關于年終獎發放的問題

luther

7樓的建議非常合理，如果是業績本應該得到的，即使是領導也無權替別人支配，要充分的激勵員工，不應該用員工的錢。用員工的錢激勵員工好像很可笑，除非員工不知道這筆錢本應該是他勞動所得。呵呵希望領導們看了別生氣，要大方就應該真真正正的大方，而不是去打擦邊球！

阿藍之風吟

我同意足額發給獎金，如果要人性化一點，多了解一下他家庭的實際需要，從這方面去關心他。比如很少回老家，放假時間適當長幾天；很少出去玩，報個旅游團，或者給他父母等年邁的報一個旅游團，老人們覺得是沾了兒子的光，倍兒有面子是不是？可以靈活掌握。

金哥

你獎金的發放是針對你的員工，難道他的父母妻兒都是你的員工嗎？

想和員工做好情感溝通可以通過其他手段啊！

daijixin1

樓上班長好多啊1！呵呵

lccaster1

我還是支持二樓“口合口合”的見解，不錯，很人性化的見解啊！

頑石

我同意2樓的觀點，同時我認為在年終獎等上我認為企業應該有一個公開公平的標準更理想些

紫末

應得的獎金全部發放，可另外根據個人情況酌情獎勵。
拿本身應得的獎金自做主張也可能會適得其反呢！除非特別了解其真實想法。
個人觀點。

李業明

現在做事不容易，
把事情做好就更不容易了。
激勵員工，打感情牌現在是很多企業都在用的方法。
激勵制度（方案）需要一個共同合理與透明監督的條件下實施。
在業務商這里優秀的一個業務員，他一定也可以算出自己這一年應該得到的獎金數量，
至于其他的額外的獎勵就不得而知，
我認為這是激勵的所在。
另外就是激勵不一定用錢，看最近的報紙發現12月份中高級主管的離職率普遍較06年上升，
一年的獎金可以到到13萬，這個員工一年的收益不會低于50萬，
對最低一級的物質要求滿足后，應該考慮其他的需求，不如職位、職業規劃、學習等等。

gongzhaoquan73

真的有這樣的老板？我知道有一個業務員是公司第１８位業務員　共２２位業務員　（前邊的業務員做１０年的５人　然后有９，８，７，６，５，４，３等）　用三年時間做到公司第二　月銷量豬濃縮３００多＋肉雞濃縮加肉小雞顆粒１７０多噸　市場幾乎從零開始　只有原經銷商一個（月銷量２噸　　原公司門衛　其舅舅是公司生產經理　不好意思砍掉）　該業務員市場范圍和容量在公司屬平均稍偏下一點（第一名為老板的親屬　市場范圍為該業務員的３－４倍）　該業務從來沒動過公司一分錢　并且有些待遇都沒要（比如帶客戶到公司的路費餐飲等等）　可是每每開會是批評的對象　用公司的話說叫＂剖析＂　市場經常在些許的變動中被割去點　有一次年終總結被老板指責：該　業務員著急賺錢　剛到公司就風風火火下市場　有一回晚八點還帶著經理去拜訪客戶　錢不是一下賺的啊　錢是第一位的　　　　　　　　　　　　　　　　　請家分析一下怎么回事？

li0773

在獎勵的方式上，我認為這樣很好。