做一個輕松的企業(yè)老板

xujinghua277

做一個輕松的企業(yè)老板

   每當(dāng)和那些個身為企業(yè)老板的朋友閑侃，他們大都感到"活得很累"。兩眼一睜，忙到熄燈。一天下來，弄得是頭暈眼花，腰酸

腿痛。抱怨要管好一個企業(yè)，要少活若干年。據(jù)說有的企業(yè)家為了管好一個企業(yè)弄得終日心力交瘁，有的甚至于壯志未酬就英年早

逝。這樣，如何當(dāng)一個輕松的企業(yè)老板，就是企業(yè)家們好好研究的課題了。


   企業(yè)老板感到"累"者，多是因為"事必躬親"或追求"盡善盡美"，唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題而終日處心積慮。越是這樣，企

業(yè)往往越是到處冒煙。不是這兒有事，就是那兒出了點麻煩。不親自處理又不放心，結(jié)果，奔波勞累之極而收效甚微。據(jù)說歷史上

最勤政的皇帝就是明末的崇禎皇帝朱由撿了，但他最后不僅亡國而且自己也吊死在了煤山。看來，勤政和業(yè)績有時也是不成正比的

。怪不得司馬光在《資治通鑒》上開頭就說："夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服

役者……"，這樣，就需要科學(xué)的管理和管理的藝術(shù)了。我回想二十多年來管理企業(yè)的成敗得失，認(rèn)為要想輕松、高效地管理企業(yè)

，有這么幾項可能是應(yīng)該遵循的。

1.要分級管理而不要越級插手問事。

    企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，要進行必要的分級管理。主要的是老板不要一竿子插到底。那是"出力不討好"的事。對下屬的管理人

員要在明確責(zé)任和獎罰的基礎(chǔ)上，讓他們有職有權(quán)。即使碰到問題，只要不是事關(guān)企業(yè)大局的問題，也要所屬的部門自己去處理和

解決。這樣，老板不僅能從管理幾百人、幾千人甚至幾萬人的的沉重負(fù)擔(dān)中解放出來，只要管理幾個人就能維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

而且能夠充分地調(diào)動下屬人員的積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性和高度責(zé)任感。老板還可以有更多的時間研究企業(yè)的發(fā)展方向或重大

決策。

2.多想、多看，少說、少干。

    這是高明老板的必須掌握的原則。千萬不要大事小事都要"事必躬親"。你只有站在一旁觀看，才能真正"旁觀者清"而避免"當(dāng)

局者迷"。才能更公正、更有效的判斷是非曲直。才能真正看清那些事情是企業(yè)應(yīng)該堅持的，那些事情是需要改進的。即使你比你

的下屬干得還要好，也不要事事都親自去干。必要時給他們示范一下即可。作為一個元帥如果必須親自去沖鋒陷陣，作為一個教練

如果必須親自到運動場上去拼搏，不能說明這支軍隊的強大和運動隊的水平很高。而是說明他將寡兵弱，可能離失敗為期不遠(yuǎn)了。

正象演戲一樣，如果管理者在臺上又唱又跳，讓職員們在臺下指手劃腳地挑手病，這樣的情景就有點"本末倒置"了。輕松管理企業(yè)

而又駕馭全局就要多當(dāng)裁判少當(dāng)運動員，多當(dāng)導(dǎo)演甚至觀眾而少當(dāng)親自登臺的演員。

3.大事聰明，小事糊涂。

    作為一個企業(yè)的老板，首先要分清什么是企業(yè)的大事，什么是企業(yè)內(nèi)無關(guān)緊要的小事。凡是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和生死存亡的大事

，一定要慎重對待，決不可等閑事之。而大事往往不是每天都發(fā)生的。對于那些個雞毛蒜皮的小事，要讓下屬部門按照分工自己去

解決。不要陷于繁瑣的事務(wù)之中而不能自拔。被那些個管不了也管不好的小事攪得暈頭轉(zhuǎn)向而影響了大的決策。但是，也要敏銳地

觀察和分析一些小事的起因和影響，不要因小失大。但是，一般情況下，不必親自去處理。

4.要豁達大度，不要小肚雞腸。

   "泰山崩于前而不驚，無故加之而不怒"是古人稱道的所謂大智大勇。企業(yè)老板也要培養(yǎng)自己一種處變不驚的素質(zhì)，以對付復(fù)雜

多變的商業(yè)環(huán)境。即使企業(yè)陷入困境，也要有毛澤東那種"大不了再上井崗山"的氣魄。對下屬，即要嚴(yán)格要求，又要適當(dāng)容忍。不

要聽風(fēng)就是雨，也不要時時盤查，事事追究。必要的時候，也要睜只眼、閉只眼，看見全當(dāng)沒看見。只要不影響企業(yè)的重大利益，

對一些事情不必去興師動眾地深查深究。水至清則無魚，人至察則無友。尤其是下屬管理人員，還要適應(yīng)照顧他們的"面子"和威信

，以便今后更好地替你辦事。人都有犯錯誤的時候，甚至?xí)?quot;一念之差"。如果企業(yè)的老板沒有容人之量，很難形成一個"團結(jié)戰(zhàn)

斗"的集體，也很難調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素。要知道：如果養(yǎng)活一班沒有缺點的"圣人"是什么事情也干不成的。

5.管理企業(yè)不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

    企業(yè)的管理制度在頒布之前一定要慎之又慎，頒布之后不要朝令昔改。即使出現(xiàn)一些這樣那樣的問題比不必手忙腳亂。有些問

題可能會越問越麻煩，隨著時間的推移不少問題會自行消失和解決。中國很多事情都是無為而治，改革初期，農(nóng)村基礎(chǔ)組織癱瘓的

幾年間正是中國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展最好的幾年。企業(yè)管理也是如此，你越想管細(xì)管嚴(yán)，管得滴水不漏，反而會越亂。很多時候有心裁花

花不成，無心插柳柳成陰。

6.不要事事追求"盡善盡美"。

    很多企業(yè)老板，都想把自己管理的企業(yè)辦成一個非常完美的企業(yè)。實際上，這是不可能的。要知道，世界上的萬事萬物，完美

都是相對的而不是絕對的。過分的完美無缺了，往往就要走向反面了。一個由來自四面八方的群體組成的企業(yè)，要想一點問題都沒

有，那是不可能的。毛澤東時期，幾年就是一個大的政治運動，不照樣還有貪污腐化的分子嘛。后來，他老人家不得不感嘆地說：

房間一天打掃二十四小時也還會有灰塵。

   古人云：寧靜致遠(yuǎn)，虛懷若谷。企業(yè)的老板們只有擺脫繁瑣的事務(wù)，才能站得高，看得遠(yuǎn)。才能從更高的角度正確地權(quán)衡企業(yè)

經(jīng)營管理上的利弊得失，才能更好地考慮企業(yè)的發(fā)展大計和重大決策。當(dāng)然了，要輕松而對高效地管理企業(yè)，實現(xiàn)某種程度上

的"無為而治"也需要有一定的條件或基礎(chǔ)企業(yè)的老板要有一定的理論知識和實踐經(jīng)驗，要十分熟悉所管企業(yè)的人和事。還要有一定

的肚量或胸懷。這樣，才能"熟中生巧"、"藝高人膽大"，從而實現(xiàn)輕松管理。因為企業(yè)管理從科學(xué)到藝術(shù)是要有一個過程的。

   企業(yè)的老板凡是終日忙得不可開交的時候，甚至感到顧此失彼、忙于應(yīng)付的時候，最好審視一下自己的管理手段和方法是否對

頭？是否需要進行一些必要的調(diào)整？愿我們的企業(yè)老板能夠從繁重的日常事務(wù)中解放出來，有更多的時間考慮企業(yè)的發(fā)展大計，把

握好企業(yè)的重大決策，帶領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展、壯大。

新新寶貝

老板是不能把目光僅放在細(xì)節(jié)上的,他的目光應(yīng)該是企業(yè)的發(fā)展方向,宏觀操縱

aji986

我印象中的老板是豁達的、智慧的、痛快的！

[ts]aji986 于 2009-8-19 20:13 補充以下內(nèi)容[/ts]

我印象中的老板是豁達的、智慧的、痛快的！

[ts]aji986 于 2009-8-19 20:14 補充以下內(nèi)容[/ts]

我印象中的老板是豁達的、智慧的、痛快的！

hongshengy888

樓主總結(jié)的很好，很全面。