中小企業到底要怎樣做大做強

jeremy · 發表于 2008-2-22 17:41:13

很多企業老總在學習管理，上了好多課，看了好多書，但還是管不好自己的企業是什么原因？

   筆者一直在基層市場，通過大量實踐和摸索總結，得出一些心得僅供參考：
　　現象：

   老總自己學了很多東西，有點學雜了。回來就講鷹的故事，或建筑工人的故事，企圖將學來的東西給你員工就解決問題了。結果什么作用沒起，員工也越學越糊涂。什么原因：就是很多講座的培訓師也不是企業出身，很多理論來源于最初的國外作品；但很多人因為不了解根源：結果看了一大堆的書，生搬硬套，都出笑話了；

　　建議：

   以人為本，要想把企業做大：一方面多了解自己的企業環境，另一方面做好當下的事，多尋求合作，少去干競爭事，找出適合自己的路；一個頂尖的銷售人員在周圍都會用一言一行潛移默化影響別人。企業也是一樣，你老是立誓言講大課，但就沒去好好在細微的地方去關心你的員工；細節決定成敗我很贊成！還有要把企業當做一個平臺，叫員工去表演，不要自己那么累，整天盯著員工；老板是研究戰略的。
　　盲目學習的后果：

   我在一家日化企業駐青島公司，總經理看了一本書于是開始學海爾，日事日畢；當時我們只有一個庫管，平時半個月盤一次庫都沒錯誤，自從日事日畢制度建立后，要天天盤庫，結果連我也要幫忙每天都要晚上兩點多鐘盤完庫。有趣的是結果反而庫存數老出錯，原因是我們每天睡不好，工作就不集中，所以總出錯；后來，又回到以前的做法了；所以說很多失敗的企業到后來失敗也不知道什么原因？但很多員工卻很明白，但苦于溝通不了；
　　問題根源：

   因為企業老板和管理者往往只知道學，但不知道改變自己的壞習慣，回到現實該吃吃該喝喝。沒有改變習慣，學了就是形式；所以重要的是要向世界最先進的企業學習，還有改變習慣是要放在第一位的，不然學什么都走樣？如果難改就讓位叫做好的人去做！

   還有一些企業做不大是因為盲目投資，自己根本沒有一點現代企業的基礎，做到一定時候，越大反而壓力越大，尤其省會級的一些商貿企業和中小企業，一些培訓學校，一些當地家電商場，幾乎都沒了；因為大的競爭對手來了，蘇寧，國美；大的學校新東方來了；
　　另一些企業，就犯盲目收購的病：

   有一家很大的企業，在東北收購了很多企業花了好幾千萬，結果因為沒有品牌支撐，管理也跟不上，結果草草的收兵把這些企業又幾百萬賣了！虧大了！
　　建議：

   多向世界的成功典范學習。去創建一個品牌和模式，然后將成功的模式不斷復制，叫大家共同成功！而不是自己好又多，在一個地方大而全，那樣很危險！