員工激勵的15個方法

順風

[align=center][align=center][size=3][color=#000000][b][font=宋體, MS Song]員工激勵的[/font][/b][b][font=Arial]15[/font][/b][font=宋體, MS Song][b]個方法[/b][font=Arial][/font][/font][/color][/size][/align][/align][size=3][color=#000000][font=宋體, MS Song][font=Arial]積極向上的工作環境，需要自強自立的員工。行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，產生推動人朝著期望目標不斷努力的內在動力，不過在實施激勵之前，企業應該清楚，通過激勵應該想達到什么目標。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
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[font=宋體, MS Song][font=Arial]目標明確以后，企業就可以：[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    1.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]為員工提供一份挑戰性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現，必須是工作富于挑戰。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    2.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業最先進的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    3.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標及任務，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    4.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]聽取員工的意見，邀請他們參與制訂與其工作相關的決策，并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    5.[/font][font=Arial][font=宋體, MS Song]建立便于各方面交流的問題、訴說關心的事，或者獲得問題答復。有人做過一項調查，讓[/font][/font][font=Arial]1500[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]名員工身處不同工作環境，以求找出有效的激勵因素。研究表明，[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    6.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]當員工完成工作時，當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    7.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]寫張便條，贊揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    8.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]當眾表揚員工。這就等于告訴他，他的業績值得所有人關注和贊許。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    9.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    10.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]經常與手下員工保持聯系。學者格拉曼認為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產：時間，這表明我很關心你的工作。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
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[font=宋體, MS Song][font=Arial]此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環境，不防把一下措施融合起來，善加利用。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    11.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的積極性。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    12.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]以業績為標準提拔員工仍然可稱得上一項變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    13.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]制訂一整套內部提拔員工的標準。員工的事業上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機會實現這些目標？最終員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    14.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]洋溢社區般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結構。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
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[font=宋體, MS Song][font=Arial]當今許多文學作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵作用還是不可忽視的。要想使金錢發揮最大作用。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial]    15.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]員工的薪水必須具有競爭性。記要依據員工的實際貢獻來確定其報酬。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
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[font=Arial][font=宋體, MS Song]上面這些方法其實并沒有什么創新，所謂激勵員工，說白了就是尊重員工，這也是當今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所需要的。[/font][/font][/color][/size][font=Arial][/font]

sunny_ly01

;1s: ;1s: ;1s: 學習！

月生云

如何讓一線員工富有激情的將工作做好，是每個基層管理人員所考慮的事情。那種更好地靈活使用技巧是關鍵。

超煩

好多道理都明白，可是實行起來難啊！搞個活動，搞好了會對工作有利，搞不好，反作用也相當的大啊。

長江之水

很好，感謝樓主的分享;1s: