請教各位生產(chǎn)主管客戶投訴責(zé)任計劃

yeguoqing

請教各位生產(chǎn)主管：怎么樣去協(xié)調(diào)臨時計劃與生產(chǎn)計劃的矛盾，責(zé)任怎么樣劃分？
1、有的客戶喜歡不報計劃，卻來拉料，雖然他也知道公司有提前三天報計劃的要求。
2、新客戶到公司后，臨時決定要拉一部份料。
3、有的提前三天報計劃后，到公司后又臨時改計劃。
4、有的不報計劃，由于地方遠，一下找不到車，找到車后直接把車開到公司等料。
5、有的不報計劃將提前三天報了計劃的客戶的料拉走，報了計劃的反而拉不到料，若不給，在這個競爭激烈的年代，好象又不可能。
這些問題產(chǎn)生的投訴怎么樣處理才能讓生產(chǎn)部滿意，又能讓銷售部滿意呢，還盡量做到零庫存，而且還能杜絕客戶等料的現(xiàn)象

[ 本帖最后由 yeguoqing 于 2007-4-28 16:33 編輯 ]

謝

換位思考來考慮。

yeguoqing

現(xiàn)在的問題是，出現(xiàn)客戶等料了，客戶投訴了，應(yīng)該由誰來買單？由業(yè)務(wù)員，銷售經(jīng)理、銷售內(nèi)勤、生產(chǎn)部經(jīng)理

TYF

品種不宜過多需要整合,這樣對生產(chǎn)效率和交期都是一個大的提高.

qingfeng77121

確實是讓人頭疼的問題，最重要是獲得老板的支持，建立合理的規(guī)整制度，劃清責(zé)罰措施！

漫步的小魚

計劃趕不上變化，做到滿足生產(chǎn)，又要庫存最低，有點難度

秋水伊人

那就要看以那方面為準了：要以做到零庫存為前提，那就要規(guī)定訂提貨制度，并嚴格執(zhí)行。這樣下去銷售人員及客戶就不一定再不滿投訴了。我想是這樣。