年終獎(jiǎng)到底給企業(yè)帶來什么？

ykou001

[size=9pt][font=宋體]企業(yè)發(fā)放年終紅包怎樣才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，才會(huì)出現(xiàn)企業(yè)和員工雙方都滿意的雙贏局面？[/font][/size]

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得看你的年終獎(jiǎng)是怎么定的，怎么發(fā)的了 哦？

ykou001

[i=s] 本帖最后由 ykou001 于 2011-1-18 12:08 編輯 [/i]

年終獎(jiǎng)到底給企業(yè)帶來什么？
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到年關(guān)，大多數(shù)企業(yè)都在盤點(diǎn)即將過去一年的經(jīng)營(yíng)成果以及對(duì)來年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，而員工最關(guān)心的莫過于企業(yè)對(duì)自己過去一年的辛勤工作將作如何評(píng)價(jià)，而這種評(píng)價(jià)在很多企業(yè)直接體現(xiàn)方式是年終紅包。
　　你可千萬別小看了紅包，紅包可是中華民族幾千年傳承下來的帶有明顯民族價(jià)值取向的特色文化之一，雖然歷經(jīng)數(shù)千載但它的主要意義變化卻不大，紅包的出現(xiàn)往往是和喜慶相連的，它是一種喜慶、吉祥的象征。紅包文化發(fā)展到現(xiàn)在其使用范圍應(yīng)該說已經(jīng)被大大地拓展了，不僅被使用在各種喜慶場(chǎng)合，它還被很多企業(yè)相中，參與到企業(yè)的價(jià)值分配中，年終紅包就是企業(yè)價(jià)值分配的一個(gè)主要體現(xiàn)形式。   
　　年終紅包按道理來說不僅是企業(yè)對(duì)員工在過去一年工作成果的肯定和獎(jiǎng)賞，而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的間接反映，紅包的大小應(yīng)和員工工作績(jī)效的高低以及和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好壞成正相關(guān)關(guān)系。而在現(xiàn)實(shí)中紅包發(fā)過以后我們司空見慣看到的卻是這樣一些景象。景象之一：紅包發(fā)下后群情激奮、罵聲一片；景象之二：紅包發(fā)下后人心渙散、士氣低落；景象三：企業(yè)人力資源部門甚至老板一夜之間接到一疊辭職報(bào)告；景象四：老板是“丈二和尚摸不著頭腦”，困惑的是花了大筆錢發(fā)的紅包取得的竟是這種讓人哭笑不得的結(jié)果！看到以上這些景象我們不禁要問：年終紅包——你到底給企業(yè)帶來了什么？難道是企業(yè)花錢買來的卻是員工的人心渙散嗎？這顯然不是企業(yè)和員工雙方所愿意看到的。
　　為什么年終紅包發(fā)放的效果往往與我們希望和預(yù)期的大相徑庭呢？要想找到答案我們就要對(duì)年終紅包進(jìn)行深入的剖析。年終紅包是企業(yè)價(jià)值分配的形式之一，它和企業(yè)其他價(jià)值分配形式最大的不同就是它肩負(fù)著員工一年的希望和期許，它不僅是金錢的補(bǔ)償，更重要的是對(duì)員工工作的認(rèn)可和肯定，它能給予員工以成就感及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，它牽涉到不僅是企業(yè)的薪酬體系，它還與績(jī)效考核體系、激勵(lì)體系、溝通體系、企業(yè)文化體系等很多企業(yè)重要管理環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，牽涉面不僅廣而且是一些核心的、敏感的問題。正是由于年終紅包所包含的特殊含義，所以企業(yè)在考慮發(fā)放年終紅包時(shí)一定要考慮到它的特殊性，千萬不要以為是一件小事而草率行事，年終紅包可是一個(gè)企業(yè)員工人心是否穩(wěn)定甚至是來年離職與否的直接導(dǎo)火索，如果企業(yè)缺乏科學(xué)的紅包發(fā)放體系就不可避免地看到我們上面所羅列的一些企業(yè)和員工都不愿看到的景象。

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年終獎(jiǎng)到底給企業(yè)帶來什么？
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到年關(guān)，大多數(shù)企業(yè)都在盤點(diǎn)即將過去一年的經(jīng)營(yíng)成果以及對(duì)來年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，而員工最關(guān)心的莫過于企業(yè)對(duì)自己過去一年的辛勤工作將作如何評(píng)價(jià)，而這種評(píng)價(jià)在很多企業(yè)直接體現(xiàn)方式是年終紅包。
　　你可千萬別小看了紅包，紅包可是中華民族幾千年傳承下來的帶有明顯民族價(jià)值取向的特色文化之一，雖然歷經(jīng)數(shù)千載但它的主要意義變化卻不大，紅包的出現(xiàn)往往是和喜慶相連的，它是一種喜慶、吉祥的象征。紅包文化發(fā)展到現(xiàn)在其使用范圍應(yīng)該說已經(jīng)被大大地拓展了，不僅被使用在各種喜慶場(chǎng)合，它還被很多企業(yè)相中，參與到企業(yè)的價(jià)值分配中，年終紅包就是企業(yè)價(jià)值分配的一個(gè)主要體現(xiàn)形式。   
　　年終紅包按道理來說不僅是企業(yè)對(duì)員工在過去一年工作成果的肯定和獎(jiǎng)賞，而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的間接反映，紅包的大小應(yīng)和員工工作績(jī)效的高低以及和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好壞成正相關(guān)關(guān)系。而在現(xiàn)實(shí)中紅包發(fā)過以后我們司空見慣看到的卻是這樣一些景象。景象之一：紅包發(fā)下后群情激奮、罵聲一片；景象之二：紅包發(fā)下后人心渙散、士氣低落；景象三：企業(yè)人力資源部門甚至老板一夜之間接到一疊辭職報(bào)告；景象四：老板是“丈二和尚摸不著頭腦”，困惑的是花了大筆錢發(fā)的紅包取得的竟是這種讓人哭笑不得的結(jié)果！看到以上這些景象我們不禁要問：年終紅包——你到底給企業(yè)帶來了什么？難道是企業(yè)花錢買來的卻是員工的人心渙散嗎？這顯然不是企業(yè)和員工雙方所愿意看到的。
　　為什么年終紅包發(fā)放的效果往往與我們希望和預(yù)期的大相徑庭呢？要想找到答案我們就要對(duì)年終紅包進(jìn)行深入的剖析。年終紅包是企業(yè)價(jià)值分配的形式之一，它和企業(yè)其他價(jià)值分配形式最大的不同就是它肩負(fù)著員工一年的希望和期許，它不僅是金錢的補(bǔ)償，更重要的是對(duì)員工工作的認(rèn)可和肯定，它能給予員工以成就感及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，它牽涉到不僅是企業(yè)的薪酬體系，它還與績(jī)效考核體系、激勵(lì)體系、溝通體系、企業(yè)文化體系等很多企業(yè)重要管理環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，牽涉面不僅廣而且是一些核心的、敏感的問題。正是由于年終紅包所包含的特殊含義，所以企業(yè)在考慮發(fā)放年終紅包時(shí)一定要考慮到它的特殊性，千萬不要以為是一件小事而草率行事，年終紅包可是一個(gè)企業(yè)員工人心是否穩(wěn)定甚至是來年離職與否的直接導(dǎo)火索，如果企業(yè)缺乏科學(xué)的紅包發(fā)放體系就不可避免地看到我們上面所羅列的一些企業(yè)和員工都不愿看到的景象。

ykou001

目前，企業(yè)發(fā)放紅包主要問題出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
　　一、紅包的評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏，價(jià)值導(dǎo)向模糊，這是最要命的。發(fā)紅包沒有評(píng)價(jià)的依據(jù)或者依據(jù)不合理，很多企業(yè)發(fā)紅包都由老板或個(gè)別高層說了算，而發(fā)多少與怎么發(fā)全憑老板高興，這種憑印象發(fā)放紅包如同兒戲，該獎(jiǎng)勵(lì)的沒到位，不該獎(jiǎng)的被獎(jiǎng)的莫名其妙，其結(jié)果當(dāng)然不言而喻。
　　二、發(fā)紅包沒有與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膾煦^或者掛鉤不合理。也就是說無論企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，員工的紅包沒有什么區(qū)別，或者是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好時(shí)紅包會(huì)減少，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況好時(shí)卻沒有在紅包中反映出來。這種情況造成的直接后果是拉遠(yuǎn)企業(yè)與員工的距離，會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性與主動(dòng)性，員工會(huì)想“既然企業(yè)業(yè)績(jī)做得這么好紅包中都沒有得到體現(xiàn)，那我們以后還有努力工作的必要嗎？反正企業(yè)的好壞和我們沒有關(guān)系”。
　　三、沒有注意到紅包的內(nèi)部公平性。在中國(guó)這種國(guó)情下紅包是很難做到保密的，如果相同崗位或相近崗位工作績(jī)效差別不大但紅包差距過大，就會(huì)造成員工互相攀比，其結(jié)果是部分員工越比心理越不平衡，牢騷滿腹。
　　四、發(fā)紅包過程中沒有做好充分的溝通。很多企業(yè)高層草率地決定員工的紅包大小，然后又同樣草率地讓各級(jí)主管發(fā)到員工手上，連簡(jiǎn)單的溝通都談不上，員工根本就不知道紅包多了或少了的原因，這怎么能讓員工信服呢。

ykou001

那如何發(fā)放紅包才能有效解決以上大家都不愿看到的景象呢？我下面結(jié)合自己多年的工作實(shí)踐談?wù)劥譁\的看法。一、制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的、合理的紅包發(fā)放評(píng)價(jià)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)值導(dǎo)向，并要讓每個(gè)員工都知道當(dāng)年的紅包如何計(jì)算。只有這樣才能使員工從年初就開始朝公司倡導(dǎo)的目標(biāo)去努力，起到良好的激勵(lì)與價(jià)值引導(dǎo)作用。二、紅包發(fā)放多少?zèng)Q不能只由公司個(gè)別高層憑感覺說了算，而是依據(jù)公司制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由員工的直接主管去進(jìn)行初評(píng)，然后逐級(jí)審核確定。三、和公司的經(jīng)營(yíng)好壞做一定程度的掛鉤，增強(qiáng)員工的凝聚力和主動(dòng)性、積極性，讓員工把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來做。四、充分做好內(nèi)部的公平性，減少員工的抱怨。五、和員工做好充分溝通，把發(fā)放紅包的依據(jù)及計(jì)算方法讓每個(gè)員工都了解清楚。
　　只要做好以上幾點(diǎn)，企業(yè)發(fā)放年終紅包才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，才會(huì)出現(xiàn)企業(yè)和員工雙方都滿意的雙贏局面。