白美清：努力培育飼料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

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時代呼喚產(chǎn)生飼料業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè) 　　黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人非常重視培育我國各個方面的領(lǐng)軍企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)家。胡錦濤總書記在十七大報告中指出：“加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌”，并號召 “培養(yǎng)造就世界一流科學(xué)家和領(lǐng)軍人才”。溫家寶總理在今年的政府工作報告中，也專門提到這個重大問題。這是中央領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，著眼未來所提出的戰(zhàn)略措施。
　　國際上也十分重視中國的企業(yè)領(lǐng)軍者。9月份，著名的世界經(jīng)濟論壇（達沃斯論壇）又特意移師中國，在北方明珠大連舉辦了首屆夏季達沃斯論壇，這次論壇的主題就是要成為“首屆領(lǐng)軍者的年會”。世界經(jīng)濟論壇創(chuàng)始人施瓦布先生還就此寫了“邁入新領(lǐng)軍者時代”的文章。論壇的主持者和有關(guān)經(jīng)濟學(xué)家，都把眼光投向“金磚四國”（即中國、印度、俄羅斯、巴西）的成長型企業(yè)。他們認(rèn)為：“新領(lǐng)軍者是上述地區(qū)新興公司的領(lǐng)頭羊。它們不僅更具有成長性，而且其負(fù)責(zé)人比知名的歐美跨國公司的同行平均要年輕10歲。”他們還預(yù)測，近年內(nèi)“其中一批可能會因發(fā)展速度過快而破產(chǎn)，另一部分可能被全球巨頭收購，并入大公司；第三種則是自身成為全球性企業(yè)”。世界經(jīng)濟論壇總裁托雷斯先生還表示：“最近幾年中國新涌出的成長型公司與管理機構(gòu)領(lǐng)軍人士正在塑造一個全新的社會，并改變著許多大公司那種只顧商業(yè)利益的傳統(tǒng)經(jīng)營模式；這些成長型公司或許今天名氣并不大，但它們很可能在未來5年~10年間就會擠入世界排名1000強大公司行列。”
　　時代要求產(chǎn)生新的企業(yè)領(lǐng)軍者，形勢需要新的領(lǐng)軍者。一是當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化的浪潮正日益高漲，廣度和深度日益加大，在推進全球經(jīng)濟各個領(lǐng)域的發(fā)展中，需要有一批起帶頭作用的領(lǐng)軍者，以帶動各個領(lǐng)域前進。二是我國實行改革開放政策以來，尤其是加入世貿(mào)組織以后，經(jīng)濟上與國際市場的聯(lián)系更加密切。我國已成為世界上第三貿(mào)易大國，經(jīng)濟總量躍居世界第四位，是名副其實的“世界工廠”，對世界經(jīng)濟增長的帶動也日益增強，一批各行業(yè)的大型骨干企業(yè)正向成長型的世界企業(yè)邁進，爭取成為這一行業(yè)的領(lǐng)軍者。三是我國飼料行業(yè)發(fā)展的客觀要求。我國飼料行業(yè)經(jīng)過改革開放近30年的實踐和國內(nèi)外市場風(fēng)波的磨練，已經(jīng)成為產(chǎn)量居世界第二的飼料大國，年產(chǎn)量占世界總產(chǎn)的13%~15%，而且有一批活力強的大型骨干企業(yè)梯隊?wèi)?yīng)運而生，具備了成為世界級成長型企業(yè)的雛型和領(lǐng)軍企業(yè)的框架，只要抓住機遇，奮力拚搏，培養(yǎng)出中國飼料界乃至世界飼料界的領(lǐng)軍者，是完全順理成章的事。
　　行業(yè)領(lǐng)軍者的內(nèi)涵是很深廣的。在本行業(yè)不僅在數(shù)量，而且在質(zhì)量上要領(lǐng)先；不僅在硬件上，而且在軟件上、在企業(yè)文化上要領(lǐng)先；不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)上，而且在產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)上要領(lǐng)先；不僅在企業(yè)綜合效益上，而且在履行企業(yè)社會責(zé)任上要領(lǐng)先；不僅在生產(chǎn)上要領(lǐng)先，而且在人才的培養(yǎng)上要領(lǐng)先。這比做強做大企業(yè)的要求更高更嚴(yán)。現(xiàn)在我們的骨干企業(yè)已經(jīng)有了較好的基礎(chǔ)，但與世界級企業(yè)相比，差距還很大。當(dāng)前，正是我國經(jīng)濟高速發(fā)展之時，也是世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重新調(diào)整之際，我們必須埋頭苦干，爭取用5年~10 年的時間，迎頭趕上。

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以上四種目前較為典型的合作模式,都從各自的實際出發(fā)，各有特色，逐步推進。隨著改革的深入，形勢的發(fā)展，還會有更多的企業(yè)參加，出現(xiàn)更多的聯(lián)合形式，領(lǐng)軍企業(yè)、跨國公司都是市場化中產(chǎn)生的，競爭形成的，時代造就的，不是自封的。隨著時間的推移，改革的深化，發(fā)展下去一定會在一批合作群體中產(chǎn)生出中國及世界級的成長型企業(yè)，成為新的跨國公司，成為國際500強的一員。　從整合、聯(lián)合走向融合　　企業(yè)聯(lián)合以后，有一個磨合期，有一個進一步做強做大，向行業(yè)的領(lǐng)軍者這一遠(yuǎn)大目標(biāo)前進的問題。根據(jù)國內(nèi)外大型領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)驗，最重要的是要始終不懈地抓 “融合”，學(xué)會在“融合”上做文章，下功夫。整合、聯(lián)合的各有關(guān)方面，要通過“融合”，形成優(yōu)勢互補、運作協(xié)調(diào)的整體。“融合”就是要處理好各種矛盾，由一分為二而合二為一，存優(yōu)去劣，保持優(yōu)勢,向新的境界前進。融合包括許多內(nèi)容，從體制、機制、科技、管理、營銷等各個方面都有一個融合的過程。根據(jù)一些企業(yè)聯(lián)合的經(jīng)驗，要注意以下幾個問題：第一，要著眼于科學(xué)發(fā)展。聯(lián)合、合作的優(yōu)勢表現(xiàn)在推動科學(xué)發(fā)展上，推動企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展上，只有在發(fā)展中才利于解決聯(lián)合中的多種實際問題。要在發(fā)展中推進融合，在融合中促進發(fā)展。這樣聯(lián)合體才會有生命力和凝聚力，才能收到1+1+1>3之效。
　　第二，要著力處理好各方利益關(guān)系，實現(xiàn)合作共贏。要高度重視在利益關(guān)系上的融合，形成真正的利益共同體。利益一致，才能萬眾一心，去開創(chuàng)企業(yè)的新局面。從國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展史上看，規(guī)范化的股份制，是處理各方利益，調(diào)動各方積極性的有效形式，要積極摸索這方面的經(jīng)驗。
　　第三，要增強總部、母公司、核心層的經(jīng)濟實力和服務(wù)功能，增強企業(yè)的凝聚力，這對鞏固發(fā)展大集團、聯(lián)合體至關(guān)重要，除了正確的決策力，較強的資金力等以外，要十分重視與培育企業(yè)的科技創(chuàng)新力。要通過科技創(chuàng)新，形成擁有知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，進一步帶動創(chuàng)建名牌工程，由地方名牌向中國名牌、世界名牌邁進，形成名牌系列，產(chǎn)生巨大的名牌效應(yīng)。
　　第四，具備條件的企業(yè)，要及時“走出去”，把開拓國外市場與國內(nèi)市場結(jié)合起來。現(xiàn)在，新希望、通威等公司已在東南亞等地成功地建廠，積累經(jīng)驗，增強實力，積之以時日，就會向大的跨國公司發(fā)展。
　　第五，要全力抓企業(yè)文化的融合。各種類型企業(yè)聯(lián)合在一起，關(guān)鍵是要抓企業(yè)文化的融合。這樣，聯(lián)合、合作才有思想基礎(chǔ)，才能經(jīng)久不衰。通過不斷融合的過程，形成新的具有公信力和親和力的共有企業(yè)文化，產(chǎn)生極大的生機與活力。這方面比管理上、制度上的融合可能要花更多的功夫，經(jīng)歷更長的時間.
　　最后，還要強調(diào)，最根本的在于企業(yè)人才的“融合”。尤其是總部、核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要有大將風(fēng)度，有海納百川的氣概，知人善任，唯賢是舉。要善于識別人才，使用人才，對員工信任之、重用之、厚待之，把各種人才的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，人才聚，事業(yè)興。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要以領(lǐng)軍者的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以身示范，以智興企，以德服人。要有一個團結(jié)向上、開拓進取高素質(zhì)的核心團隊，帶出一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)才會長盛不衰，向“百年老店”發(fā)展。
　　培育飼料行業(yè)的領(lǐng)軍者，是全行業(yè)、是整個國民經(jīng)濟的一個重大而艱巨的任務(wù)。這當(dāng)然主要靠企業(yè)、企業(yè)家自身的百倍努力，這是市場主體的行為。但是，也十分需要黨和政府的大力支持，協(xié)會等中介組織的熱情幫助，社會各界的鼎力相助。行業(yè)內(nèi)、社會上對培養(yǎng)領(lǐng)軍企業(yè)、領(lǐng)軍人物都應(yīng)熱情相助，傾力相幫，不應(yīng)冷眼旁觀，冷潮熱諷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)更謙遜、更務(wù)實，更具有事業(yè)心和創(chuàng)業(yè)感。這樣飼料行業(yè)就有可能奮起直追，后來居上。