識---人

胡文輝

作為企業的領導者最重要的職能之一是“識人”，正確認識了人，才能用好人，用好了人，企業才能持續發展。 那么領導者怎樣才能正確“識人”呢？在對比中認識人是一個有效的方法。 要看他如何對待順境，更要看他如何對待逆境； 要看他如何對待自己有利的事情，更要看他如何對待自己不利的事情； 要看他如何對待自己有用的人，更要看他如何對待自己無用的人； 要看他如何對待露臉的事情，更要看他如何對待默默無聞的事情； 要看他如何對待強者，更要看他如何對待弱者； 要看他如何對待在位的領導，更要看他如何對待下臺的領導。 要看他如何對待親者的事情，更要看他如何對待仇者的事情； 不在多列，這只是提供一種基本的思路，就是從對立的兩面去看人，全面！ 上面的這些排比句中，后面的半句都加了一個“更”字，意思是要更重視后一方面。因為人們在“前一方面”是容易表現得好的，而人性中不足之處，往往是在“后一方面”凸現出來。 為什么是這樣？一句話“人的品質取決于對待利益的態度”！在前一類“順”的情況下，對待利益的態度是容易擺正的，甚至無需好品質發揮作用，有利于自己的事情誰不會好好做？在后一種“逆”的條件下，對待利益的態度就不那么容易擺正了，它往往需要抑制個人的愿望，甚至犧牲一些個人的利益，沒有好品質起作用就不行了。 作為企業領導者，不要擔心有“抓小節問題不放”的嫌疑，或者“人至察則無徒”的疑問。窺一斑見全貌這里是適用的，但另一方面企業領導者不能因此就定論一個人，還要看大的問題和原則問題。人的品質是分類的：良好、及格、差，良好、差都是少數，大多數是中間的，作為企業領導要承認這一點。衍生出來就是篩除“差”，重用“良好”，信任和幫助“及格”。 用人失誤對企業造成的損害是長久而巨大的，一個企業領導者，若對員工的品質認識不清，不是一個好的企業領導者，也是經營不好企業的！

ljqun110

是啊,不管是企業領導,還是小老百姓,都要對你周圍的人明察秋毫,才不至于上當受騙啊

山中的漫游者

胡兄強調識人，我更加看重養人，呵呵

liuqiang3478

胡兄強調識人，王博更加看重養人...我們盯著養豬人...哈哈

胡文輝

養人不經濟啊，而且養哪些人也要“識人”的。

胡文輝

原帖由 山中的漫游者 于 2007-10-7 12:29 發表 我也看重養豬啊，哈哈

人家看重的是養豬人，還也呢，不一樣哦^_^

春天的故事

能識善用還得會駕馭,才算"新"百樂啊:P

胡文輝

這個春天狡猾狡猾的：）

山中的漫游者

對啊，我笨，但是我堅持還不行嗎？