當前飼料企業生產管理不良現象

qingfeng77121

                                                                當前飼料企業生產管理不良現象:

１、從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是是懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由。

２、班組長品質意識差，麻木追求產量，不開產前分析會事前準備加強控制，每次總是等問題出現后去補救，每天忙于“救火”工作。工作無效率，處理問題無結果，從無主動回報工作的好習慣。

３、經理、廠長只會下達任務，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

４、關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

５、品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。

６、部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄的甚至給工作設定阻力。

７、大多數車間主管、組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”不負責任的話。品質第一的意識十分淺。

８、廠長、主管、組長缺乏成本核算、數字、和表格規范管理的概念，從不做規范的現場記錄。

９、部門之間工作不協調，崗位職責不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。業務員、采購員、技術員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結派，消極怠工，影響團結。

１０、現場生產流程管理不規范，程序混亂無先后,計件工價不合理，造成員工情緒化。每到月終發工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

１１、生產工藝資料編寫格式既不標準化又不規范發放，什么資料該發給誰？誰審核？轉交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。

１２、原材料采購無具體計劃，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產部門進度和交期。倉庫發放時手續不清，管理制度不建全，經常缺件少數、補數，甚至發錯輔料造成嚴重損失。

１３、部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執行力不夠，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題，更談不上去教育下屬。

１４、員工散漫，經常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是不能按時交貨，造成客戶投訴、空運、扣款。

１5、高層領導缺乏整體規劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入，一個缺乏企業文
化的企業就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。

以上十五個方面反映了飼料企業目前的內部管理現狀，要改變就必需很下決心，從提高人的素質開始，通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念。

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2008-1-23 14:19 編輯 ]

qingfeng77121

由于行業間的惡性競爭，員工流動性大，中層管理者（生產經理、生產廠長、生產一線主管、班組長）的綜合管理能力更是讓人擔擾。在職員工不僅專業操作技能差，職業道德素質普遍較低，缺乏強烈的責任感意識。從班組長、主管、廠長到部門經理多數還是憑經驗和感覺指揮現場生產，就管理思路、心態觀念、綜合管理能力、工作責任感都比較欠缺。大多數生產現場管理者思考應變能力差；管理執行力不夠；部門之間溝通協調成為一種障礙。而現場組織指揮能力、快速應變果斷解決問題的能力遠遠跟不上企業發展步伐。具體表現在生產程序混亂，職任不明確，員工流動頻繁，操作手勢不規范，出現大批品質返修，生產進度遲后而賠空運，不僅失去企業誠信，而且遭受經濟損失……

zsp123

品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。我們這里時常出現這種現象

阿良

前半部分象是飼料企業的，后半部分象是機械制造企業的，總體上還是不錯的

溢花飛雪

小弟是剛剛參加工作的，我們企業目前是由小作坊轉型過來的，樓主說的上述問題，我們企業基本上都有存在，一條條印證下去，我們差不多都符合。老板一直想做好，可是他決心不夠大，我們中高層管理人員文化素質普遍很低，加上老板，我們原有人馬基本上都是初中以下文化。我來之前，只有主管銷售的副總是大專畢業，大家素質低，職業素質也低，有些事做起來感覺非常困難，真不知道怎么辦！！老板請我過來，是給予厚望的，可是我發現有些事做起來并不那么簡單！一個研究生是不足以改變什么的，郁悶。有些事沒有辦法做，相關部門不去配合，反而說這個研究生水平低，我發現原來我要惡補的不只是專業知識，還要研究怎么和人相處，本來這就違背我進去企業公司的初衷，我本以為小的企業人際相對簡單一些，現在看來根本不是那么回事！

馬前卒

老板的認識上去，再有高效的執行力才有可能把事情作好．

zyzsjz2008

分析的不錯,中國飼料企業的出路就是人才素質的提高嗎

霜晨天

感覺象在說我們公司,老板具備所有不稱職的因素,從不檢討自已,多疑,不信任,不從大局出發考慮問題,我現在感覺自已就是在對自已犯罪,改變不了現狀,又要委屈自已堅持做下去,苦啊

zhga-15

是啊
這些問題比較普遍。解決起來也比較棘手。尤其是部門之間的配合溝通、員工素質的提高。我們喲很多精力都放在了內耗上！！

AQ

看來我們的有些做法也頗似上面的部分現象了，謝謝樓主的提醒。