希杰、普瑞納在中國能走多遠(yuǎn)

kaixinyixiao555

很多養(yǎng)殖戶暫時還沒有接受高端料的理念，不如本土的一些企業(yè)靈活

msrz

不管國內(nèi)國外，只要用了就不想輕易換就是好的。

cuiyanhui

我認(rèn)為還是不適合中國國情，包擴(kuò)品種，規(guī)模，資金實力，產(chǎn)品定位，還有技術(shù)實力，等等這些。還有就是外國企業(yè)本土化的過程。

日日野

普瑞納對人員工人品的要求 接近于苛刻 尤其在工作中的誠信 是一種深入到精神層面的  我想這才是普瑞納最核心的競爭了 要說普瑞納在中國的業(yè)務(wù)一直在下滑  我想說此話的人要么不了解普瑞納  要么是別有用心  在某一段時間市場的波動與變化是正常的  但從一直以來的表現(xiàn)與發(fā)展來看 普瑞納在中國市場的發(fā)展 仍然還是不錯的  與其再說外企水土不服的同時  想辦法學(xué)習(xí)或者提高一下國內(nèi)企業(yè)的管理 文化 技術(shù) 我想更有意義 本人在飼料行業(yè)從業(yè)時間不長 屬學(xué)生級別 卻也接觸過幾家名企  就人員素質(zhì)而言  恕我直言國內(nèi)企業(yè)略遜一籌  別以為現(xiàn)在的養(yǎng)殖戶什么都不懂  那是因為說這話的人 什么也不懂 也不懂銷售 忽悠  已成為過去時代的一個符號

zhb1969

質(zhì)量服務(wù)好就走得遠(yuǎn)

search666

大家不要總拿“國情”說事，就好像中國練就了金鐘罩鐵布衫刀槍不入似的。我想依照老美的個性，當(dāng)初嘉吉進(jìn)軍中國之前一定做足了功課，他們一定充分的估計了他們將要遇到重重困難，進(jìn)來之后的事實證明他們還是成功的，他們還是基本適應(yīng)了“中國國情”的，不然他們堅持不到今天，也不會發(fā)展到今天這個規(guī)模，早卷鋪蓋回家了。
    有的朋友說要人才本土化以適應(yīng)中國國情，如果真是那樣的不又要按照我們的“規(guī)則”行事了嗎？能不能堅持到今天就是個問號，即使因為我們有些太熟悉中國國情了，我并無意褒貶外資好還是國企好，只是要求取人之長，補(bǔ)己之短。
    我們得承認(rèn)在某些方面的差距，本土企業(yè)和外企的較量不是田徑中的百米沖刺，而是比馬拉松還要漫長的。我們要做的就是積蓄力量趕超對手。
    以上是本人拙見，請指正

luyuo

飼料的同質(zhì)化，以及國外企業(yè)對利益看的比較重應(yīng)該是一個方面吧

sherier

中國離規(guī)范還有一段距離

dwkxgj

文化戰(zhàn)略不適合中國的發(fā)展需要，所以制約了發(fā)展

xiaokai88

我認(rèn)為好與不好全在一個銷售模式，飼料的品質(zhì)差距沒有那么大，外企應(yīng)該先了解中國的行情，制定新的銷售模式！畢竟是大公司，會趕上來的！