中型飼料企業(yè)的出路在哪里

lyjiashu

曾經(jīng)接到一些中型企業(yè)老板的電話，探討下一步發(fā)展的問題，有時(shí)候感覺企業(yè)在發(fā)展到5-6個(gè)公司后真的遇到問題了，但是最大的問題是他們自己不清楚自己是不是還要堅(jiān)持做飼料，是不是要走一體化集團(tuán)化，看到國(guó)內(nèi)的同行的大哥都成了集團(tuán)化，自己想要走那條路卻往往受限于資金/人力等等。
對(duì)于這個(gè)問題我覺得可以規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)的形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜厝坏模且o自己一個(gè)清晰的概念，一段時(shí)間內(nèi)，誰(shuí)是產(chǎn)業(yè)鏈中的鏈條頭，是飼料，獸藥，還是加工冷藏，還是養(yǎng)殖抑或種植。
只要能明確誰(shuí)是基礎(chǔ)，要發(fā)展其他的鏈條上的就是為鏈條頭服務(wù)了。
現(xiàn)在做企業(yè)還是踏踏實(shí)實(shí)做，咨詢公司很多，可能會(huì)越聽越糊涂，俯下身去做，一段時(shí)間抬起頭看看路，別走錯(cuò)了就可以。
希望大家探討。

金哥

中型飼料企業(yè)還是以縱向發(fā)展為主吧！

在同一市場(chǎng)區(qū)域集團(tuán)化有什么優(yōu)勢(shì)呢？把一個(gè)公司分作幾個(gè)公司有什么好處呢？

lyjiashu

金哥說的也有道理，但是基本沒有一個(gè)大型的企業(yè)在本地分作很多公司的，他們也很講究布局，呵呵:tiaotiao: