(轉) 朝里無人 憑啥晉升？

矮子

[size=4]　　中國有句老話：“朝里有人好做官”。的確，處在組織層級中的中層管理者，如想盡快得到提拔重用，朝里（上面）有貴人相助，那是再好不過的事情了。朝里有人相助，或者可以一帆風順，平步青云。
　　朝里有人當然是好運當頭，在激烈或不激烈的崗位競爭中，你憑此就可以穩操勝券，得來全不費功夫。在等級授權的制度環境中尤其如此。
　　然而，朝里有人的情況畢竟不是多數。于是一些人就開始動起了歪腦筋：“又跑又送，提拔重用”、“只跑不送，原地不動”、“不跑不送，降級使用”。這是干部任用上的不正之風，應該堅決反對。
　　用“又跑又送”的方式到朝里（上級）去尋求靠山幫助自己晉升，此法有效（在任人惟親的情況下尤其有效）但也有限。以發展的眼光看問題，此法將越來越受到日益完善的黨紀、政紀的制約，受到正直之士、正義之士越來越多的鄙棄。
　　那么，如果朝里無人如何才能獲得晉升呢？
　　杰克·韋爾奇在其新著《贏》的第17章對此專門作了討論。我以為這是值得所有中層管理者認真學習的（甚至值得所有員工學習）。
　　在企業里工作，想得到更高的職位，想受到上級的重用，這既是人之常情，也是上進心或進取心的一種表現。所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”即此理。
　　在杰克·韋爾奇看來，晉升沒有捷徑可走。雖然他承認任何職業，都要受到“純運氣因素的影響：有時候，一個人在合適的時間出現在了合適的地點，他遇到了某個人——比如說，在機場或者晚會上，于是機遇的大門就向他敞開了”，但是他以自己豐富的閱歷和深入的觀察分析強調，“從長期來看，在你漫長的職業生涯里，運氣所能起的作用要比那些你可以控制的因素更小”。換句話說，在杰克·韋爾奇看來，晉升與否的主動權（你可以控制的因素）主要還是掌握在自己手里。
　　以下是杰克·韋爾奇關于晉升的七大要點。
　　
　　要點之一：要交出動人的、遠遠超出預期的業績；在機遇來臨的時候，要敢于把自己的工作責任擴展到預期的范圍之外。
　　
　　這就是說，晉升要靠業績說話。業績在一定程度上代表了你的實力，所以憑業績說話就是憑實力說話。有了令人嘆服的業績和實力，晉升就有了堅實的基礎。如果說業績主要反映當前的實力的話，那么能夠把工作責任擴展到預期的范圍之外，這往往代表了你的發展潛力和大局觀，這與那些只知自掃門前雪的人相比，其氣度、眼光和潛力無疑更勝一籌。我們常說“是騾子是馬，拉出去溜溜”就是看業績或實力。
　　
　　要點之二：不要麻煩你的老板動用政治資本來幫助你。
　　
　　你有了驕人的業績和過人的實力，但如果以此自恃自夸自傲，孤芳自賞，那也是要不得的。杰克·韋爾奇指出：“如果說超出別人的期望是獲得晉升的最有效的辦法，那么破壞你自己最有效的辦法就是在自己的組織里面當刺頭。”所謂當刺頭，就是你不認同企業的價值觀，缺乏團隊合作精神，表現出過強的職業晉升欲望——即玩弄陰謀詭計、投機取巧，詆毀自己周圍的人，侮辱和貶損其他同事，只為自己一枝獨秀；掩蓋自己的失誤，甚至嫁禍于人；在會議中夸夸其談，把團隊的成績歸功于自己，不斷搬弄辦公室的人物是非；把公司組織當成人事斗爭的棋盤，公開地表示幸災樂禍，等等。對此，韋爾奇告誡：“如果你也有這些毛病，那最好是克制它，戰勝它，把它逐出腦海。”要不然，當提拔你的機會來臨的時候，就不會有足夠的政治資本來挽救你。即使你朝里有人，他也難以冒犯眾怒，在同僚的一片反對聲中保薦你的晉升。即使你是“車”，他也會棄車而保帥（自己）。
　　
　　要點之三：在處理與下屬的關系時，要像對待老板那樣認真。
　　
　　韋爾奇認為，在處理老板（上級）與下屬的關系時很容易掉進兩個陷阱，這可能摧毀你的職業前途。第一個陷阱是你對自己的上級花費的精力過多而遠離了自己的部下，喪失了下屬的支持與愛戴；第二個陷阱是你與自己的部下靠得太近，跨越了邊界而失去了老板的尊嚴。
　　這兩個陷阱，在中國的企業或組織里也是普遍存在的。尤其在“官本位”思想的影響下，有些中干注重“密切聯系領導（上級）”，而忽視“密切聯系群眾”這一優良作風的發揚，當提拔機會來臨時，因群眾不滿意、不贊成、不擁護，而不得不動用朝里有人的政治資本，即便僥幸過關也大大增加了職業生涯中政治上的風險，一旦有風吹草動，就會出現墻倒眾人推、樹倒猢猻散的局面。至于下屬擁護、群眾支持而上級不欣賞的情況也有，這要通過與上級的溝通去克服。須知，如果缺少上級或老板的信任與支持，你將失去晉升的許多機會，中外古今都是如此。因此，與老板（上級）之間建立相互信任、尊重的關系也是不可偏廢的，“犯上作亂”更是要不得的。
　　
　　要點之四：要在公司的主要項目或者新項目上早點做出成績，吸引大家的關注。
　　
　　這可以看作是對要點一的進一步補充和深化，即快出成績，出好成績。杰克·韋爾奇認為，這是提高自己知名度的辦法。“在公司號召大家參與重要項目或者新項目的時候，率先把手舉起來，尤其是那些一開始并沒有被大家所看好的特殊項目”。在中國古代，這叫毛遂自薦。
　　靠早出成績、出好成績引起大家關注，提高自己知名度，要切忌嘩眾取寵。在“槍打出頭鳥”和“出頭的椽子先爛”的不良文化里運用這種策略，一要有足夠的勇氣，二要有足夠的自信與實力（即手中要有拿下該項目的金剛鉆），三要靠真實的經得起驗證考核的業績（自吹自擂、虛假政績即或湊效于一時，久了也會露出破綻，故不可取），具備了這三點，可當仁不讓地率先舉手自薦，這或許可看作是快速晉升的一條捷徑。
　　
　　要點之五：要學會尋找良師益友，因為誰是有幫助的師友從表面上看不出來。
　　
　　杰克·韋爾奇以親身經歷告訴人們良師益友對他一生成長的重要性。他在尋找良師益友時不拘一格，有典型的年紀較大、精明能干的經理人，也有比他年輕的同事；有的是他的老板或上級，有的則是他的部屬或下級；有的師生關系維持一生的時間，有的只不過幾周的時間；有的是具體的某位先生或女士，有的則是大眾傳媒的財經媒體。他說，在他的人生中，有數不清的導師幫助過他的成長，導師無處不在，最好的導師是在沒有任何計劃和規定情況下輔導你的人；財經媒體是可以給每個人提供幫助的優秀導師。杰克·韋爾奇強調，不管是哪種形式尋找的良師益友，你都應該好好吸收他們提供的營養，并且對于自己所讀到和學到的東西，要盡可能地付諸應用。
　　尋找良師益友的精神，就是學不可以已的精神。學無止境、學而不厭、不恥下問、學而能用，這種學習作風的累積就形成一種晉升的內在動力和競爭優勢，形成一種可承擔更大范圍工作的舉重若輕的內功實力。作為中層管理者，這種處處留心皆學問的態度與行為，既是勝任本職工作之必需，也是提升自己的能力擴展職業范圍之必需。自以為是，尤其在下級、年輕者、地位卑微者面前自以為是，老子天下第一的態度和行為，既縮小了學習真知的范圍不說，也會在一定程度上阻礙自己前進的步伐或晉升的道路。
　　
　　要點之六：要保持積極向上的態度，并且感染他人。
　　
　　杰克·韋爾奇認為，要想獲得提升，一定要保持積極的心態、樂觀向上，并以此感染你周圍的人。因為即使你身為中層管理者，生活并不總是如意，工作也并不總是如意，但無論在生活或工作中遭受何等重創，你都要有“我能行”的精神，這不是把“哭臉裝成笑臉”的策略，而是一種發自內心的堅定信念與態度（這正是毛主席早就教導的那樣：“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣”）。
　　作為中層管理者，僅自己有這種積極向上的態度獨善其身還遠遠不夠，一定要以自己積極向上的態度與行為感染自己周圍的人，“在和大家相處中感受樂趣，不要成為讓人討厭或者無趣的人，不要自以為清高或者華而不實。如果你太把自己當回事兒了，那就該敲敲自己的腦袋。”
　　“如果你不是一個樂觀積極的人，那么要獲得提升也將變得非常非常困難。”韋爾奇斷言。
　　
　　要點之七：不要讓挫折把自己打垮。
　　
　　杰克·韋爾奇認為，人的一生中，“可能會有一次、兩次甚至多次，你失去了得到提升的機會，但千萬不要讓自己泄氣。”當你失去提升機會時，雖然感覺很糟糕，甚至苦澀和憤怒，但你要做的事只有兩件：一是不要讓你的挫折在辦公室里或同事中搞得路人皆知，發牢騷也只能回到家里或者非常私人的地方，切忌不要像祥林嫂那樣見人就訴說自己的“不幸”。二是“即使你打算離開現有的公司，也應該盡可能優雅地接受自己的挫折，甚至把它當作是需要重新證明自己的挑戰。這樣的態度對你才是有益的，無論你去還是留。”
　　以上是杰克·韋爾奇關于職位晉升的七大要點，如果加上“你首先要有渴望晉升的欲望”，那就是8個要點，由于想晉升的欲望幾乎人人都有，因此未加討論。
　　現在回到本文的標題上來：“朝里無人，憑啥晉升？”答案是按杰克·韋爾奇先生的七大要點去做，這樣，靠自己就能創造出屬于你的別人難以剝奪的好運氣。
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