晉升機(jī)制

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[align=left][align=left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]晉升機(jī)制概述[/size][/font][/b][font=Arial][size=9pt][/size][/font][/color][/align][/align][align=left][align=left][font=宋體][size=9pt][color=#000000]眾所周知，企業(yè)中最重要的資源是人才，人才的流失會給企業(yè)造成巨大的損失，包括重新招聘、培訓(xùn)新員工接任工作等顯性成本，以及給在職員工造成離職恐慌之類的心理影響等隱性成本。根據(jù)調(diào)查，在眾多離職原因中，企業(yè)的晉升機(jī)制是否健全占了很大比重。現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)人對晉升的關(guān)心多于對薪酬的注意。從某種程度上說，企業(yè)的晉升機(jī)制決定了員工是走還是留。因此，探討建立良好的晉升機(jī)制以降低員工流失率具有重要的現(xiàn)實意義。[/color][/size][/font][color=#000000]
[font=宋體][size=9pt]　　晉升是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評價員工，看其是否能晉升到高[/size][/font][font=Arial][size=9pt]—[/size][/font][font=宋體][size=9pt]層級的職位上去。[/size][/font][/color][color=#000000]
[font=宋體][size=9pt]　　所謂員工流失是指人們離開一個組織的行為，包括主動流失和被動流失。在此，我們研究的是主動流失，即員工自愿地離開現(xiàn)有企業(yè)的行為。主動流失意味著企業(yè)失去了不想失去的員工，一項研究調(diào)查了[/size][/font][font=Arial][size=9pt]900[/size][/font][font=宋體][size=9pt]名主動辭職的員工，其中[/size][/font][font=Arial][size=9pt]92[/size][/font][font=宋體][size=9pt]％的人在原有職位上得到上司的評價是優(yōu)良以上。[/size][/font][font=Arial][size=9pt] [/size][/font][/color][/align][/align]

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其實留住人才的辦法并不是一定要在職務(wù)上進(jìn)行提升。根據(jù)“彼得原理”，人總是傾向與上升到與其能力不符的崗位上。對于不同部門的人，人才機(jī)制是不同的。為員工作好職業(yè)愿境規(guī)劃是 很重要的。同時，我們需要注意到，有時提拔了一個人，會造成公司多了一個無能的主管，而少了一位優(yōu)秀的基層員工。

張光

也不盡然！在一個崗位上干的時間長了，就有一定的經(jīng)驗和能力，這時就要提升，要不干了一輩子還是個小職員，待遇還是那摩低，誰愿意啊 ！