飼料企業(yè)在新勞動法下該何去何從？

來自鄉(xiāng)下的狼 · 發(fā)表于 2008-3-1 09:09:53

[table=98%][tr][td]飼料企業(yè)在新勞動法下該何去何從？[align=center]http://www.aweb.com.cn 2008年2月27日09:24 [/align][/td][td=1,1,128] [/td][/tr][tr][td][/td][td][/td][/tr][/table][table=98%][tr][td=1,1,631]
[table=95%][tr][td]　　勞動合同法出臺不久就導(dǎo)致深圳華為、沃爾瑪、瀘州老窖、劍南春、家樂福等諸多知名企業(yè)大量辭退員工事件的發(fā)生，在全國一些地方出現(xiàn)了企業(yè)解約潮，有些企業(yè)一次性解除數(shù)百人的勞動合同，甚至有因為《勞動合同法》即將生效而企業(yè)關(guān)閉的現(xiàn)象。其中，有代表性的是深圳華為公司，他們出資10億勸退8000名員工。勞動合同法對“無固定期限勞動合同”的規(guī)定，顯然極大影響了華為這種主張以內(nèi)部競爭性文化立足市場的企業(yè)。現(xiàn)實給華為的選擇只有兩個：要么在新法實施之后，準備接受第一批“終身雇用員工”；要么開出足夠誘人的補償條件，合法規(guī)避新法的這項規(guī)定。華為選擇后者，無意間為勞動合同法的實踐提供了第一個經(jīng)典樣本。
　　勞動合同法的正式生效施行對以低成本、勞動密集型為發(fā)展特性的飼料企業(yè)來講，實在稱不得利好，甚至很多企業(yè)老總把它當作年關(guān)的一道大坎兒。平時管理規(guī)范的企業(yè)，可能這道坎兒就過得容易一點。如果企業(yè)管理一直就很混亂，那么很可能就會在這個當口翻車，甚至出更大麻煩。因為人工廉價一直是飼料企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要砝碼之一，而新勞動法恰恰戳中了這個死穴。有人預(yù)計2008年3月以后國內(nèi)將迎來勞資糾紛的高潮，法院將受理絡(luò)繹不絕的勞資官司。
　　因此，飼料企業(yè)非常有必要加強對《勞動合同法》的研究，飼料企業(yè)的法定代表人、人力資源工作人員應(yīng)高度重視企業(yè)用工風險，避免該法實施后付出巨大的違法勞動成本。
　　那么，《勞動合同法》到底會給飼料業(yè)帶來什么影響呢？就目前中國的情況看，勞動合同法出臺得過急，選擇的時機也不佳，所以才造成一些負面影響。但是，既然勞動合同法已經(jīng)頒布實施，就不可能再改動，我們明智的做法只能是去合理規(guī)避風險，保證企業(yè)健康發(fā)展。勞動合同法對飼料業(yè)可能會造成以下幾點重要影響：
　　1、人力資源成本的急速上升，進一步加快飼料企業(yè)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，飼料業(yè)可能走向邊緣化。按一個中型飼料企業(yè)來測算，工作人員一般1000人左右，平均工資2000元/人，公司要上齊三險一金（現(xiàn)在要求五險一金），則企業(yè)要多支付人力資源成本600-700元左右/人•月，700-800萬/年。如果加上人員辭退的經(jīng)濟補償金，則一個中型飼料企業(yè)每年在人力資源上的成本要增加1000萬左右。這對于在微利中掙扎的飼料企業(yè)來說是一筆不小的開支。于是，我們開始反思，我們還能像過去一樣采取人海戰(zhàn)術(shù)嗎？我們還能維持這么大的銷售隊伍嗎？我們過去的經(jīng)營模式還能適應(yīng)當前形勢的發(fā)展嗎？勞動合同法的出臺再一次打破了飼料企業(yè)的外部環(huán)境，使得我們不能再實行老一套的做法，而是需要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，通過產(chǎn)業(yè)一體化化解風險，提高抗風險的能力。因此，今后飼料生產(chǎn)將可能成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)整個企業(yè)價值鏈的一個環(huán)節(jié)，而被邊緣化。
　　2、人力資源的歷史遺留問題將會像定時炸彈一樣讓一個大中型飼料企業(yè)頃刻之間倒閉。在飼料行業(yè)，社保和經(jīng)濟補償金問題可謂是普遍存在的問題，一些企業(yè)過去沒有給員工上社保，辭退員工也沒有給予經(jīng)濟補償金，勞動合同法出臺后，那些飼料企業(yè)必然要面對如何處理遺留的問題，而這是一筆驚人的數(shù)字。按企業(yè)1000人測算，補齊社保，則平均每人要花3萬左右，則公司要拿出3000萬元處理社保問題。另外，被辭退而沒有拿到經(jīng)濟補償金的員工必然會向原企業(yè)“討回公道”，這筆開支也一定不小。現(xiàn)在飼料業(yè)正面臨非常艱難的困境，豬高熱病和原料漲價已經(jīng)重創(chuàng)許多飼料企業(yè)，企業(yè)眼前又要面對人力資源成本急速上升和處理歷史遺留的問題。飼料企業(yè)已經(jīng)處于兩難境地了：如果對人力資源歷史遺留問題置之不理，則肯定得上法庭，準備應(yīng)訴，最后敗訴可能性大；如果硬著頭皮處理，那么高額費用如何消化，資金鏈如何續(xù)接？經(jīng)不起折騰的企業(yè)可能就此倒下。
　　3、勞動合同法這當頭一棒打得最慘的很可能是大中型民營飼料企業(yè)。大中型飼料企業(yè)肯定對勞動合同法不敢置之不理，因為其目標太大，容易被政府相關(guān)管理部門盯上，而作為典型的反面教材打擊。中小型飼料企業(yè)可能完全持有“風蕭蕭兮，易水寒，壯士一去不復(fù)返”的必死心態(tài)，死豬不怕開水燙，橫豎是一個死，不如在這一場特殊的博弈中大賭一把，于是他們采取自己的游戲規(guī)則做事，對勞動合同法采取更為靈活的辦法繞彎子繞過去。
　　4、無固定期合同條款導(dǎo)致飼料企業(yè)大批量裁員，農(nóng)村城市化的進程勢必受阻，回流的農(nóng)村人口有可能重新加入養(yǎng)殖大軍，農(nóng)村散養(yǎng)戶將以新的形式出現(xiàn)。在大多數(shù)飼料企業(yè)家看來，無固定期合同就等同于以前計劃經(jīng)濟體制下的“大鍋飯”。企業(yè)普遍不愿背這個包袱，因此飼料企業(yè)必將選擇裁員。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在我國有2億農(nóng)村勞動力進入城市，家屬1億人。2006年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，當年末全國人口為131448萬人，其中，城鎮(zhèn)人口為57706萬人，鄉(xiāng)村人口為73742萬人，城鎮(zhèn)化率已達到43.9%。而勞動合同法的出臺導(dǎo)致飼料企業(yè)，以及其他行業(yè)的企業(yè)大批裁員，農(nóng)村勞動力向城市轉(zhuǎn)移被阻斷。返鄉(xiāng)的農(nóng)民跟以前有所不同，他們見過世面，知識面更廣，素質(zhì)更高，思想更活躍，成功欲望更強烈。在農(nóng)村能夠做的首先考慮的要么種要么養(yǎng)。新型的農(nóng)民在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化浪潮中，必然會以合作社的形式抱成團，提高集體議價能力，以保護其自身利益，過去的散養(yǎng)模式在今后將成為有組織的合作社散養(yǎng)模式。
　　5、勞動合同法的出臺將加劇飼料行業(yè)的惡性競爭。2007年飼料業(yè)在豬高熱病和原料漲價的雙重打擊下，競爭環(huán)境異常惡劣，許多企業(yè)出于生存的本能，不計成本、不擇手段地進行惡性競爭。勞動合同法好像一桶油澆過來，讓惡性競爭的烈火越燒越旺。
　　6、勞動合同法將使得飼料業(yè)人才的跳槽現(xiàn)象更為嚴重。由于勞動合同法的公平性失衡，造成員工對企業(yè)有約束，企業(yè)對員工無法約束的情況，企業(yè)員工要走，隨時都能幾乎零成本地炒公司魷魚，而企業(yè)不但要付出經(jīng)濟上的代價，還更為重要的是關(guān)鍵崗位和核心管理層人員的變動，會導(dǎo)致技術(shù)的流失，嚴重影響企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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