識---人

sunny_ly01 · 發表于 2007-10-10 08:43:20

用人容易識人難，不經過磨難很難判定一個人，不經過利益的誘惑也很難判定一個人。。。管理難，管人更難。。。。

胡文輝 · 發表于 2007-10-10 08:56:07

同意樓上的。人管好了，管理80%的事也就搞定了。

暮雨撒江天 · 發表于 2007-10-10 10:21:46

養人是在識人的基礎上進行的

tears · 發表于 2007-10-10 13:05:18

呵呵胡編也有自己的專區啦:huahua:

hran · 發表于 2007-10-12 21:01:19

但愿我的領導也懂得識人的道理

胡文輝 · 發表于 2007-10-13 11:13:08

不懂？拉你們領導多到這里轉轉，給他洗洗腦^_^

Gerrard · 發表于 2007-10-13 15:00:47

這個議題可以開個辯論賽

sdjgq · 發表于 2007-10-13 19:00:55

我重視如何留住人.

lzm_001 · 發表于 2007-10-16 03:37:35

我膚淺的認為，：存在即合理。每個人都有自己的長、短處，何為識人？只不過是能為你所用罷了，識人不是主要問題，問題是如果用人、培養人。識人只是個最基礎的階段，各位老師說的識人還不如說是對一個人的了解，然后根據每個人的特點賦予每個人不同工作性質的工作，充分發掘每個人的潛力，培養人，肯定他們的能力，老板與員工依然是要交心的，否則如何留人。如果都不舍得培養人，又何談留人呢？我只出來幾年，依我淺見，公司留人主要靠3點：1、金錢留人；2、是感情留人；3、氛圍留人；4、發展空間留人。見到大家討論這個問題也插上兩句，中國人是重感情的，要是真要說識人重要的話，那是看她是否值得你培養而已了。閱歷膚淺，但很想和老師探討這個問題，呵呵，所以多說了兩句

胡文輝 · 發表于 2007-10-16 20:31:33

原帖由 lzm_001 于 2007-10-16 03:37 發表我膚淺的認為，：存在即合理。每個人都有自己的長、短處，何為識人？只不過是能為你所用罷了，識人不是主要問題，問題是如果用人、培養人。識人只是個最基礎的階段，各位老師說的識人還不如說是對一個人的了解，然后 ...

你也說了，識人是個最基礎的問題，既然是最基礎的問題，當然也是主要問題，沒有地基，哪來高樓？不先走，如何跑？