邵根伙：構建服務平臺 促進成員企業共同發展

胡文輝

邵根伙：北京綠色偉農集團有限責任公司董事長

一、綠色偉農基本情況介紹
進入十一五以后，我國飼料工業發生了重大的變化，飼料生產進入了穩步發展的新時期；飼料企業已發展到通過提高管理水平、增加科技含量、適度規模經營等現代管理手段來創造利潤的新階段；而中小型農牧飼料企業也正面臨越來越嚴峻的挑戰。正是在這樣的背景下，2003年9月，由大北農集團、四川鐵騎力士集團、山東天聚集團、山西匯福集團、新疆泰昆集團等16家農牧飼料企業共同發起成立了“綠色偉農農牧飼料企業聯合體”，旨在共同構建服務提升平臺，促進我國中小型農牧飼料企業的發展。
經過4年的發展，綠色偉農聯合體由虛到實，由不認識到認識，成員企業已發展到50多家，并由飼料產業輻射到養殖、食品加工、機械制造整個產業鏈。
為了更有效地開展服務工作，由大北農科技集團、四川鐵騎力士集團、江蘇正昌集團、山東天聚集團、山西匯福科技發展有限公司、江西贛達牧業集團、吉林新東方圓牧業科技有限公司、河北凱特飼料集團有限公司、河北鯤鵬飼料有限公司、河北海天綠偉集團、武漢新華揚生物有限責任公司、吉林大龍飼料有限公司、北京挑戰農業科技有限公司、哈爾濱英瑞斯飼料有限責任公司、長春中谷華龍飼料有限公司、山東樂鑫飼料有限公司、北京六馬養豬科技有限公司共17家企業共同發起成立的農牧高科技股份制企業——綠色偉農集團于2007年4月在北京正式成立。
二、綠色偉農成立四年來的主要工作
（一）開展企業交流，促進成員共同發展。綠色偉農成立四年來，每年組織2—3次各成員企業老總進行信息交流、形勢分析；各成員企業之間通過互相走訪等形式，進行以技術、市場、現場管理等有針對性的經驗交流。
（二）加強品牌建設，擴大綠色偉農影響。在2006年的中國飼料工業南京展示交易會、2007年中國畜牧飼料工業寧波展示交易會上，綠色偉農聯合體成員企業兩次集體亮相，引起了行業的極大關注。
（三）組織業務培訓，提升員工管理能力。綠色偉農企業聯合體針對成員企業的發展需求，先后組織開展了企業總經理、市場營銷總經理、采購總監、財務經理、工廠管理等各類管理人員培訓班20多次，培訓干部員工500多人次。
（四）成立集團公司，加強服務平臺建設。2007年4月，由17家聯合體成員企業共同投資成立綠色偉農集團公司，總部設在北京硅谷——中關村。并組建了專業團隊，現已開展相關服務工作。
（五）組織參觀交流，學習同行先進經驗。今年7月，綠色偉農企業聯合體組織了50多家聯合體成員企業總經理，參觀學習了山東六和集團、亞太中慧集團等企業。
三、綠色偉農今后工作基本思路——構建服務平臺，促進成員企業共同發展
（一）技術支撐平臺。打造全新的技術支撐平臺，解決單個企業不能解決的技術難題，這是綠色偉農企業聯合體需要做的重要工作，為此，綠色偉農集團設立了技術中心，并與國家飼料工程技術中心聯合成立了綠色偉農聯合研究院，由中國農業大學動物科技學院院長、國家飼料工程技術中心主任李德發教授擔任名譽院長、首席科學家，國家飼料工程技術中心譙仕彥教授擔任院長。同時，綠色偉農集團還在北京建立了核心預混料生產基地，全面貼近服務成員企業。
（二）人才培訓平臺。“人是企業發展的第一資源”，企業發展最根本的詩人，綠色偉農在北京成立了綠色偉農聯合學院，并整合北京優秀的師資力量，有針對性的課程開發、人才培訓與培養，全面培養提升成員企業的干部員工。
（三）原料信息平臺。綠色偉農將充分利用北京的地理優勢，發揮成員企業的資源優勢，收集提供原料信息、建立原料定點供應基地、聯合建立原料采購機制及大宗原料基地、開發利用有價值的原料資源等。
（四）發展咨詢平臺。幫助成員企業全面提升管理水平，是綠色偉農企業聯合體的重要工作，綠色偉農將以企業文化建設、規劃發展、現場管理、人力資源建設為核心進行管理提升，并根據一些成員企業的發展需要開展有針對性的深入項目咨詢服務，使其快速發展。
綠色偉農在未來的發展過程中，將按照白會長前來指導工作時提出的“夯實基礎，分段推進，創新觀念，跨越發展”16字工作方針，努力構建號服務平臺，提升我國中小型農牧飼料企業競爭力。歡迎大家提出寶貴建設。