準時化采購管理

清閑居士

采購管理是物流管理的重點內容之一，它在供應鏈企業之間原材料和半成品生產合作交流方面架起了一座橋梁，溝通生產需求與物資供應之間的聯系。只有加強準時采購管理，才能使物流供應鏈一體化實現無縫連接，并提高供應鏈企業的同步化運作效率。因此，我們以物流系統中的準時采購管理為例，來剖析準時制在物流領域的應用。
　　
　　1、準時采購的基本思想
　　
　　準時采購（JIT采購法）的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。它和傳統的采購方法在質量控制、供需關系、供應商的數目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關于供應商的選擇（數量與關系）、質量控制是其核心內容。
　　
　　準時采購包括供應商的支持與合作以及制造過程、貨物運輸系統等一系列的內容。準時化采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉、縮短提前期、提高購物的質量、獲得滿意交貨等效果。
　　
　　供應鏈環境下的采購模式和傳統的采購模式的不同之處，在于采用訂單驅動的方式。訂單驅動使供應與需求雙方都圍繞訂單運作，也就實現了準時化、同步化運作。要實現同步化運作，采購方式就必須是并行的，當采購部門產生一個訂單時，供應商即開始著手物品的準備工作。與此同時，采購部門編制詳細采購計劃，制造部門也進行生產的準備過程，當采購部門把詳細的采購單提供給供應商時，供應商就能很快地將物資在較短的時間內交給用戶。當用戶需求發生改變時，制造訂單又驅動采購訂單發生改變，這樣一種快速的改變過程如果沒有準時的采購方法，供應鏈企業很難適應這種多變的市場需求，因此，準時化采購增加了供應鏈的柔性和敏捷性。
　　
　　綜上所述，準時化采購策略體現了供應鏈管理的協調性、同步性和集成性，供應鏈管理需要準時化采購來保證供應鏈的整體同步化運作。
　　
　　2、準時化采購的特點
　　
　　準時化采購與傳統的采購方式有許多不同之處（詳見下表2-2），主要表現在四個方面：
　　
　　1）對供應商的選擇不同
　　
　　傳統的采購模式通常是多頭采購，供應商的數目較多，企業與供應商的關系是通過價格競爭而選擇供應商的短期合作關系；而準時化采購采用的是較少的供應商，甚至只選擇一個供應商，且與供應商的關系是長期合作關系。準時化采購對供應商采取的這樣的選擇方法，其目的是降低成本和選擇高服務質量的供應商。
　　
　　2）對交貨準時性的要求不同
　　
　　準時化采購的一個重要特點是要求準時交貨。能否準時交貨是用戶評價供應商的一個重要條件。
　　
　　3）對信息交流的需求不同
　　
　　準時化采購要求供應與需求雙方信息高度共享，保證供應與需求信息的準確性和實時性。由于雙方的戰略合作關系，企業在生產計劃、庫存、質量等各方面的信息都可以及時進行交流，以便出現問題時能夠及時處理。
　　
　　4）制定采購批量的策略不同，
　　
　　小批量采購是準時化采購的一個基本特征。準時化采購和傳統的采購模式的一個重要不同之處在于，準時化生產需要減少生產批量，因此采購的物資也應采用小批量辦法。

清閑居士

現代企業競爭激烈，采購與供應管理日益成為企業戰略管理的一個核心內容。采購競爭優勢已經成為企業賀信競爭力的一部分。采購流程是否規范，采購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競爭力，決定企業的生存和發展。
以變“花錢”的采購為“賺錢”的采購為核心理念，美國供應管理協會（ISM，是全球采購與供應管理領域歷史最悠久、規模最大的專業協會組織）在1974 年推出的注冊采購經理（C.P.M.）職業資格認證，是全球最早，也是最權威、最具影響力的采購職業認證體系。考取C.P.M.證書已成為全球跨國公司采購總監、采購主管、采購經理個人職業追求的目標，也成為衡量采購從業者能力的一個重要標準。

清閑居士

跟大家說說我前段時間去面試的一件趣事：
     我以前在是昆山一家美資企業的電子原材料采購，在公司勤勤懇懇做了7年，物價一直在漲，薪資卻一直不漲，2.5K，大家說多嗎！都說美資企業待遇和福利好，其實不然。
    當然辭職了，在家休息了一個禮拜(工作這么多年，工作一定好找，多休息一下）。天氣晴朗，萬里無云，正是面試的大好天氣（呵呵，自以為是的），換上西裝，刮掉瓦差的胡子，準備好簡歷，出門了（滿面春風，定能馬到成功)。
   來到人才市場，呵呵，人很多額，在里面轉悠了半天，看到一家企業在招電子原材料采購，剛好對口，待遇也很不錯，那就去看看吧。見到面試官（是個年輕的女人，還是個美女）。遞上簡歷，當然她問問了些問題（是蠻刁鉆的），不過還好我有所準備，一一作答，面試也到尾聲了，看的出來她還是挺滿意的（心想明天又要上班了）。正當我得意的時候，“你有國家注冊采購師證書嗎”？她看這我問。........國家注冊....采購...師證書......沒...有...！（做了這么多年的采購還從來沒挺說過采購還要證書）。“那好您的的簡歷放我這里，如果您通過我們會在三天之內電話通知您，下一位”！
    三天過去了，期待的電話沒有來。我很納悶，采購什么時候要證書了，還是什么國家注冊采購師。

清閑居士

第十一期國家權威注冊采購師9月13日開班
國家職業資格認證中心主辦的中國注冊采購師資格認證培訓
注冊采購師認證將按照國際慣例由行業組織進行認證，同時依據《注冊采購師職業資格標準》
國家注冊采購管理認證系列一 -----------------------------國家注冊采購員
【培訓課程】采購與庫存管理概述、采購過程和信息流程、訂貨點采購與庫存控制、
質量規格與檢驗、招標采購、采購談判
【學員對象】具有國民教育系列、部隊院校、黨校系列高中（含在讀，專業不限）以上學歷
【培訓目標】 培養采購與供應管理高級人才，提高國內采購供應管理水平
　           發展和貫徹采購工作中應遵循的準則，促進采購行業的規范與發展　
【培訓師資】主體課程由采購專家及蘇州大學資深教授領銜主講
【上課時間】周六、周日全天
【培訓地點】蘇州大學
【培訓課時】48課時
【培訓費用】1380元（含教材費,考試費,認證費,培訓費）

國家注冊采購管理認證系列二 -----------------------------國家注冊助理采購師
【培訓課程】：采購與庫存管理概述、采購過程和信息流程、訂貨點采購與庫存控制、
質量規格與檢驗、招標采購、采購談判、供應商選擇和管理、外包與供應商關系
【學員對象】：1.取得注冊采購員資格證書
2.大專學歷
【培訓目標】 培養采購與供應管理高級人才，提高國內采購供應管理水平
　           發展和貫徹采購工作中應遵循的準則，促進采購行業的規范與發展　
【培訓師資】主體課程由采購專家及蘇州大學資深教授領銜主講
【上課時間】：周六、周日全天
【培訓地點】：蘇州大學
【培訓課時】：64　課時
【培訓費用】：2050元（含教材費,考試費,認證費,培訓費）

國家注冊采購管理認證系列三 -----------------------------國家注冊采購師
【培訓課程】采購與庫存管理概述、企業采購管理組織、采購過程和信息流程、訂貨點采購與庫存控制、質量規格與檢驗、招標采購、采購談判、供應商選擇和管理、外包與供應商關系、JIT采購、MRP采購管理、電子商務采購、政府采購
【學員對象】1.取得注冊助理采購師資格證書
2.大專學歷且有3年以上相關工作經驗
3.本科學歷
【培訓目標】 培養采購與供應管理高級人才，提高國內采購供應管理水平
　           發展和貫徹采購工作中應遵循的準則，促進采購行業的規范與發展　
【培訓師資】主體課程由采購專家及蘇州大學資深教授領銜主講
【上課時間】周六、周日全天
【培訓地點】蘇州大學
【培訓課時】100課時
【培訓費用】2850元（含教材費,考試費,認證費,培訓費）
【報名資料】1.填寫好申請表（可從本中心領取）
2. 身份證復印件2份
3. 學歷證書（學生證）復印件2份
4. 工種工齡證明原件一份
5. 一寸、二寸彩照各2張
蘇州博遠人才培訓中心咨詢電話   0512-68299833  62001772  13382127217 吳老師
網址： www.*****.net.cn

匯款信息：電匯：開戶行：中國光大銀行股份有限公司蘇州金閶支行      
戶  名：蘇州高新區博遠人才培訓中心   
地  址：蘇州市西環路1638號國際經貿大廈2209A室  
帳  號：37020188000029104