（轉(zhuǎn)）開獸藥店之前的市場調(diào)研與分析

zjh49 · 發(fā)表于 2008-3-17 16:35:30

新獸藥經(jīng)銷商在有了開藥店想法之日起就已經(jīng)應(yīng)該開始進行市場調(diào)研了，我們這里所說的市場調(diào)研通俗的講就是"了解市場",通過自身的了解與分析來決定自己如何進行正確的運營，以確保不誤判斷并減少進入的風(fēng)險.對于這類問題筆者發(fā)表如下看法:
■態(tài)度問題.
很多經(jīng)銷商對周邊市場自認為很了解，當(dāng)然你在終端的周圍，顯然要比廠家要了解，但是這種自信往往會事與愿違.所以前期要有一個認真的態(tài)度，了解分析市場最重要的是態(tài)度問題，這個態(tài)度決定了你的調(diào)研過程.怎么樣通過分析進行理解，正確的態(tài)度是認真的、詳細的、周的，拋開自己的本地熟的經(jīng)驗，把自己當(dāng)作很無知,這種調(diào)研通常是多與行業(yè)內(nèi)部的人溝通，多觀察養(yǎng)殖戶,多與當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶溝通，同時自身還要多學(xué)習(xí)，通過自身的知識來分析養(yǎng)殖戶的心理等,
■位置問題.
經(jīng)銷商應(yīng)該先找準(zhǔn)自身的位置，這個是比較關(guān)鍵的一步,對于基層經(jīng)銷商對利潤的追求和發(fā)展的渴望是迫切的，所以很多經(jīng)銷商盲目上馬,上馬后發(fā)現(xiàn)，市場跟本不是那么回事情啊，這幫養(yǎng)殖戶跟自己想的可不一樣，太不好對付了.很多老經(jīng)銷商即使到現(xiàn)在依然有這樣的疑問,為什么會這樣呢?位置沒有找對!企業(yè)里有句話說:合適的人去做合適的工作，那么經(jīng)銷商的服務(wù)該是找適應(yīng)于自身優(yōu)點的養(yǎng)殖戶去服務(wù)，可是我們的經(jīng)銷商很大程度上都把所有的養(yǎng)殖戶都看成自己的客戶，盲目的去開發(fā)，回過頭了累了一身汗水,收獲卻頗少.這是沒有分析好市場的客戶到底哪部分是屬于我的，這個問題值得經(jīng)銷商去考慮!因為開發(fā)市場最好的辦法就是把合適的產(chǎn)品賣給合適的養(yǎng)殖戶，沒有意識買高價藥的殖戶，即使你給他開了高價藥,那么他想法子也會把處方縮水,這就是很多經(jīng)銷商為什么出去半天卻賣不出去多少藥的主要原因,所以經(jīng)銷商要根據(jù)自身的實力和所提供的產(chǎn)品的價格等來分析到底哪個村的養(yǎng)殖戶比較適合用我的藥品，到底哪個村的養(yǎng)殖戶容易溝通，到底哪個村的養(yǎng)殖戶比較看重技術(shù)等.這個是前期的市場調(diào)研和前期分析市場過程中應(yīng)該首先需要考慮的。因為考慮好自己的位置了那么就決定你到底選擇什么藥,決定你的技術(shù)服務(wù)能力怎么樣去提高.而不是開了藥店了，等了業(yè)務(wù)員把藥拿來了再來考慮這些問題，那個時候不是晚了，而是因為你那個時候考慮的是怎么樣把藥賣出去了，看著賣不出去的藥,天天發(fā)愁了!
■產(chǎn)品問題.
既然是調(diào)研市場不能單獨調(diào)研終端客戶市場還要考察上游企業(yè)的供貨渠道等，這一點我不想多說，現(xiàn)在途徑多的是，可以多找一些
業(yè)務(wù)員通過網(wǎng)絡(luò)，電話等溝通一下，多溝通幾位,了解目前廠家的藥品政策等.
■地區(qū)政策.
地區(qū)政策這一點是前期應(yīng)該最先打聽的，看看當(dāng)?shù)卦诮?jīng)營過程中有什么特殊的規(guī)定.這些需要經(jīng)銷商多走走了.
藥店的位置.
調(diào)研好市場就要考慮好在什么位置開藥店了，筆者一直贊同在養(yǎng)殖中心區(qū),無論病毒傳播那些言論有多么的強硬，你家不開，他家開，選擇一個好位置很重要.
■服務(wù)思路.
服務(wù)的思路決定你前期是夠能夠快速的打開市場,所以在開藥店錢應(yīng)該考慮自己該如何去服務(wù)，這個結(jié)合本地的風(fēng)土人情以及自身的技術(shù)基礎(chǔ)等來衡量，同時要關(guān)注競爭對手有幾個，他們是怎么服務(wù)的，衡量后而找對自身的服務(wù)優(yōu)勢.
■所以一個藥店對市場調(diào)研的目的和分析就是了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營政策，當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶的口味,企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品價格以及政策,選擇一個好的藥店位置，最終結(jié)合自己的經(jīng)濟實力來決定是否進入.以上方面需要在開藥店之前考慮.