怎么樣來提高生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識呢？

sujinduo

我也遇到了這個問題,生產(chǎn)工人自控效果不理想,怎么辦

胡文輝

對于絕大多數(shù)行為，意識其實是個經(jīng)濟行為。

小農(nóng)民

呵呵，不錯，合理的待遇也是提高員工質(zhì)量意識的途徑！
適當?shù)莫剟畲胧┮膊诲e的！

fybj

單純的只是培訓并不能提高工人多少質(zhì)量意識，提高工人福利待遇也不是生產(chǎn)部門能決定的。

Sunlight

可以和他們很好的談話   舊居一個很簡單的例子   就是問他你覺得你現(xiàn)在生產(chǎn)的飼料要是你你會用嗎？  特別是在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候用事實說話  就用他認為質(zhì)量合格的產(chǎn)品問他  我想這樣很管用   同時公資方面也要過得去 不能太低了

小農(nóng)民

呵呵，就是問他你覺得你現(xiàn)在生產(chǎn)的飼料要是你你會用嗎？  特別是在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候用事實說話  就用他認為質(zhì)量合格的產(chǎn)品問他  我想這樣很管用
呵呵，大部分人都沒有這么高的覺悟呢，那是能做到這點就不錯了呢！

sunny_ly01

讓車間主任和班長去參加客戶投訴處理，讓他們切身感觸到質(zhì)量的重要性。。。。。

sunny_ly01

不同意提工資的說法除非你的車間工人工資太低了，建議增加年終或半年質(zhì)量獎金，讓質(zhì)量和獎金掛鉤，
同時安排車間部分中堅力量參觀其他工廠，讓他們身臨其境感受別人的管理，不要只盯著自己要走出去學別人。。。。

小農(nóng)民

可是又能有幾家公司愿意安排工人去其他工廠學習呢？？？
在很多人眼里，生產(chǎn)工人就是應該低人一等的。這是我的經(jīng)驗。
不過我絕對不這樣認為。在我的眼里，他們比很多崗位的人都重要。
因為他們是質(zhì)量的直接控制者。

hespersk

對于絕大多數(shù)飼料企業(yè)而言，這是一個很矛盾的問題。
飼料生產(chǎn)工人90%以上是農(nóng)民工，技能素質(zhì)文化素質(zhì)等相對較低，而且多數(shù)飼料企業(yè)對生產(chǎn)工人的長期保障機制是零，在相對惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中，在沒有未來保障的就業(yè)狀態(tài)下，讓工人自發(fā)的建立質(zhì)量意識是很難的。培訓可能解決一部分的問題，但絕對不是解決問題的核心。