張利庠：可資借鑒的八種新農村發展模式

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小老頭

全國農村學華西，有多少農村能做到華西這樣了？如果看過戲的就能演戲，那演員吃什么？:4d:

tianjx

從本質來看,新農村是政治課題,非經濟問題.
飼料企業在新農村建設中作用主要應體現在社會責任層面,即生產環保生態型飼料,降低噪音粉塵污染,多開發使用替代原料.

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我國現代畜牧業發展中的戰略困境透析與出路選擇
田建璽
眾所周知，建設社會主義新農村的重點是農業發展，難點是農民增收。改革開放20多年來的我國各地農村實踐和發達國家的經驗證明，通過產業化來發展現代畜牧業，是實現農業發展、農業結構調整、農民增收、農村繁榮的有效途徑。當前，由于經濟全球化和現代信息技術的廣泛應用，我國已經自覺或不自覺地成為全球農業與食物產業鏈、供應鏈的重要一員，畜牧業已經成為影響中國農業產業安全的重要部門，在國家農村與農業“十一五規劃”中畜牧業在農業中的比重將上升到38%。在中國農業產業日益開放的大趨勢下，如何在積極參與國際產業鏈合理分工的同時，加快我國現代畜牧業的發展，增強我國農業的整體競爭力，促進農民穩健增收和農村和諧發展，是一個值得研究的戰略課題。
一、我國現代畜牧業發展所面臨的戰略困境
盡管我國畜牧業仍處于快速增長中，但在現實中，我國的現代畜牧業發展正陷入戰略困境，這種困境主要體現在以下四個方面：
1．        品種選擇困境
改革開放以來，我國廣泛引進了國外蛋雞、肉雞、生豬、奶牛等優良畜禽品種，現在這些品種已經成為我國畜牧產業主流種類，這些優良品種在提高中國畜產品數量水平方面的確貢獻很大，然而，這些品種資源已經由國際為數極少的跨國公司所高度控制，由于多種原因在引進這些品種的同時也給中國帶來了許多新型疫病，使中國畜牧業防疫體系反而更多地依賴國外動物保健技術支持，與此同時，我國特有的畜禽品種資源保護與開發水平大大落后于中國畜牧業快速發展需求，畜牧科技體制依然未擺脫計劃體制束縛，使我國利用畜禽多樣化、差異化形成畜牧業戰略競爭優勢難以實施。
2．微觀組織成長困境
以規模化鮮活品為主的現代畜牧業與以谷物為主的傳統農業---種植業相比，有許多層面的本質區別。從生物生態學來看，現代畜牧業要求必須遠離人群，集中實施防疫等生物安全措施，同時必須與種植業、食品物流產業有機配合；從經營管理學來看，現代畜牧業是現代市場經濟背景下食品產業一部分，若要持續發展就必須達到勞動生產率與資本效率的有機均衡，因此，現代畜牧產業活動的復雜性遠遠超過傳統種植業，可是，我國人多地少，畜牧業勞動者總體素質不高，農民家庭資金積累不多，若以畜產品消費者需求、動物福利、有機養殖等現代畜牧業要求來看，目前以農民家庭庭院養殖、部分地區養殖小區型等微觀組織，是難以支持我國畜牧業持續增長和競爭的，農村以外的人員與組織若要投入現代畜牧產業，經常會遇到正式注冊、養殖業用地、融資、加入合作組織、環保協調等持續經營障礙。總體來看，我國畜牧業微觀經營組織總體仍處于無序成長階段，而在發達國家，畜牧業在產業內大型公司的激烈競爭下已可以實現相對均衡生產和穩定供應市場。
3．宏觀指導困境
自從中央提出建設社會主義新農村這一戰略方針以來，許多地方政府都紛紛提出了自己的支持性配套政策，其中現代畜牧業幾乎是每一個地區的發展重點，這些政策大多從資源的角度、招商引資的角度設計了發展畜牧業的鼓勵方向，但是，現代畜牧業是高度市場化、高度專業化、高度協作化的產業，以短缺經濟時代的生產者優先理念設計的政策，是難以有效指導市場經濟時代的畜牧產業發展的。由于缺乏明確的、科學的、合理分工的區域畜牧業發展規劃，這就使真正有實力和意愿的投資者無所適從，延緩了中國畜牧產業快速轉型和升級進程，也失去了產業規劃的應有意義。
4．公共服務能力的困境
毋容置疑，當前我國已形成相對完整的畜牧業管理體制，但也必須承認，與現代畜牧產業的要求相比較，畜牧產業的公共服務能力還不夠強，尤其是在中西部廣大農村地區，由于縣鄉政府財力有限，加上縣鄉（鎮）政府綜合配套改革，原來許多面向畜牧業服務的基層畜牧獸醫技術服務中心（站）等，機構遭到撤并，人員技術知識老化，年輕后續人員、儀器設備嚴重匱乏，日常必需辦公經費難以保障，無法為變化快速的養殖業提供令人滿意的畜牧公共服務，同時一批有實力提供相應畜牧公共服務能力的畜牧行業內企業的有關設備、設施能力閑置，這就使得畜禽疫情的預防、及時發現、隔離、控制、滅除等難以真正統一行動，畜禽產品的質量追蹤工作難以真正落實，也說明了現有畜牧業公共服務體制急需創新。
二、突破困境的出路選擇
1．        超越傳統思維，真正將發展現代畜牧業作為發展現代農業的重要一環。
當前我國發展現代畜牧業過程中的困境，與人們對現代畜牧業的地位和重要性認識不足密切關系。現代畜牧業是現代農業主要產業，不能再用家庭副業的視角去看待；現代畜牧業是高技術、高投入、高關聯的產業，不能將發展的重擔完全交給無力承擔的普通農民去承接，所以，應從提高我國農業競爭力的戰略高度，動員一切熱愛農業、忠誠專業的人士與組織，領導和引導廣大農民，積極投入現代畜牧業生產與經營中去。
2．加大我國畜禽特有品種資源保護力度，以品種差異化戰略構筑中國畜牧業競爭力。
發達國家以相對單一的品種、大規模的生產來開發中國畜牧市場，由于土地資源有限，我國顯而易見難以有大規模、低成本優勢，但我國各地氣候、養殖習慣、生活習慣等差異明顯，可以充分發揮特色畜牧資源差異優勢，用特殊口味、新鮮快速供應等差異策略來提升產業競爭力。為此，需要國家加大投資，切實保護好我國特有畜禽品種資源，在保護的同時積極鼓勵各界主動大膽開發，形成中國自有畜牧業知識產權。
3.轉變政府職能，盡可能以專業服務替代控制性管理，促進畜牧業調整與產業升級。
改變現有收費申請辦養殖場的做法，實施獎勵登記或零收費登記政策，推進產業有序發展；盡快出臺優質畜禽產品生產區域功能性規劃，切實指導產業發展；許可農民以外的人士或組織加入農民專業合作社，加快產業鏈的和諧發展；改革養殖業用地制度，增強畜牧業融資服務能力。
4．推行國家獸醫官、肉食品檢驗師等制度，增強現代畜牧業公共服務能力
實踐表明，單靠政府是難以提供一流的現代畜牧業服務的，必須充分引進社會中介組織，如設立統一考核、注冊的國家獸醫官、肉食品檢驗師等，由其提供專業技術鑒定、評估、處理等服務工作，政府將更多的服務支持工作轉向基礎研究、基本保障、監督落實、公開信息等層面，鼓勵大企業參與畜牧業標準制定、畜禽資源保護開發、檢驗、防疫等工作。

tianjx

最近，領導力成為許多人探討的話題，其原因包括三個方面，其一是公司在領導方面的明顯失敗，如近期不斷爆發的公司高層違法丑聞事件，其二是不同卓越領導之間的顯著差異，其三是人們感覺到在不同的組織之間有共同的領導特征。
作為一家全球性大型公司負責人，我堅信要做好嘉吉的CEO工作，就必須擁有對公司的領導力。與其它很多組織一樣，嘉吉也是通過以下戰略來實現公司領導的：
1．愿景領導；
2．誠信經營；
3．公平如一；
4．盡職盡責；
5．信任員工----展現支持；
6．相互負責；
7．敢做敢為；
8．善于聆聽----展示尊重。
140年前，嘉吉還只是一家從事升降機生意的傳統小公司。星轉斗移，嘉吉從一家中西部地區的谷物貿易商走向沿海地區，進入世界市場，經營領域從谷物貿易延伸到有高附加值的食品產業。在上世紀九十年代中期，嘉吉已發展成為經營囊括食品產業鏈和諸如鋼鐵、防冰鹽與風險管理等在內的非食品產業的全球性公司。
嘉吉是一個從谷物貿易行業中成長、成熟起來的公司，但我們所處的世界卻變化迅速，企業面臨日益知識化、客戶價值需求導向的競爭環境。1997年，嘉吉董事會要求嘉吉高層管理團隊重新審視一下公司發展規劃，其結果是，整個高層管理團隊形成共識：為了領導而不只是簡單應對變革，嘉吉必須采取更多的聚焦戰略，為此必須采用協同領導體制。
不過，協同領導，的確是一個看似矛盾的述語，協同意味著共同工作，是團隊式活動；領導，則顯示出居于前端和中心，包含了組織、策劃的意義。那末，究竟如何理解協同領導，如何實現協同領導呢？1998年以來，嘉吉主要通過以下三個措施實施協同領導戰略：
首先，明確公司的戰略意圖，或者說，明確嘉吉作為一家公司存在的理由。
我們認為，嘉吉吸引公眾矚目的關鍵是“要成為滋養民眾的全球領導者”。“滋養”一詞體現了嘉吉以農業和食品產業為重點，它也可以延伸到“生活、保健和增長必需”的產業領域，包含了促進公司經營所在社區發展的內容。“滋養民眾”是嘉吉作為一家公司存在的主要理由，也是嘉吉十多萬員工共同努力工作的直接目標。這就是嘉吉的意圖，也是今后十年衡量嘉吉形象的標志。到2010年，嘉吉應當成為公認的農業與食品產業全球領導者，向農業與食品產業鏈上的客戶提供整體解決方案。
其次，重塑具有強大作用的企業文化。
大家知道，誠信、勤奮工作和努力成功是嘉吉倍受尊敬的企業文化，但也應當承認，嘉吉原來也給人留有偏僻、內向的大公司消極印象（編注：嘉吉公司總部位于美國中部明尼蘇達州明尼阿波利斯市）。何況，聚焦戰略還涉及多個公司部門1000多名員工和其它利益相關者。
盡管嘉吉企業文化也具有遺傳性，但為了領導變革，就必須有促進在整個公司形成更具創新性和外向聚焦性的行動意識。所以，在確立公司的戰略目標之后，就必須著手解決企業文化重塑難題。
眾所周知，在變革傳統文化的同時還保持企業持續成功運營是一件極具挑戰性的工作，但坦率地說此時此刻的嘉吉急需創新意識和進取精神，必須采取有力的措施落實到我們期望的行動上：不折不扣地實施客戶聚焦戰略，與客戶共享產業成長的價值；積極培育創新精神；發展優秀績效文化。
嘉吉是通過下面四個層面來評估經營績效：員工參與程度、客戶滿意程度、社區發展水平和有效增長速度。任何業務的成功都是從員工參與開始的，也就是說，選擇合適的人在合適的崗位上工作，然后鼓勵他們全力從事客戶需求解決方案工作。員工的廣泛參與既可以使客戶滿意，也有利于社區發展；既有利于公司取得良好業績，也有利于公司和員工形成優秀公民風范。企業的有效增長則是上述三者的自然結果。嘉吉公司堅信只有正確的行為才會產生正確的結果，舍此別無他法。
最后，調整公司業務與產業結構。
在確定了正確的目標和正確的商業模式之后，嘉吉開始致力于公司結構變革。在無法成為領導者的產業領域，嘉吉進行了自己有史以來最大的兩起并購活動，將這些領域的20億美元資產悉數轉讓。同時，嘉吉還將十二個事業部重組為九十個面向市場的獨立事業單元，使那些距離客戶最近的業務主管承擔更多的經營責任。
為了提高公司的知識能力與創新水平，嘉吉一再提高研發投資，將研發預算在原來規模基礎上增加了四倍。另外，通過合資經營、并購和臨時外聘雇員等方式，不斷引進公司所需的技能和技術。
通過實施以上協同領導措施，嘉吉再次體現了對行業的領導力：實現了愿景領導，產生和培養了共享行業價值的心態，用企業文化促使員工積極參與企業經營管理，使企業各項業務活動更多地以績效為導向。