飼料企業如何正確實施標準化管理

胡文輝

一、標準與標準化的涵義 　　《ISO／IEC指南2　標準化與相關活動的基本術語及其定義》分別對標準與標準化給予了科學的定義： “標準是由一個公認的機構制定和批準的文件。它對活動或活動的結果規定了規則、準則或特性值，供共同和反復使用，以實現在預定領域內最佳秩序和效益。” 　　“標準化是對實際與潛在的問題做出統一規定，供共同和反復使用，以在預定的領域內獲取最佳秩序和效益的活動。” 二、標準化工作內容與要求 　　依據標準化的對象“物”、“事”或“人”、一般分成技術標準、管理標準和工作標準三類。 　　技術標準是對技術活動中需要統一協調的“物”制定的技術準則。 　　管理標準是對標準化領域中需要協調統一的管理事項所制訂的標準。 工作標準是對標準化領域中需要協調統一的工作事項所制訂的標準。 三、推行標準化工作的五項原則 　　在推行標準化工作中，一般應遵循下列五項原則。 　　l.權威性原則。要明確規定以“標”為“法”，在企業內應該有專門的部門監督檢查并與經濟責任制緊密掛鉤。 　　2.全員參與的原則。推行標準化工作，不只是哪一個部門的事，也不只是領導或員工的事，它是需企業全員參與的一項活動。 　　3.科學性原則。要充分運用現代化管理技術（如系統論、運籌學等），使制定的標準有科學依據。 　　4.連貫性原則。首先是各部門、各方面的標準要連貫一致，有很好的接口；其次是標準既不能朝令夕改，也不能長期不修改，當然，修訂時還要考慮連貫性。 　　5.明確性原則。標準要成文，內容要明確，要求要具體，不宜抽象和模棱兩可。 四、飼料企業質量管理工作選用標準化方法的必要性 1. 從標準的特性看，質量管理工作是企業標準化工作的一個重要領域，導致飼料企業質量管理工作選用標準化方法的必要性。 2. 從質量管理工作的特性看，絕大多數質量活動屬標準范疇，導致飼料企業質量管理工作若不選用標準化的方法實際上無法開展。 3. 從飼料企業質量管理工作的現狀看，整體薄弱的事實使飼料企業質量管理工作只能從基礎做起，而運用標準化工作方法，能較理想的解決這個問題。 五、飼料企業質量管理工作選用標準化方法需要注意的地方 1. 標準化工作只能解決飼料企業質量管理工作中“基礎和前提”的問題，不能解決其它的問題。 2. 質量管理工作剛起步的飼料企業，標準化是企業質量管理工作方法中的核心；質量管理工作已有較好基礎的飼料企業，標準化是企業質量管理工作方法的補充。 3. 飼料企業運用標準化方法進行質量管理工作時，在“技術、管理、工作”三者，要注意“管理標準”是核心。 小結：飼料企業無論大小、強弱，除非企業不想搞好質量管理工作，否則進行質量管理工作時，都應選用標準化的方法。 [ 本帖最后由 胡文輝 于 2007-1-19 16:01 編輯 ]

jeffwangw

樓主還是編輯一下吧，字體太大了，不好看啊，或者那位版主有時間給編輯一下啊！:L