中小企業發展從創業型向管理型轉變的關鍵節點

胡文輝

周詠 （北京三友創美飼料科技有限公司）（摘要）

　　在企業“高死亡率、高出生率”的背景下，中小企業要避免因不能將自己從創業型轉變為管理型而導致的失敗，需注意四個關鍵節點的轉變：一是建立科學高效的決策程序；二是建立規范、標準化的管理操作體系；三是建立穩定而擴大的籌融資渠道；四是提煉培養具有企業特色、凝聚和激勵人心的企業文化。 關鍵詞：創業型 管理型 決策 管理 籌融資 企業文化

　　在市場競爭日益激烈的今天，國內各個行業都不斷有企業被兼并收購或倒閉，同時在創業熱情不斷高漲的推動下，各個行業又都不斷涌現出眾多新興的中小創業型企業。在飼料行業里也同樣是這樣。如何在這個“高死亡率、高出生率”的雙高背景下生存下來，并延長企業壽命，是眾多中小企業關注的話題。筆者僅從幾個關鍵節點談一下如何避免因不能將中小企業從創業型轉變為管理型而導致的企業失敗。 根據美國學者Kelloge的研究，企業失敗的最大風險期出現在企業創立后的4—10年，而不是開始的1—2年，有統計數據表明：創立2年的企業失敗率為23.7%，創立4年的企業失敗率為51.7%，創立6年的企業失敗率為67.7%，創立10年的企業失敗率為80%。研究發現企業在創立4—10年失敗的主要原因是：企業不能將自己從創業型轉變為管理型。

　　 所謂創業型企業，主要是指因擁有某項技術或資源平臺而建立起來的企業。這樣的企業猶如一個剛出生的嬰兒，一切都從頭開始，各方面還不完善，甚至還是空白，如沒有科學的決策程序，沒有完善的規章制度，沒有規范標準的研發、采購、生產、營銷和人力資源管理流程，沒有穩定可靠的籌融資渠道，沒有經過提煉總結的企業文化。所謂管理型企業，則是指經歷創業期后，企業在市場上有了一定的品牌知名度和銷售規模，企業的資產和人員增加，適應企業內外部形勢的需要，對企業逐步進行科學決策和規范化管理，形成了穩定而擴大的籌融資渠道，培育和倡導具有自身特色的企業文化。 企業從創業型轉變為管理型，必須要掌握好幾個關鍵節點的轉變： 一是建立科學高效的決策程序。從依靠領導個人決策轉變為依靠集體決策，從集權型決策轉變為可控范圍內的授權型決策，從依靠感性決策轉變為依靠理性決策，從依靠定性分析決策轉變為依靠定量分析決策，減少因決策程序不科學可能導致的決策失誤。

　　 二是建立規范、標準化的管理操作體系。在研發、采購、生產、營銷、人力資源管理等各個環節，首先推行專業化管理，即由相應內行的專業人員管理相應的部門，培養各部門有潛力的人成為本部門的后備管理人才或專業技術人才。這是社會化分工高度發達背景下對企業人才配置和培養的必然要求。有了專業化的管理人才和員工，才有了建立規范、標準化管理操作體系的基礎。其次，學習各管理環節比較成熟的理論和先進企業在相應管理環節上的成功經驗和做法，結合企業自身的特點加以改造和利用，建立適合自身特點的管理制度和規范化操作標準，并在培訓后加以執行，同時通過監督檢查確保執行到位，最終形成習慣性和自然遵守的制度和操作標準。

　　三是建立穩定而擴大的籌融資渠道。資金是企業的生命線，猶如人體內的血液，輸送著人體生命需要的營養物質。企業生產規模的擴大、銷量的增長，都要靠資金的增加來維持，因而建立穩定而擴大的籌融資渠道是企業發展壯大的必要條件，是企業資金管理規范化的重要內容。在創業型企業時期，因企業經營業績不夠顯著，自身資產規模有限，很難從銀行貸到需要的資金，同時資金需求量還不算巨大，因而主要靠股東投入的資本、經營者個人或親戚朋友的借款或其他關系人的借款來維持企業的發展。

　　但是當企業進入快速成長期后，資金的需求規模越來越大，原來的籌融資渠道所能提供的資金越來越有限，難以滿足企業發展的需求，因而必須同銀行或其它金融機構建立聯系，以獲得這些機構的支持和貸款。這就建立起了穩定而擴大的資金籌集渠道，并步入了資金管理規范化的軌道。 四是提煉培養具有企業特色、凝聚和激勵人心的企業文化。在創業型企業時期，企業的員工主要是一批志同道合的創業者，人數不多，同時大家被共同的信念和夢想凝聚在一起，在規章制度、管理不健全的背景下，靠自發、自愿做著自己的份內或非份內的工作，團結協作、互相補位，克服了創業型企業制度上的很多不足。隨著企業的發展，業務擴大，人員增加，企業面臨的內外環境發生了很大的變化，主要矛盾從“生存”變為了“發展”，人的心態也發生了變化，部分員工從過去不計報酬、不計得失的努力工作變得開始計較、盤算個人的得失，新員工有的懷著大干一番培養自己才干的想法、有的則懷著“給多少報酬干多少活”的想法進入企業，企業形成了多元化的思潮，沒有了占主導地位的價值觀，導致人心開始渙散。如果這種狀況得不到及時的改變，企業就可能變成一盤散沙，喪失戰斗力，先從內部自己瓦解，然后在市場競爭的壓力下被摧垮。

　　因而在企業內部有意識地提煉總結創業期的精神，倡導講奉獻、盡責任、充滿自信、不斷進取的核心價值觀，教育員工正確認識和處理企業利益和個人利益、長期利益和短期利益的關系，培養符合企業經營宗旨的企業文化，是保持企業的創新激情，激勵員工自覺自愿相互配合、盡職盡責做好本職工作的精神武器。 如果企業在上述幾個關鍵節點上實現了平穩過度和轉變，必將在很大程度上避免因不能將自己從創業型轉變為管理型而導致的企業失敗。

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太精辟了!;1s: ;1s: ;1s:

浪蕩鬼

;1s: 太精辟了，特別是提煉培養具有企業特色、凝聚和激勵人心的企業文化這方面，使很多企業失敗，受挫。

胡文輝

中國的飼料企業還太年輕，企業文化是需要積淀的，難以拔苗助長。