辦公室戰斗寶典

ljj0254 · 發表于 2007-10-25 10:33:04

有同感的文章！
辦公室戰斗寶典
                                 杏琳
   辦公室里有很多奇怪的現象：最老實的人不一定是老板最信任的人，最肯干的人也不一定是加薪升遷最快的人。小白領要在辦公室斗爭中出人頭地，得到老板的器重，光有真才實學是不夠的，必要的投機取巧也是一種素質。以下的幾點教訓可以略做參考。
   技巧一：凡事多向領導報告。
   事無大小，都要一一匯報，不要嫌麻煩，不要害怕浪費電話費，不要畏懼同事鄙夷的目光，不要擔心領導會認為你辦事能力不強，不要……哪怕芝麻綠豆大的事情都要窮盡其詳無一遺漏地匯報。這樣做至少有三點好處：
   第一，事無巨細都向領導匯報，領導才能知道你一天到晚為了這個單位這個部門這個崗位忙了多少事操了多少心。我有一朋友，人很聰明，辦事效率極高，進公司不到兩年，整個部門的主要工作實際上已經由他負責，每天累得跟驢似的，事情好像永遠都做不完。其他同事雖然做事不多，但是哪怕做一點小事，都會非常積極向領導報告，早請示晚匯報，一個都不少。開始他還在心里嘲笑這些同事屁大一點事情都要找領導。但是，年終部門發獎金的時候，他拿的比別人都少，跟領導一反映，領導居然覺得不可理喻地質問他：“你平時到底做了些什么？”傾倒！他這才不得不佩服其他同事的先見之明——這是多年斗爭經驗的總結啊。領導多忙吶，領導關注的是整個部門的事情有沒有按時做完，至于具體是誰做的，老板不可能每次都過問，只有主動向他匯報的人他才會多少有點印象。先入為主的印象一形成，以后這部門完成的工作他自然會跟印象中的員工掛起鉤來。
   第二，多請示領導，領導再怎么不高興也會發表一點看法。只要是領導的意思，那辦起事情來無論什么后果都沒有你什么事情，即使決定錯了，那也是領導的錯，領導自然也會想辦法解決，小卒子沒有必要積極主動地爭取去做替死鬼。事情的大與小，在于個人看法。你認為芝麻大的事情也許在領導眼里很重要，不要太自以為是。領導嘛，沒點想法那還叫領導。
   第三，抓住每一個跟領導溝通的機會，可以爭取領導的信任。做領導的大都有好為人師教育下屬的欲望，你向他請教正好給了他發揮的機會，順便匯報匯報自己的思想工作，才能加深老板對你的了解，才能讓老板知道這名員工勤學好問、尊重上司、相信組織，孺子可教，可以作為培養對象。
   技巧二：工作不要過于積極主動。
小白領，尤其是新進單位的小小白領，剛到一個新單位，大都會覺得工作積極主動一點能給領導同事留個好印象，幫助自己盡快融入新環境順利開展工作。不過積極是要有限度的，最好適可而止，否則后患無窮。小林是2004年進的公司，剛來的時候一點都不敢閑著，只要手上一沒活，心里就空得慌，滿世界地問哪里需要幫忙。領導同事當然樂得交待任務落個清閑，還掙得提攜新進的美名。然而時間一長，小林要做的事情越來越多，再加上定崗之后，有了自己固定要負責的事情，其他人交代的事情做起來就越來越力不從心了。但是，他發現原本自己出于熱情而攬下來的活已經很難還回去了，做得慢了別人還有意見。反而是2005年進來的小周，除了領導直接安排的工作，誰的活也不接，別人要是有意見，一句“我正在忙老板的事情，你可以請老板重新安排工作”就把別人的不滿給堵死了。結果，雖然沒人夸她勤快，但是也沒人敢去跟領導埋怨她沒給自己幫忙。工作就這么回事，如果上級沒有給你分配任務，你就少攬活，別人負責的事情知道個大概就可以了。一開始沒做的事情，誰也不會覺得應該由你來做，但是做開了之后即使原本不是你的工作，也會因為你插手了而成為你的工作，要是這時候不做或者做不好，反而成了你的錯。典型的自討苦吃。
   技巧三：事情可以少做，但是一定要做好。
   雷在一家保險公司從事出單工作，做事很勤快，年出單量達數千份。出單的工作并不復雜，但是要求心細，錄入的信息多了出錯的概率即使很低，失誤的數量也會相當客觀。每次修改單證都需要領導審查，結果每回都少不了一頓教育。輝也在這家公司出單，但比較善于混水摸魚，每天上班時間打打私人電話，看看報紙小說，聊聊QQ，上上BBS什么的，自然也沒有多少時間用在出單上。加上雷已經承擔了大部分的工作，輝有時候一天也用不著出一份單。做得少，錯的也少。這么一來，領導的印象中輝的工作反而比雷做得好，不久將輝提升為業務主管。雷投訴無門，只好忍氣吞聲，不久就在郁悶中辭職去了另一家公司，她的工作由另一個人接替，輝還是很自在地坐著主管的位置每天喝茶聊天。
   技巧四：做好對外宣傳包裝工作。
   同事是最了解辦公室里工作情況的人，但是同事并不能左右你的加薪和升遷，起主要作用、甚至是決定作用的還是上級的看法和口碑，天天在辦公室里埋頭苦干不見得就能出人頭地，要善于包裝和宣傳自己。金子之所以是金子不是因為它會發光，而是因為它發光了才是金子。小白領要做的就是要讓自己的光芒照耀在領導的眼里。
   老洪在單位已經做了5年了，工作勤勤懇懇，為人謙恭厚道，在同事中的口碑很不錯，但是每次提拔總輪不上他。最近的一次內部競崗，老洪又沒上，反而是到單位沒兩年的小方上去了，做了他的領導，據說人力資源部綜合考評的時候小方得到的分數比老洪高出一大截。老洪這就糊涂了。論辦事能力，他不比小方差；論經驗，他比小方多；論口碑，單位民主評議的時候他的得分也是最高的。怎么就在上級部門綜合考評的時候栽了呢？經高人一指點，老洪有點明白了：小方在單位里跟同事不怎么打交道，但是外邊或者上頭要是來個什么人那是忙前忙后、端茶倒水地特別熱情；部門里的事情做得不甚積極，但是上頭要是交代個什么任務，不僅勞心勞力、盡善盡美地完成，還要找機會親自到上級單位去匯報工作。來來回回幾趟下來，上面不少領導都知道他們部門有個小伙子特別能干，綜合考評能不高嗎？
   技巧五：在沒有得到領導支持以前，不要貿然挑戰傳統。
   傳統不是一天形成的，打破傳統也不是靠一人之力就能成功的。歷史斗爭經驗告訴我們，自下而上的改革是非常困難的。因此，保存好你的創新杰作，在適當的時候在適當的人面前展露你的才華，才有可能獲得最大的回報。
珠珠是一家國企的財務人員，工作一段時間之后，她發現公司里面一直沿用的電子財務報表功能非常簡單，幾乎連個數學公式都沒有，只能很原始地錄入數據。她摸索了一段時間，在原有報表的基礎上增加了一些函數，使得整個工作量一下子降了下來。珠珠頗有成就感，興奮地把這個成果推薦給同事。這個月的報表交上去后，珠珠就滿心歡喜地等待著領導的贊賞，不料，等來的卻是財務主任的一頓訓斥，指責她擅自修改了報表格式，使得她負責的報表與其他人員的報表格式不兼容，無法匯總，拖累了整個財務部門的數據處理工作。珠珠那個冤啊！
   有創新意識和創新能力是必要的，但是要顧及到其他人的水平和接受程度。再好用的東西也會因為需要改變使用習慣而受到抵制。更何況上頭都沒有說要變，別人哪里有動力吃力不討好地去改變。
   技巧六：不要輕易對單位里的任何事情發表評論。
   只要跟領導想法不一致的評論都是廢話。同事之間的討論大多局限在捕風捉影的八卦上面，你的評論會被添油加醋地傳播出無數個扭曲的版本。而老板征求意見只是確認你跟他是不是一路的人，同時搜集辦公室里的流言蜚語的最新動態。不要看到老板一副不恥下問地征求你對某人某事的意見的樣子，就感動得前言不搭后語，恨不得對老板掏心掏肺，把心里的真實想法全部都倒出來，大有士為知己者死的沖動，那肯定會如你所愿，死得非常悲壯。