打造豬業全新經營模式

hzj1128 · 發表于 2007-7-25 15:24:42

打造豬業全新經營模式
2006年，農民企業家王小根成立了集飼料供應、獸藥供應、生豬調運、品種引進和改良等為一體的精彩牧業公司，意在突破制約養豬業發展的瓶頸，打造自身過硬的質量和品牌，并建立起持久的市場競爭優勢。
　　王小根是河南省濟源市承留鎮山坪村的一位農民。該村位于濟源西北方向，群山環抱，環境幽靜，發展養豬業的自然環節得天獨厚。王小根從1992年開始建豬場搞養殖，1995年成立了村辦養豬協會，帶領眾鄉鄰一起養豬致富，使山溝溝里的農民依靠養豬走上了致富路。2004年，王小根在鎮上成立養豬技術服務部，以賣料銷豬為主為群眾提供一系列服務。經歷過養豬、賣料、銷豬等養豬業各個環節的王小根，幾經磨難，幾經風雨，見證了該市養豬業的起起落落。
　　對當前農村養豬業發展現狀和存在的問題，王小根有較為深入的了解：一是小而全、一家一戶的養殖模式嚴重制約了養豬業的發展步伐；二是豬舍硬件設施落后，易引起豬病的發生；三是飼料原料采購沒有整體優勢，占用人力與資金；四是母豬血統更換沒有計劃與資金，容易造成繁殖障礙等疾病的傳播；五是沒有一個科學的豬病防治與保健程序，豬病復雜難以治療；六是單獨應對市場風險，易受欺詐，使利益受損。
　　同時，王小根也深刻地認識到：養豬業旺了，飼料經銷才會旺；為養殖戶服務到位了，飼料質量過硬了，養殖戶才會與企業建立持久的利益關系，才會在眾多的飼料經銷競爭中占有最大的市場，更好地實現雙贏。
　　經過長時間思考與探索，一種新運營模式在王小根頭腦中逐漸形成———打破狹隘的經營觀念，整合各方優勢，讓持不同經營理念、方式和有不同隸屬關系與圈子的養殖戶同行業內的經銷商、廠商等同臺共舞，合理分工，風險共擔，相互促進，相融共生。通過“公司+經銷商+基地（養殖場、區、專業村）”的模式，以公司技術人員服務為紐帶，擴大服務范圍，從單純的飼料供應和生豬外銷發展為優質品種的引進與改良、系列優質飼料的供應、建立標準的防疫保健程序、實行檔案記錄、加強技術培訓，到生豬的外調等一系列的優質服務，為養殖戶做后勤保障，為養殖戶承擔并減輕一部分負擔，加快推進養豬業向規模化、優質化、產業化進程，共同抗御各類風險。
　　為此，公司推出了“八統一”、“五規范”的養殖模式，著力打造優質生豬生產基地，鑄造整體優勢，塑造濟源生豬品牌。
　　所謂“八統一”，即統一提供有質量保證的玉子、麩皮，統一提供高蛋白、營養更加合理的分階段飼料，統一定點粉碎、加工攪拌飼料，統一進行母豬大換血統，統一由公司專業技術人員開展生豬人工授精雜交，統一開展精品商品豬養殖技術培訓，統一由公司為養殖戶提供嚴密科學的標準化保健程序，統一開展商品豬外調。所謂“五規范”，即營養規范、保健規范、硬件設施規范、管理規范和理念規范。
　　為確保最好的運營效果，公司力求為養殖戶提供最優最細最好的服務。一是在當前正處于生豬市場高峰時期，為盡快補欄，讓農戶以1頭母豬的價格養3頭母豬。母豬的所有權屬公司，使用權屬養殖戶，但養殖戶必須與公司簽訂相應的協議書，確保“八統一”“五規范”的真正落實。二是以較優的價格，依托飼料經銷網點，為養殖戶開展生豬人工授精服務。三是提供資金服務。在生豬育肥后期，養殖戶資金緊張時，可以較低的利息為養殖戶賒欠玉子、麩皮以及其他精料，待生豬出欄時，再付飼料欠款及利息。四是積極開展技術培訓。組織一些飼料和獸藥生產場家的技術人員，或聘請大專院校和畜牧局的專家、教授進村入戶，真正做到專家與養殖戶面對面，有針對性地進行培訓指導。
　　該公司下一步將主要把精力放到養殖場、養殖小區。一是結合市畜牧局開展的無公害畜產品產地認定，加大基礎設施改造，改善生豬生長環境，逐步實行生態養殖，生產出更多的無公害、綠色生豬；二是培植更多的養殖大戶，計劃每戶發展20頭～30頭母豬，年出欄優質生豬300頭～500頭，達到公司基地母豬存欄2000頭，每月出欄優質商品豬4000頭～5000頭的目標，盡快打造優質生豬生產基地，培育濟源優質生豬品牌，不斷提高濟源生豬市場競爭力。真正把養豬業做大做強，切實把養豬場區打造成為新農村建設的示范工程，把養豬業打造成農民增收致富的產業和農村經濟發展的支柱產業。