討論：職業(yè)經(jīng)理人問題

fer97

職業(yè)經(jīng)理人問題
現(xiàn)在很多企業(yè)對管理人員要求很多，比如具有優(yōu)秀的職業(yè)管理人－－職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)
但是
誰能對職業(yè)經(jīng)理人提供更好的管理呢
或者
管理職業(yè)經(jīng)理人都需要哪些內(nèi)容呢
很多小老板們的困惑
歡迎大俠們熱烈討論

宋錦峰

確實很棘手！
1、當企業(yè)不夠大的時候，我還是建議小老板不要貪圖享樂——想一勞永逸！只有實在覺得自己力不從心了在考慮引進職業(yè)經(jīng)理人也不晚，畢竟職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)很高，應(yīng)變能力也強，隨時都能進入狀態(tài)。當然這有點思想偏激，但我還是認為比較適合中國國情。
2、小老板應(yīng)當培養(yǎng)自己的人格魅力。也就是所謂的仁、義、禮、智、信！韓國和日本的經(jīng)濟崛起，公認的理由是吸取了中國幾千年的文化和管理精髓。這種人格魅力不僅僅停留在書面、形式、口號上，要深深的印入腦海，并用行動來體現(xiàn)。
3、竭盡全力的幫助職業(yè)經(jīng)理人更加成功，而不是抱怨，讓他感覺到你在時刻關(guān)注他、幫助他；和他一起思考解決難題的方案。
4、不要對職業(yè)經(jīng)理人的期望值太高，就像現(xiàn)在流行的無名高熱，沒有所謂的“救命稻草”。
5、盡量別拿“離婚”嚇唬人，吹胡子瞪眼，只能嚇唬小孩子。
6、你唯一能夠給職業(yè)經(jīng)理人的只有兩樣東西：金錢和培訓，你自己選擇吧！如果他很努力，也具備領(lǐng)導(dǎo)能力，為什么不能兩者兼得？
7、別太注重結(jié)果，管理職業(yè)經(jīng)理人，過程比結(jié)果更重要，有好的結(jié)果不一定由好的過程，但是沒有好的過程一定不會有好結(jié)果，否則，就是狗屎運了，這種狗屎運不會長遠的，您很清楚。
8、稍微多給他一點時間，免得功虧一簣。
9，當然最重要的是：你要選對人呀！這是基礎(chǔ)，離開了這些基礎(chǔ)，以上都是白費！
分析浮淺，請指正！

小老頭

我認為：只要是你誠心聘用的管理人員，首先老板要對他（她）充滿信心，并盡力維護管理人員的威信，對管理人員要充分放權(quán)，讓管理人員放開手腳地干，老板為管理人員做一些后勤保障工作，并督查管理人員的工作業(yè)績。

fer97

小老板      大經(jīng)理人
小老板      小經(jīng)理人

大老板      大經(jīng)理人
大老人      小經(jīng)理人

關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展難啊

謀易

[quote]原帖由 [i]宋錦峰[/i] 于 2007-6-22 09:24 發(fā)表 [url=http://www.cqnsfzw.com/redirect.php?goto=findpost&pid=215958&ptid=135150]http://www.cqnsfzw.com/images/common/back.gif[/url]
確實很棘手！
1、當企業(yè)不夠大的時候，我還是建議小老板不要貪圖享樂——想一勞永逸！只有實在覺得自己力不從心了在考慮引進職業(yè)經(jīng)理人也不晚，畢竟職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)很高，應(yīng)變能力也強，隨時都能進入狀態(tài)。當 ... [/quote]
說的很對啊．兩方面的的關(guān)系應(yīng)該是：相容＼互信才能長久啊

sunny_ly01

自古用人不疑、疑人不用，老板既要放權(quán)又要適當集權(quán)，很難控制。企業(yè)一旦用人不當會給自己帶來不可逆補的損失，謹慎微妙!!!!!