（原創）二評張唐之——之企業文化的"變化"

謀易 · 發表于 2007-1-13 10:32:13

   （原創）二評張唐之——之企業文化的"變化"
昨天,我忍不住寫下了對張先生的"一評",張先生是我在畜牧界的偶像,我是十分敬重其人的,所以昨天的"一評"算是對他的正面思考。雖是偶像，卻是人，而不是“神”，因而，會有許多讓人疑惑的地方（不合常理的地方）。這“二評”便是評這些疑惑了。
提起張先生，就不能不提過去的“六合”，也不能不提現在的“亞太中惠”，因為，它們都是張先生經營生涯的豐碑，從這兩座豐碑里我們能看出一些什么門道嗎？
提起“六合”，最讓人難忘的可能莫過于“六合”的企業文化。“六合”的“和”文化更是其中的精髓之一。和自己、和員工、和用戶、和供應商、和同行、和政府（社會）的理念至今為許多企業暗暗效仿。六合的文化影響了六合的關聯人，甚至也影響到了行業。因此，大家認為六合作的最好的地方企業文化就是其中之一。
眾所周知，一個企業文化的形成多半是當家人的影響或者促成，而六合的企業文化歷經14年之發展、完善，已經是張先生的心血所在，應該是濃縮張先生14年企業經營之大成的東西，更應當是他一生所信奉的東西。而六合的企業文蛤化也被認為是張先生的經營精髓，更是大家敬仰張先生的原因之一。
既然是好的、被大家認可的文化，通常一個經營者是會傳承、發揚的。那么，新的“亞太中惠”的企業文化會傳承同一個締造者的文化精髓嗎？“亞太中惠”的核心價值觀是“仁愛創值  共贏和諧”。而“六合”的核心價值關是“善、干、學、和”。？“亞太中惠”新的核心價值觀當然有許多"六合”的影子和變通，表面上看也沒有什么太大的變化，其實中間透著張先生經營理念的重大變化。
舉個例子：在近期“亞太中惠”由"仁愛創值和諧共贏”改為“仁愛創值  共贏和諧”。意思是把和諧放在共贏之后。實現了共贏，大家就和諧了，社會也和諧了。一個簡單的排序引起了張先生的注意，并改動，從這里我能感覺到排序對張先生工作目標的影響。如果一點點地排序變化都對自己的經營策略有影響的話，那么“六合”和“亞太中惠”企業核心價值的變化就不是一個簡單的變化了。
我常說的第2句話是“透過現象看本質”，從現象里面有時候是可以看到本質的。
在新的“亞太中惠”的核心價值觀里沒有了原“六合”的“干”而被替代我“創值”，我個人的理解為新的企業人所為時間更為緊迫，光有長遠目光而在短期內無法為企業“創值”的“干”在“亞太中惠”里沒有了市場，“亞太中惠”更趨向于短期取利，因為短期取利行為才會吸引更多的畜牧企業加入張先生欲圖打造的3、4百萬噸的平臺里面去。否則，時間久了，號召力會大打折扣的。
在新的“亞太中惠”的企業核心價值里面，雖然字數增加（比六合的）了一倍，但是，其中的“學”被徹底的摒棄了。我個人的看法是張先生已經覺得自己看透了畜牧行業的規律，已經沒有什么好學的了，只需要貫徹九可以“創值”，而就會實現合作方的“共贏”。或者理解為，飼料行業的整合、兼并已經迫在眉睫了，已經沒有時間再去學了，必須窮全力、搶時間的去“創值”，以吸引更多的企業和人來加入“共贏”平臺。
張先生的另外一個表面上看來沒有變化實則重大變化的核心價值是“和諧”，此時的“和諧”已經絕不是“六合”時期的“和”了。張先生的新智慧沒有奉獻給“戰略伙伴”新希望集團，而是另起爐灶的打造“亞太中惠”，欲圖通過行業內的中小企業聯合打造一個新的合作平臺，將來也是要用這個平臺在行業內洗牌的。這一點，我想許多行業內的有眼光的經營者是心知肚明的。只要這個平臺可以健康打造，將來掀起行業內“腥風血雨”的必定是張先生和他的“亞太中惠”。所以，現在的“和諧”已經不是六合時期的大“和”，而是平臺內的小“和諧”了。是對平臺內“和”對打市場“戰”，甚至將來的策略司機“以戰逼和”。
有人說：“企業文化”是對員工的“精神強奸”，原來我是不茍同的，現在倒多多少少的感覺到了一些玄妙。如果一家企業的企業文化不僅僅是一個擺設，那么你就研究他的核心價值觀，這里面也許你能看到它的抱負、它的策略，甚至是它心底的潛意識。
　　　我仍然十分佩服張先生的雄才偉略，依然贊同張先生即將行業整合對飼料產業的推動作為，但我當然也不怕張先生“堂絲”的板磚。因為我是一匹狼，一匹跳出行業外的獨行狼，而且是“黃鼠狼”
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