你會怎么做？

zmyqhdcl · 發表于 2008-4-29 09:01:00

原帖由 hemannish 于 2008-4-28 22:03 發表
我們的玉米蛋白粉是不粉的

但是問題出在生產不按制度做事。
一個公司不在于先行制度的的多少、合理與否，而在與對制度的執行。

是啊，我覺得是這樣。

粗蛋白 · 發表于 2008-4-29 09:16:50

既然規定了要粉碎就得執行，若生產部有異議也該主動先溝通而不是私自更改規定！品控的作用“預防”——已有粉碎的規定；“監督”——“今天我去車間，發現。。。” 只要發現了，品控員就沒失職！生產部和品管部經常會有這樣的事情發生，車間工人不按程序辦事能夠讓人理解，但生產部主管應該知道如何協調啥。

chen98448 · 發表于 2008-4-29 09:22:26

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-28 19:39 發表
今天我去車間，發現玉米蛋白粉（顆粒狀）沒有粉，我問中控工為什么不粉。他說，李經理（生產經理）粉，我說，必須得粉。中控工說，你問問李經理去吧。很奇怪，品管上定的標準竟然去請示生產。我懷疑我對他們是不是太 ...

那你為什么不去征求一下生產經理的意見呢？生產部的人員當然要聽生產經理的啊！所以只有品管和生產經理達成一致才能實施啊，不是說品管今天說粉就粉，明天說不粉就不粉。至少對于生產經理來說，那是一份尊重。不知道我說的對不對，我是一名生產經理，站在生產經理的角度去分析這個問題的。如果我到車間發現品管隨便修改了以前的標準而沒有通知到我或者說車間里讓步接收很多需要特別接收的原料（就像蛋白粉，我們接收標準是細粉的不需要粉碎，如果有特殊情況接收了顆粒的狀的需要粉碎），而沒有通知到我或與我溝通等我到車間發現了，我也會不高興的！他會影響到我的效率，我的供貨及時性，我的生產成本等等。

[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-4-29 09:28 編輯 ]