品管的基本工作都有什么？（討論）

青春無悔

品管每天要做哪些事??？怎樣才能成為一個優(yōu)秀的品管？

sinodan

品管員在很多公司據(jù)說都不大一樣，主要就是生產(chǎn)過程的監(jiān)督，而這個崗位也是只能看見犯錯，不容易立功的崗位，要想做好，還是要多跟工人交流，不然你不清楚他們犯了多少錯；多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不然他也不清楚你做了多少事情。

胡文輝

總體而言，品管工作的核心可用下面的內(nèi)容概括：

任何事情都要重點和核心。品管工作看起來瑣碎，也不例外。

那么，品管工作的重點與核心是什么呢？

簡單的講4個字：老板和標(biāo)準(zhǔn)。

其中老板是上層建筑，一定要搞定。標(biāo)準(zhǔn)是微觀需要，執(zhí)行力怎么樣，全看他了。

老板強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)也強(qiáng)，品管工作超一流。

老板強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不強(qiáng)，品管工作也有搞頭。

老板弱，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)，繡花枕頭表面光，品管工作難有作為。

老板弱，標(biāo)準(zhǔn)弱，品管工作不談也罷。

胡文輝

微觀而言：

1 進(jìn)行質(zhì)量教育
2 建立、推動、維護(hù)質(zhì)量管理體系運行
3 可持續(xù)的創(chuàng)新質(zhì)量管理工具和手法
4 檢化驗等質(zhì)量監(jiān)測工作

品管只是一個司法機(jī)構(gòu)，不是行政機(jī)構(gòu)，當(dāng)然不應(yīng)付行政責(zé)任。
事實上，嚴(yán)謹(jǐn)而言，只有生產(chǎn)問題、采購問題、貯存問題、配方問題等等。如果飼料企業(yè)從上而下有這樣的認(rèn)識，這個企業(yè)的質(zhì)量意識也就合格了。

胡文輝

至于品管人員如何具體做好工作：

不能只站在品質(zhì)的角度上做品質(zhì)。
品質(zhì)工作的技術(shù)手段或曰方法只是基礎(chǔ)性工作，也是能模仿和引進(jìn)的。
重要的是從經(jīng)營、管理的角度跳出品質(zhì)看品質(zhì)。

這樣一來，從事品質(zhì)工作的人員才能有好的成長性

胡文輝

熟悉行業(yè)的人都知道，業(yè)內(nèi)的老板基本上是兩個出身：一是銷售，二是技術(shù)。

熟悉行業(yè)的人還知道，企業(yè)內(nèi)有影響力，有話語權(quán)的人，老板之外，要不就是搞銷售的，要不就是搞技術(shù)的。

目前行業(yè)的現(xiàn)狀，質(zhì)量管理部門在企業(yè)內(nèi)多數(shù)地位低下，是二流部門，即使部分名義上是一流部門，實際上也是二流部門。 一個責(zé)任很重要的部門，為何享有的資源在企業(yè)內(nèi)反低？

去除不懂質(zhì)量為何物的老板之外，有兩個原因： 一是有心想搞好質(zhì)量，卻不知如何搞，原地兜圈子。 二是知道如何搞好質(zhì)量，卻不想搞。在三權(quán)分立精神下搞質(zhì)量工作，不僅企業(yè)內(nèi)大大小小部門多了品管部門的監(jiān)督，就是老板也要在質(zhì)量領(lǐng)域聽品管的。這怎么能行？就算俺老板覺悟高，不介意被下屬“管”，其他的重要人物愿意嗎？出了質(zhì)量問題還有誰當(dāng)替罪羊？ 以上種種，決定了質(zhì)量管理工作的難做，也決定了質(zhì)量管理工作出路相對窄。

然而，這不是啥大問題。 沒有路尚能走出路來，何況這只是路窄？！

具體說 作為從事品管工作的員工，要能從品管經(jīng)理的角度對待和觀察工作。

作為品管經(jīng)理，要能從總經(jīng)理的角度對待和觀察工作，還要能站在行業(yè)外看品管工作。

21世紀(jì)最貴的是人才，隨著行業(yè)的發(fā)展，復(fù)合型人才的發(fā)展空間將會越來越大。 而質(zhì)量管理工作是孕育飼料行業(yè)復(fù)合型人才最好的場所。 關(guān)鍵的，在于你首先得成為一個好的質(zhì)量管理人才。 功夫練成了，那還不是天空任鳥飛？

環(huán)境不是問題，問題在于自己。

馬前卒

胡編說的對，是金子總能發(fā)光．勤練內(nèi)功．

jiaxing25270608

老板強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)也強(qiáng)，品管工作超一流。

老板強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不強(qiáng)，品管工作也有搞頭。

老板弱，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)，繡花枕頭表面光，品管工作難有作為。

老板弱，標(biāo)準(zhǔn)弱，品管工作不談也罷
精辟之言,品管的工作比較瑣碎

swyt2007

胡編真是好總結(jié)：老板強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)，品管也強(qiáng)。實際環(huán)境不強(qiáng)，品管也難強(qiáng)。

不斷進(jìn)步

品管的工作最重要的是執(zhí)行力，這就需要老總的全力支持的