從六個方面談談執行力

太陽黑子

執行力，是每家公司夢寐以求的管理法寶。等拿出好的制度、方案以后，剩下的就只有執行了。然而為何很好的方案往往未必有良好的效果呢？究其根源就是執行力問題。執行力度不夠，落實不及時，錯過最佳時間段與空間環境等等。
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　　　　為何會出現如此現象呢？
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　　　　總結其原因主要由以下幾點構成。
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　　　　一、執行過程中，遇到熟人、親愛者等一手軟一手硬，于是便懸在半空，不能落實，故而效果不佳；
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　　　　二、老好人主義，不敢得罪人，處處留情。每逢新的制度都有改革的成份，每逢改革必有阻力。阻力來自哪里？改革嘛，要革掉一些人的壞習慣，改進以前的不足之處，凡此往往要把以往的方式改變一下，難免使一部分人不適應，所以，他們會找盡一切借口牢騷不停，老好人主義者，往往在執行的時候沒有力度，因此，執行力便自然而然地打了折扣。
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　　　　三、等級繁瑣，職責不明，相互推諉。有些公司管理人員較多，像早期的GE,執行一個方案要經過幾個層級的領導轉達，到基層管理者手上的時候好像已經只是一份文件了，有必的話，召集大家開個會，讀一下，沒有必須的話，就復印一下每人一份拿回家看吧。這樣能有執行力嗎？讀一下文件、發一下文件都不是具有很強的執行力的事。要抓。
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　　　　四、見好就收。有家公司，在制訂制度以后各層領導均積極的抓好落實，也實實在在的做了些事，但沒過多久，有些人看到出了點成效，于是滿意了，各自回去寫反饋報告了，在會議上一番歌功頌德，便不約而同的鳴金收兵了。
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　　　　五、鞭長莫及，山高皇帝遠。有些公司因為點多面廣，難免存在一些不痛不癢的“神經末稍”，比如：炊事班、財務、保衛、環衛等不直接參與生產經營的單位，遇到公司發文，好像沒有什么事，穩坐中軍帳，視若無睹，如此一來，便沒有了執行力所需要的氛圍，不同程度地挫傷了執行力的完整性。
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　　　　六、沒有監督機制，陽一套，陰一套。盡管制度、文件等俱全，也通過各種方式落實過，努力過，但是最終確沒有明顯的成效，就是沒有健全的監督機制，表面上看來是在執行，實際上沒有成效，濫竽充數，混水摸魚過日子。

luoxw

分析得太好了,但是大家好像都明白這些道理,就是做不起來

yanzhaoji

:hihi:
太對了
小公司都這樣

fer97

執行，一個很流行的詞，一個很難作到的詞

葉草

決策正確,做的不好,可以找執行力的問題,
或是從根上就錯了,關執行力什么事呢
中國人大多情治不是法治,大多還是法盲
一味的學別人講什么執行力是不是因為找到了推卸領導責任的好借口
我們這里的領導就是這樣
認為工作做不好,他自己只是監督不力,問題全是下面人執行力度不強
全不提他提出的制度的破壞者就是他自己和他的親屬和親信
悲哀
真是可憐

jialihua456

分析的很全面，可是作為高層的執行力不強，如何加強？

zyzsjz2008

分析的到為,中國是個講究人情的國度,執行里很難啊

幸運兒

執行力執行的好與壞其實最主要的是重要崗位領導是否能做得好、執行得好，這是基礎。