石，直接關系到豬場的生死存亡。健康管理和生物安全措施是確保豬群健康和降低成本的關鍵。陜西順鑫通過系統防控和全員參與，實現了疫病的有效凈化。

選址與種源：豬場選址需符合國家級疫病凈化和育種要求，種源選擇需來自國際一流的SPF核心育種場。

福利養豬：為豬只創造適宜的生長環境和均衡營養，關注豬只的福利。

防控理念：強調意識防控的重要性，通過三區劃分和四大屏障構建防疫體系。

流程優化：注重實效，不斷優化洗消流程和五流管控（人員、車輛、物品、水料、生物媒介）。

定期采血檢測和疫病風險評估對于優化防疫流程至關重要。陜西順鑫通過智能化管理系統，為數據收集、育種依據、管理便利和豬群福利提供了支持。

張總強調，生物安全體系的建設需注重選址、種源選擇、防控理念、流程科學化和人性化。通過以獎代罰的方式，激勵員工的主動性和積極性。同時，檢測與消毒工作需權衡，確保防疫措施的可持續執行。

順鑫種豬公司張偉波副總經理

第一場交流由福建新正陽飼料科技有限公司林登峰董事長主持，順鑫種豬公司總經理史俊鵬、正能農牧公司王義輝董事長、順鑫種豬公司副總經理劉義興和副總經理張偉波、榆林天鵬畜禽有限公司董事長田飛雁、臨汾中慧華博農牧科技有限公司董事長王振武、北京順鑫小店種豬公司副總經理張茂、陜西大北農農牧科技有限公司技術總監王玉作為特邀嘉賓出席。論壇就生豬完全成本的構成及最低完全成本的控制、飼料質量控制的關鍵措施、公司+農戶的管理模式討論及討論等話題進行了深入的探討與交流。

第二場交流由云南綠寶香精香料股份有限公司喬偉博士，總經理主持。論壇就豬場健康度的管理之關鍵措施；環保、設備、動保、智能化等企業應如何創新為豬場服務；種豬育種的趨勢和關鍵措施等展開探討與交流。

正能農牧公司王義輝董事長回顧了公司11年的發展歷程，從一個小團隊成長為農牧科技領域的領先企業。正能農牧公司以"強農報國 富國興牧"為使命，致力于創建中國一流的農牧科技企業，通過不斷的技術創新和市場拓展，取得了令人矚目的成就。

正能農牧公司自2013年獲得邵博士5000萬風險投資基金后，開始了快速的發展。公司專注于豬飼料生產和養豬業務，年產能達到45萬噸，年銷量30萬噸，市場占有率在陜西地區達到13%，已成為西北乃至北方地區生豬養殖戶的首選飼料品牌。

王董事長分析了中國養豬產業的重大變化，包括養豬結構、豬周期規律、生物安全和疾病風險以及產業組織模式的變化。他指出，去產能和增效降本的難度加大，疫情的不確定性增加，超大集團面臨發展困境。在這樣的背景下，誰擁有優秀產能，誰的成本越低，誰就能成為未來的產業主流。

正能農牧公司基于2萬頭母豬、50萬頭育肥出欄數據的分析，為合作伙伴提供了成本控制對標標準"32/65"模式。65標準指125公斤體重出欄時的總成本為1626元，每斤全成本6.5元；32標準指24天斷奶，合格仔豬成本320元/頭。達成這些標準的關鍵點包括健康保障、營養標準供應、優秀基因賦能、精細化管理和全員效率提升。

正能農牧公司在品種選擇、精液、生物安全體系、精準飼喂、新技術評價與推廣、疾病防控預案、生產預核算體系和成本對標體系建立等方面取得了優秀成績。這些成績的取得，得益于公司對技術研發創新、數據管理分析、標準化流程化建設的重視，以及員工的勤奮、責任心和合作精神。

王董事長對中國養豬產業的未來充滿信心。他認為，只要不斷加強技術研發創新、數據管理分析和標準化流程化建設，提高合作精神，中國的養豬水平一定能趕上并超越歐美國家。華為、比亞迪等企業的成功，已經為中國養豬產業提供了可借鑒的經驗。

正能農牧公司王義輝董事長

正能農牧公司李高峰總裁分享了正能農牧公司在全成本控制方面的努力方案，涉及目標設定、當前成果和未來措施，并圍繞四個核心點：標準、種豬、健康和機制進行了詳細闡述。

正能農牧公司設定了明確的成本控制目標，包括母豬和育肥豬的成本分別定為350元和6.5元/斤，并將死亡率控制在5%以內。公司依據內部數據和行業標準，制定了詳細的成本結構表，并通過持續的數據分析和管理，實現了成本的逐步降低。

通過實施嚴格的成本控制措施，正能公司在2023年實現了全成本7.50元/斤，斷奶成本350元/頭，PSY達到28。預計到2024年，全成本將降至6.70元/斤，斷奶成本降至330元/頭，PSY提高至30。

李總裁提出了未來成本控制的幾個關鍵措施：

藍耳病的持續轉陰：通過健康管理，提高豬群的整體健康水平，減少疾病對成本的影響。

優秀終端父本的持續優化：通過選擇優質的種豬，提高生產效率，降低成本。

數字化賦能：利用數字化工具，提高管理效率，實現對生產過程的實時監控和及時干預。

員工培訓與幸福指數提升：通過提高員工的技能和工作滿意度，增強團隊的執行力和企業的整體競爭力。

正能農牧公司的成本控制方案強調了統一評估標準的重要性，通過數字化管理報表來識別成本節約點和效率提升空間。公司采用關鍵人員合伙制，讓員工成為企業的股東，實現利益共享，激發員工的積極性和創造力。

李總裁對正能農牧公司在養豬產業中的發展前景持樂觀態度，認為通過持續的技術創新、數據管理和標準化建設，結合有效的激勵機制，正能農牧公司將能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位，并最終實現成本的持續降低。

正能農牧公司李高峰總裁

最后正能農牧公司楊碧泉總經理詳細介紹了正能農牧公司的養豬模式和評價機制，從傳統的家庭養豬到現代集約化、集團化養豬，正能農牧公司不斷探索和優化其養豬模式。

放眼當前我國的一體化、公司加農戶，三段式及兩段式養豬模式，正能農牧公司依照自身的實際條件，選擇了公司+代養戶的兩段式養殖模式，公司負責生產豬苗，保育育肥一體化交由合作伙伴（代養農場主、代養合伙人）完成。豬苗端選擇了大批次（36天批）生產工藝。

正能農牧公司的評價機制以目標為導向，注重結果，鼓勵自驅成長和對標改進。評價體系主要包括以下幾個方面：

目標明確：設定清晰的生產目標，如PSY（每頭母豬年產斷奶仔豬數）等關鍵指標。

對標排名：通過排名激發員工和團隊的競爭意識，促進自我提升。

成本和量的綜合考量：將成本控制和生產量作為評價的重要內容，確保公司整體效益。

崗位責任掛鉤：根據不同崗位的責任和影響，將評價指標與員工績效掛鉤。

正能農牧公司在養豬業務中采取了多種合作模式，包括合資、指標托管和成本托管等，以適應不同合作伙伴的需求和市場變化。

正能農牧公司重視數字化管理在養豬業的應用，通過實時數據監控和分析，提高管理效率和決策的準確性。

楊總強調，正能農牧公司將繼續堅持以結果為導向的評價機制，通過不斷的技術創新和管理模式優化，提升養豬效率和產品質量，實現公司的可持續發展。

正能農牧公司楊碧泉總經理

7月14日上午會議由兆豐華集團支必寧產品總監何東旭主持，福建新正陽飼料科技有限公司林登峰董事長以陰陽五行的傳統哲學觀點，為豬企與飼企的發展問題提供了一種全新的思考方式。在輕松愉快的“樂聊”氛圍中，林董事長帶領大家探討了五行相生相克的原理，并將其應用于畜牧業的發展分析。

林董事長指出，畜牧業五行屬土，而2024至2043年為離火運，火生土，預示著畜牧業將迎來二十年的黃金發展期。這一理論為畜牧業的長期規劃提供了宏觀指導。

通過五行視角，林董事長分析了藍耳病和非洲豬瘟的流行特點，提出根據五行原理進行疾病防控和產品研發。例如，藍耳病屬火，火克金，因此影響呼吸系統；非洲豬瘟屬木，木克土，影響消化系統。

林董事長提出，企業應與社會各要素建立和諧關系，利用五常與五行的對應關系，協調企業內部關系，促進企業與社會、行政部門、科研機構及供應商的良性互動。

競爭優勢可以來源于資本、營銷或產品領先。林董事長強調，擁有一項優勢可以讓企業在行業中立足十年，而兼具二至三項優勢則可成就優秀乃至一流企業。

林董事長認為，產品領先需要研發能為客戶創造更多價值的價值型產品。這些產品應超越同行，滿足客戶的顯性和隱性需求，并能引領行業變革。

企業文化的構建對企業競爭力至關重要。林董事長提出，企業文化應從使命、身份定位到價值觀、能力、執行力，直至競爭環境，形成完整的金字塔結構。

林董事長總結，通過陰陽五行的視角，企業可以更好地理解行業發展趨勢，防控豬病，處理企業內外關系，研發價值型產品，并打造企業文化與競爭力。他預測，在接下來的二十年里，畜牧業將迎來新的發展機遇。

最后林董事長介紹了正陽飼料科技有限公司的核心技術產品，包括腸道健康無抗調控集成技術和動物多采食調控集成技術等，這些技術旨在解決臨床問題，提高生產性能，為合作伙伴創造更多價值。

福建新正陽飼料科技有限公司林登峰董事長

隨后第三場交流由福建新正陽飼料科技有限公司林登峰董事長主持，論壇就生豬完全成本的構成及最低完全成本的控制、飼料質量控制的關鍵措施、公司+農戶的管理模式討論及討論等話題進行了深入的探討與交流。

第四場交流由云南綠寶香精香料股份有限公司喬偉博士，總經理主持。論壇就豬場健康度的管理之關鍵措施；環保、設備、動保、智能化等企業應如何創新為豬場服務；能公司如何提高管理效益？從（人、豬、物）效優化等展開探討與交流。

本次交流活動最后，CPICP會長姜樹林博士對交流活動進行了總結。此次“CPICP最低完全成本標桿豬企交流活動（漢中站）”的成功舉辦，對于促進打造最低完全成本為目標和養豬行業的持續發展、提升競爭力具有重要意義。

CPICP會長姜樹林博士

來自江西、山東、江蘇、湖南、浙江、陜西、山西、北京、云南、福建、上海、廣東、四川、河南、甘肅15省和直轄市73名代表從百忙中擠時間來參加這次交流活動。

感謝大家對CPICP的支持！感謝媒體朋友對本次交流活動積極的推廣和支持！感謝CPICP公眾號、北斗農科融媒體、豬好多網、新牧網、改變飼界、豬易網、牧科傳媒、畜牧人網站、中國養豬網、豬場動力網、大畜牧、農兜、中國飼料行業信息網、智農通、《國外畜牧學-豬與禽》等十幾家媒體的大力宣傳與推廣。

最后，姜會長宣布8月27日-8月28日第六站成都站CPICP最低完全成本標桿豬企巨星農牧交流活動！巨星農牧2023年12月能繁母豬11萬頭！2023年出欄生豬267萬頭！2024年5月養殖成本降至6.35元/斤！巨星農牧優秀廠區PSY突破30！巨星農牧值得我們行業學習和交流！歡迎朋友們踴躍參加！趕快報名參加第六站成都站CPICP最低完全成本標桿豬企巨星農牧的交流活動！

文稿編輯：何閃(北斗農科融媒體)