[轉帖]2004十大落馬經理人(8)

了了

　　朗訊董事長 戚道協　　<br>行業關注指數★★★★★　　<br>政府關注指數★★★★★　　<br>消費者關注指數★★★　　<br>媒體曝光指數★★★★★　　<br>發人深省指數★★★★★　　<br>拔出蘿卜的結果是帶出泥，但戚道協被踢出朗訊，身負賄賂罪名后的事情，沒了結尾。　　在結束了嚴冬之后，朗訊2003年的財務報告顯示，中國已經成為朗訊在全球的第二大市場，對該公司2003財政年度收入的貢獻率達11%，戚道協功不可沒。然而事隔5個月，朗訊在沒有通知當事人的前提下，突然之間宣布解雇朗訊中國4名高管。戚道協和為朗訊中國事業立下汗馬功勞的3名同事一道，被看作是朗訊向美國證交會妥協的犧牲品。　　<br>與安然、泰科、英克隆和世通等出現丑聞的公司不同的是，朗訊此次解雇高級雇員，完全是自報家丑，人們猜測，朗訊可能會為它違背“中國潛規則”的做法付出沉重的代價。　　 事實是，這是一個必須作出選擇，失去信任的朗訊為了挽回頹勢，“揮淚斬馬謖”。

胡文輝

朗訊很可能要被阿爾卡特兼并了：）

了了

被兼并也是一種價值！關鍵要讓自己有價值！

胡文輝

竊以為，這是中小飼料企業最好的出路。

了了

增加價值是天經地義的事情，可我們經常忘記了我們的本義！

hzkbest

在中國的環境下，只有先生存下來以后，才是最正確的。尤其對中小企業更是如此。我記得過去一直在討論企業家原罪問題，但是，或許如果沒有“原罪”，就不會有我們現在敬仰的一些知名企業了